wordpress 菜单位置,百度推广账户优化,深圳网络推广代运营,网站页面架构文章目录一、5大过程组 10个知识领域 49个过程二、10个知识领域 49个过程的输入、工具、输出一、5大过程组 10个知识领域 49个过程
知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4#xff0e;项目整合管理4.1 制定项目章程4.2 制定项目管理计划4.3 指导与管理…
文章目录一、5大过程组 10个知识领域 49个过程二、10个知识领域 49个过程的输入、工具、输出一、5大过程组 10个知识领域 49个过程
知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4项目整合管理4.1 制定项目章程4.2 制定项目管理计划4.3 指导与管理项目工作4.4管理项目知识4.5 监控项目工作4.6 实施整体变更控制4.7 结束项目或阶段5项目范围管理5.1 规划范围管理5.2 收集需求5.3 定义范围5.4 创建WBS5.5 确认范围5.6 控制范围6项目进度管理6.1 规划进度管理6.2 定义活动6.3 排列活动顺序6.4 估算活动持续时间6.5 制定进度计划6.6 控制进度7项目成本管理7.1 规划成本管理7.2 估算成本7.3 制定预算7.4 控制成本8项目质量管理8.1 规划质量管理8.2 管理质量8.3 控制质量9项目资源管理9.1 规划资源管理9.2 估算活动资源9.3 获取资源9.4 建设团队9.5 管理团队9.6 控制资源10项目沟通管理10.1 规划沟通管理10.2 管理沟通10.3 监督沟通11项目风险管理11.1 规划风险管理11.2 识别风险11.3 实施定性风险分析11.4 实施定量风险分析11.5 规划风险应对11.6 实施风险应对11.7监督风险12项目采购管理12.1 规划采购管理12.2 实施采购12.3 控制采购13项目相关方管理13.1 识别相关方13.2 规划相关方参与13.3 管理相关方参与13.4 监督相关方参与
二、10个知识领域 49个过程的输入、工具、输出
由于内容较多建议理解记忆关键重要的绘制思维导图最好便于记忆
4项目整合管理
过程输入工具输出4.1制定项目章程1.商业文件商业论证、效益管理计划2.协议3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.数据收集头脑风暴、焦点小组、访谈3.人际关系与团队技能冲突管理、引导、会议管理4.会议1.项目章程2.假设日志4.2制定项目管理计划1.项目章程2.其他过程的输出3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.数据收集头脑风暴、核对单、焦点小组、访谈3.人际关系与团队技能冲突管理、引导、会议管理4.会议1.项目管理计划4.3指导与管理项目工作1.项目管理计划2.其他过程的输出3.批准的变更请求4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断2.项目管理信息系统3.会议1.可交付成果2.工作绩效数据3.问题日志4.变更请求5.项目管理计划更新6.项目文件更新活动清单、假设日志、经验教训登记册、需求文件、风险登记册、相关方登记册7.组织过程资产更新4.4管理项目知识1.项目管理计划2.项目文件经验教训登记册、项目团队派工单、资源分解结构、供方选择标准、相关方登记册3.可交付成果4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断2.知识管理3.信息管理4.人际关系与团队技能积极倾听、引导、领导力、人际交往、政治意识1.经验教训登记册2.项目管理计划更新3.组织过程资产更新4.5监控项目工作1.项目管理计划2.项目文件3.工作绩效信息4.协议5.事业环境因素6.组织过程资产1.专家判断2.数据分析备选方案分析、成本效益分析、挣值分析、根本原因分析、趋势分析、偏差分析3.决策4.会议1.工作绩效报告2.变更请求3.项目管理计划更新4.项目文件更新成本预测、问题日志、经验教训登记册、风险登记册、进度预测4.6实施整体变更控制1.项目管理计划变更管理计划、配置管理计划、范围基准、进度基准、成本基准2.项目文件估算依据、需求跟踪矩阵、风险报告3.工作绩效报告4.变更请求5.事业环境因素6.组织过程资产1.专家判断2.变更控制工具3.数据分析备选方案分析、成本效益分析4.决策投票、独裁、多标准决策分析5.会议1.批准的变更请求2.项目管理计划更新3.项目文件更新变更日志
