做网站建设挣钱吗,卖东西怎么推广,建设99网站,中国石油天然气第七建设公司网站在上篇文章里#xff0c;我提到了如何通过对价值流进行分析、拆解关键要素指标#xff0c;并通过缩减处理时间PT、降低前置时间LT、提高完成准确的百分比#xff08;CA%#xff09;#xff0c;实现企业研发效能10倍速提升。大家点击回看这篇文章《以埃隆马斯克“… 在上篇文章里我提到了如何通过对价值流进行分析、拆解关键要素指标并通过缩减处理时间PT、降低前