指定项目管理计划召开项目开工会议kick-off 项目管理计划 贯穿(规划-监控) 批准的变更请求既是指导与项目管理工作的输入也是实施整体变更控制的输出。 结束项目或阶段验收可交付成果
执行阶段-指导与项目管理工作 重要4输出工作绩效数据、可交付成果、变更请求、问题日志
监控阶段- 监控项目工作 输出工作绩效报告 输入工作绩效信息 5项目范围管理
过程输入工具输出5.1规划范围管理1.项目章程2.项目管理计划质量管理计划、项目生命周期描述、开发方法3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.数据分析备选方案分析3.会议1.范围管理计划2.需求管理计划5.2收集需求1.项目章程2.项目管理计划范围、需求管理计划、相关方参与计划3.项目文件假设日志、经验教训登记册、相关方登记册4.商业文件商业论证5.协议6.事业环境因素7.组织过程资产1.专家判断2.数据收集头脑风暴、访谈、焦点小组、问卷调查、标杆对照3.数据分析文件分析4.决策投票、多标准决策分析5.数据表现亲和图、思维导图6.人际关系与团队技能名义小组技术、观察/交谈、引导7.系统交互图8.原型法1.需求文件2.需求跟踪矩阵5.3定义范围1.项目章程2.项目管理计划范围管理计划3.项目文件假设日志、需求文件、风险登记册4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断2.数据分析备选方案分析3.决策多标准决策分析4.人际关系与团队技能引导5.产品分析1.项目范围说明书2.项目文件更新假设日志、需求文件、需求跟踪矩阵、相关方登记册5.4创建WBS1.项目管理计划范围管理计划2.项目文件项目范围说明书、需求文件3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.分解1.范围基准2.项目文件更新假设日志、需求文件5.5确认范围1.项目管理计划范围、需求管理计划、范围基准2.项目文件经验教训登记册、质量报告、需求文件、需求跟踪矩阵3.核实的可交付成果4.工作绩效数据1.检查2.决策投票1.验收的可交付成果2.工作绩效信息3.变更请求4.项目文件更新经验教训登记册、需求文件、需求跟踪矩阵5.6控制范围1.项目管理计划范围、需求、变更、配置管理计划、范围基准、绩效测量基准2.项目文件经验教训登记册、需求文件、需求跟踪矩阵3.工作绩效数据4.组织过程资产1.数据分析偏差分析、趋势分析1.工作绩效信息2.变更请求3.项目管理计划更新范围管理计划、范围基准、进度基准、成本基准、绩效测量基准4.项目文件更新经验教训登记册、需求文件、需求跟踪矩阵
6项目进度管理
过程输入工具输出6.1规划进度管理1.项目章程2.项目管理计划范围管理计划、开发方法3.事业环境因素4.组织过程资产1.卖家判断2.数据分析3.会议1.进度管理计划6.2定义活动1.项目管理计划进度管理计划、范围基准2.事业环境因素3.组织过程资产1.专家判断2.分解3.滚动式规划4.会议1.活动清单2.活动属性3.里程碑清单4.变更请求5.项目管理计划更新进度基准、成本基准6.3排列活动顺序1.项目管理计划进度管理计划、范围基准2.项目文件活动属性、活动清单、假设日志、里程碑清单3.事业环境因素4.组织过程资产1.紧前关系绘图法2.确定和整合依赖关系3.提前量和滞后量4.项目管理信息系统1.项目进度网络图2.项目文件更新活动属性、活动清单、假设日志、里程碑清单6.4估算活动持续时间1.项目管理计划进度管理计划、范围基准2.项目文件活动属性、活动清单、假设日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目团队派工单、资源分解结构、资源日历、资源需求、风险登记册3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.三点估算5.自下而上估算6.数据分析备选方案分析、储备分析7.决策8.会议1.持续时间估算2.估算依据3.项目文件更新活动属性、假设日志、经验教训登记册6.5制定进度计划1.项目管理计划进度管理计划、范围基准2.项目文件活动属性、活动清单、假设日志、估算依据、持续时间估算、经验教训登记册、里程碑清单、项目进度网络图、项目团队派工单、资源日历、资源需求、风险登记册3.协议4.事业环境因素5.组织过程资产1.进度网络分析2.关键路径法3.资源优化4.数据分析假设情景分析、模拟5.提前量和滞后量6.进度压缩7.项目管理信息系统8.敏捷发布规划1.进度基准2.项目进度计划3.进度数据4.项目日历5.变更请求6.项目管理计划更新进度管理计划、成本基准7.项目文件更新活动属性、假设日志、持续时间估算、经验教训登记册、资源需求、风险登记册6.6控制进度1.项目管理计划进度管理计划、进度基准、范围基准、绩效测量 基准2.项目文件经验教训登记册、项目日历、项目进度计划、资源日历、进度数据3.工作绩效数据4.组织过程资产1.数据分析挣值分析、迭代燃尽图、绩效审查、趋势分析、偏差分析、假设情景分析2.关键路径法3.项目管理信息系统4.资源优化5.提前量和滞后量6.进度压缩1.工作绩效信息2.进度预测3.变更请求4.项目管理计划更新进度管理计划、进度基准、成本基准、绩效测量基准5.项目文件更新假设日志、估算依据、经验教训登记册、项目进度计划、资源日历、风险登记册、进度数据
7项目成本管理
过程输入工具输出7.1规划成本管理1.项目章程2.项目管理计划进度管理计划、风险管理计划3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.数据分析3.会议1.成本管理计划7.2估算成本1.项目管理计划成本、质量管理计划、范围基准2.项目文件经验教训登记册、项目进度计划、资源需求、风险登记册3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.三点估算5.自下而上估算6.数据分析备选方案分析、储备分析、质量成本7.决策投票8.项目管理信息系统1.成本估算2.估算依据3.项目文件更新假设日志、经验教训登记册、风险登记册7.3制定预算1.项目管理计划成本、资源管理计划、范围基准2.项目文件估算依据、成本估算、项目进度计划、风险登记册3.商业文件商业论证、效益管理计划4.协议5.事业环境因素6.组织过程资产1.专家判断2.成本汇总3.数据分析储备分析4.历史信息审核5.资源限制平衡6.融资1.成本基准2.项目资金需求3.项目文件更新成本估算、项目进度计划、风险登记册7.4控制成本1.项目管理计划成本管理计划、成本基准、绩效测量基准2.项目文件经验教训登记册3.项目资金需求4.工作绩效数据5.组织过程资产1.专家判断2.数据分析挣值、偏差、趋势、储备分析3.完工尚需绩效指数4.项目管理信息系统1.工作绩效信息2.成本预测3.变更请求4.项目管理计划更新成本管理计划、成本基准、绩效测量基准5.项目文件更新假设日志、估算依据、成本估算、经验教训登记册、风险登记册
8项目质量管理
过程输入工具输出8.1规划质量管理1.项目章程2.项目管理计划需求管理计划、风险管理计划、相关方参与计划、范围基准3.项目文件假设日志、需求文件、需求跟踪矩阵、风险登记册、相关方登记册4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断2.数据收集标杆对照、头脑风暴、访谈3.数据分析成本效益分析、质量成本4.决策多标准决策分析5.数据表现流程图、逻辑数据模型、矩阵图、思维导图6.测试与检查的规划7.会议1.质量管理计划2.质量测量指标3.项目管理计划更新风险管理计划、范围基准4.项目文件更新经验教训登记册、需求跟踪矩阵、风险登记册、相关方登记册8.2管理质量1.项目管理计划质量管理计划2.项目文件经验教训登记册、质量控制测量结果、质量测量指标、风险报告3.组织过程资产1.数据收集2.数据分析备选方案分析、文件分析、过程分析、根本原因分析3.决策多标准决策分析4.数据表现亲和图、因果图、流程图、直方图、矩阵图、散点图5.审计6.面向X的设计7.问题解决8.质量改进方法1.质量报告2.测试与评估文件3.变更请求4.项目管理计划更新质量管理计划更新、范围、进度、成本基准5.项目文件更新问题日志、经验教训登记册、风险登记册8.3控制质量1.项目管理计划质量管理计划2.项目文件经验教训登记册、质量测量指标、测试与评估文件3.批准的变更请求4.可交付成果5.工作绩效数据6.事业环境因素7.组织过程资产1.工具与技术核对单、核查表、统计抽样、问卷调查2.数据分析绩效审查、根本原因分析3.检查4.测试/产品评估5.数据表现因果图、控制图、直方图、散点图6.会议1.质量控制测量结果2.核实的可交付成果3.工作绩效信息4.变更请求5.项目管理计划更新质量管理计划6.项目文件更新问题日志、经验教训登记册、测试与评估文件
9项目资源管理
过程输入工具输出9.1规划资源管理1.项目章程2.项目管理计划质量管理计划、范围基准3.项目文件项目进度计划、需求文件、风险登记册、相关方登记册4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断2.数据表现层级型、责任分配矩阵、文本型3.组织理论4.会议1.资源管理计划2.团队章程3.项目文件更新假设日志、风险登记册9.2估算活动资源1.项目管理计划资源管理计划、范围基准2.项目文件活动属性、活动清单、假设日志、成本估算、资源日历、风险登记册3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.自下而上估算3.类比估算4.参数估算5.数据分析备选方案分析6.项目管理信息系统7.会议1.资源需求2.估算依据3.资源分解结构4.项目文件更新活动属性、假设日志、经验教训登记册9.3获取资源1.项目管理计划资源管理计划、采购管理计划、成本基准2.项目文件项目进度计划、资源日历、资源需求、相关方登记册3.事业环境因素4.组织过程资产1.决策多标准决策分析2.人际关系与团队技能谈判3.预分派4.虚拟团队1.物质资源分配单2.项目团队派工单3.资源日历4.变更请求5.项目管理计划更新资源管理计划、成本基准6.项目文件更新经验教训登记册、项目进度计划、资源分解结构、资源需求、风险登记册、相关方登记册7.事业环境因素更新8.组织过程资产更新9.4建设团队1.项目管理计划资源管理计划2.项目文件经验教训登记册、项目进度计划、项目团队派工单、资源日历、团队章程3.事业环境因素4.组织过程资产1.集中办公2.虚拟团队3.沟通技术4.人际关系与团队技能冲突管理、影响力、激励、谈判、团队建设5.认可与奖励6.培训7.个人和团队评估8.会议1.团队绩效评估2.变更请求3.项目管理计划更新资源管理计划更新4.项目文件更新经验教训登记册、项目进度计划、项目团队派工单、资源日历、团队章程5.事业环境因素更新6.组织过程资产更新9.5管理团队1.项目管理计划资源管理计划2.项目文件问题日志、经验教训登记册、项目团队派工单、团队单程3.工作绩效报告4.团队绩效评价5.事业环境因素6.组织过程资产1.人际关系与团队技能冲突管理、制定决策、情商、影响力、领导力2.项目管理信息系统1.变更请求2.项目管理计划更新资源管理计划、进度基准、成本基准3.项目文件更新问题日志、经验教训登记册、项目团队派工单4.事业环境因素更新9.6控制资源1.项目管理计划资源管理计划2.项目文件问题日志、经验教训登记册、物质资源分配单、项目进度计划、资源分解结构、资源需求、风险登记册3.工作绩效数据4.协议5.组织过程资产1.数据分析备选方案分析、成本效益分析、绩效审查、趋势分析2.问题解决3.人际关系与团队技能谈判、影响力4.项目管理信息系统1.工作绩效信息2.变更请求3.项目管理计划更新资源管理计划、进度基准、成本基准4.项目文件更新假设日志、问题日志、经验教训登记册、物质资源分配单、资源分解结构、风险登记册
10项目沟通管理
过程输入工具输出10.1规划沟通管理1.项目章程2.项目管理计划资源管理计划、相关方参与计划3.项目文件资源管理计划、相关4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断2.沟通需求分析3.沟通技术4.沟通模型5.沟通方法6.人际关系与团队技能沟通风格评估、政治意识、文化意识7.数据表现相关方参与度评估矩阵8.会议1.沟通管理计划2.项目管理计划更新相关方参与计划3.项目文件更新项目进度计划、相关方登记册10.2管理沟通1.项目管理计划资源管理计划、沟通管理计划、相关方参与计划2.项目文件变更日志、问题日志、经验教训登记册、质量报告、风险报告、相关方登记册3.工作绩效报告4.事业环境因素5.组织过程资产1.沟通技术2.沟通方法3.沟通技能沟通胜任力、反馈、非言语、演示4.项目管理信息系统5.项目报告6.人际关系与团队技能积极倾听、冲突管理、文化意识、会议管理、人际交往、政治意识7.会议1.项目沟通记录2.项目管理计划更新沟通管理计划、相关方参与计划3.项目文件更新问题日志、经验教训登记册、项目进度计划、风险登记册、相关方登记册4.组织过程资产更新10.3监督沟通1.项目管理计划资源、沟通管理计划、相关方参与计划2.项目文件问题日志、经验教训登记册、项目沟通记录3.工作绩效数据4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断2.项目管理信息系统3.数据分析相关方参与评估矩阵4.人际关系与团队技能观察/交流5.会议1.工作绩效信息2.变更请求3.项目管理计划更新沟通管理计划、相关方参与计划4.项目文件更新问题日志、经验教训登记册、相关方登记册
11项目风险管理
过程输入工具输出11.1规划风险管理1.项目章程2.项目管理计划3.项目文件相关方登记册4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断2.数据分析相关方分析3.会议1.风险管理计划11.2识别风险1.项目管理计划需求、进度、成本、质量、资源、风险管理计划、范围、进度、成本基准2.项目文件假设日志、成本估算、持续时间估算、问题日志、经验教训登记册、需求文件、资源需求、相关方登记册3.协议4.事业环境因素5.组织过程资产6.采购文档1.专家判断2.数据收集头脑风暴、核对单、访谈3.数据分析根本原因分析、假设条件和制约因素分析、SWOT分析、文件分析4.人际关系与团队技能引导5.提示清单6.会议1.风险登记册2.风险报告3.项目文件更新假设日志、问题日志、经验教训登记册11.3实施定性风险分析1.项目管理计划风险管理计划2.项目文件假设日志、风险登记册、相关方登记册3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.数据收集访谈3.数据分析风险数据质量评估、风险概率和影响评估、其他风险参数评估4.人际关系与团队技能引导5.风险分类6.数据表现概率和影响矩阵、层级型7.会议1.项目文件更新假设日志、问题日志、风险登记册、风险报告11.4实施定量风险分析1.项目管理计划风险管理计划、范围、进度、成本基准2.项目文件假设日志、估算依据、成本估算、成本预测、持续时间估算、里程碑清单、资源需求、风险登记册、风险报告、进度预测3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.数据收集访谈3.人际关系与团队技能引导4.不确定性表现方式5.数据分析模拟、敏感性分析、决策树分析、影响图1.项目文件更新风险报告11.5规划风险应对1.项目管理计划资源、风险管理计划、成本基准2.项目文件经验教训登记册、项目进度计划、项目团队派工单、资源日历、风险登记册、风险报告、相关方登记册3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.数据收集访谈3.人际关系与团队技能引导4.威胁应对策略5.机会应对策略6.应急应对策略7.整体项目风险应对策略8.数据分析备选方案分析、成本效益分析1.变更请求2.项目管理计划更新进度、成本、质量、资源、采购管理计划、范围、进度、成本基准3.项目文件更新假设日志、成本预测、经验教训登记册、项目进度计划、项目团队派工单、风险登记册、风险报告11.6实施风险应对1.项目管理计划风险管理计划2.项目文件经验教训登记册、风险登记册、风险报告3.组织过程资产1.专家判断2.人际关系与团队技能影响力3.项目管理信息系统1.变更请求2.项目文件更新问题日志、经验教训登记册、项目团队派工单、风险登记册、风险报告11.7监督风险1.项目管理计划2.项目文件问题日志、经验教训登记册、风险登记册、风险报告3.工作绩效数据4.工作绩效报告1.数据分析技术绩效分析、储备分析2.审计3.会议1.工作绩效信息2.变更请求3.项目管理计划更新4.项目文件更新假设日志、问题日志、经验教训登记册、风险登记册、风险报告5.组织过程资产更新
12项目采购管理
过程输入工具输出12.1规划采购管理1.项目章程2.商业文件商业论证、效益管理计划3.项目管理计划范围、质量、资源管理计划、范围基准4.项目文件里程碑清单、项目团队派工单、需求文件、资源需求、风险登记册、相关方登记册5.事业环境因素6.组织过程资产1.专家判断2.数据收集市场调研3.数据分析自制或外购分析4.供方选择分析5.会议1.采购管理计划2.采购策略3.招标文件4.采购工作说明书5.供方选择标准6.自制或外购决策7.独立成本估算8.变更请求12.2实施采购1.项目管理计划范围、需求、沟通、风险、采购、配置管理计划、成本基准2.项目文件经验教训登记册、项目进度计划、需求文件、风险登记册、相关方登记册3.采购文档4.卖方建议书5.事业环境因素1.专家判断2.索赔管理3.数据分析绩效审查、挣值分析、趋势分析4.检查5.审计1.投标人会议2.协议3.变更请求4.项目管理计划更新需求、质量、沟通、风险、采购管理计划、范围、进度、成本基准5.项目文件更新经验教训登记册、需求文件、需求跟踪矩阵、资源日历、风险登记册、相关方登记册6.组织过程资产更新12.3控制采购1.项目管理计划需求、风险、采购、变更管理计划、进度基准2.项目文件假设日志、经验教训登记册、里程碑清单、质量报告、需求文件、需求跟踪矩阵、风险登记册、相关方登记册3.协议4.采购文档5.批准的变更请求6.工作绩效数据7.事业环境因素1.专家判断2.索赔管理3.数据分析绩效审查、挣值分析、趋势分析4.检查5.审计1.结束的采购2.工作绩效信息3.采购文档更新4.变更请求5.项目管理计划更新风险管理计划、采购管理计划、进度、成本基准6.项目文件更新经验教训登记册、资源需求、需求跟踪矩阵、风险登记册、相关方登记册7.组织过程资产更新
13项目相关方管理
过程输入工具输出13.1识别相关方1.项目章程2.商业文件商业论证、效益管理计划3.项目管理计划沟通管理计划、相关方参与计划4.项目文件变更日志、问题日志、需求文件5.协议6.事业环境因素1.专家判断2.数据收集问卷调查、头脑风暴3.数据分析相关方分析、文件分析4.数据表现权力利益方格、相关方立方体、凸显模型、影响方向、优先级排序5.会议1.相关方登记册2.变更请求3.项目管理计划更新需求、沟通、风险管理计划、相关方参与计划4.项目文件更新假设日志、问题日志、风险登记册13.2规划相关方参与1.项目章程2.项目管理计划资源、沟通、风险管理计划3.项目文件假设日志、变更日志、问题日志、项目进度计划、风险登记册、相关方登记册4.协议5.事业环境因素6.组织过程资产1.专家判断2.数据收集标杆对照3.数据分析假设条件和制约因素分析4.决策优先级排序/分级5.数据表现思维导图、相关方参与度评估矩阵6.会议1.相关方参与计划13.3管理相关方参与1.项目管理计划沟通、风险、变更管理计划、相关方参与计划2.项目文件变更日志、问题日志、经验教训登记册、相关方登记册3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.沟通技能反溃3.人际关系与团队技能冲突管理、文化意识、谈判、观察/交谈、政治意识4.基本规则5.会议1.变更请求2.项目管理计划更新沟通管理计划、相关方参与计划3.项目文件更新变更日志、问题日志、经验教训登记册、相关方登记册13.4监督相关方参与1.项目管理计划资源、沟通管理计划、相关方参与计划2.项目文件问题日志、经验教训登记册、风险登记册、相关方登记册3.工作绩效数据4.事业环境因素5.组织过程资产1.数据分析备选方案分析、根本原因分析、相关方分析2.决策多标准决策分析、投票3.数据表现相关方参与度评估矩阵4.沟通技能反馈、演示5.人际关系与团队技能积极倾听、文化意识、领导力、人际交往、政治意识6.会议1.工作绩效信息2.变更请求3.项目管理计划更新资源、沟通管理计划、相关方参与计划4.项目文件更新问题日志、经验教训登记册、风险登记册、相关方登记册
4项目整合管理
过程输入工具输出4.1制定项目章程1.商业文件商业论证、效益管理计划2.协议3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.数据收集头脑风暴、焦点小组、访谈3.引导4.会议1.项目章程2.假设日志4.2制定项目管理计划1.项目章程2.其他过程的输出1.核对单2.引导3.项目开工会(kick-off)1.项目管理计划4.3指导与管理项目工作1.项目管理计划2.其他过程的输出3.批准的变更请求1.专家判断2.PMIS3.会议1.可交付成果2.工作绩效数据3.问题日志4.变更请求4.4管理项目知识1.项目管理计划2.经验教训登记册3.项目团队派工单4.可交付成果1.知识管理2.信息管理1.经验教训登记册2.项目管理计划更新3.组织过程资产更新4.5监控项目工作1.项目管理计划2.项目文件3.工作绩效信息4.协议1.专家判断2.数据分析3.决策1.工作绩效报告2.变更请求4.6实施整体变更控制1.项目管理计划2.项目文件3.工作绩效报告4.变更请求1.变更控制工具1.批准的变更请求2.项目管理计划更新3.项目文件更新变更日志4.7项目结束或阶段1.验收的可交付成果2.项目章程3.项目管理计划4.项目文件会议1.经验/资产更新2.最终产品/服务/成果移交3.最终报告
指定项目管理计划召开项目开工会议kick-off 项目管理计划 贯穿(规划-监控) 批准的变更请求既是指导与项目管理工作的输入也是实施整体变更控制的输出。 结束项目或阶段验收可交付成果
执行阶段-指导与项目管理工作 重要4输出工作绩效数据、可交付成果、变更请求、问题日志
监控阶段- 监控项目工作 输出工作绩效报告 输入工作绩效信息
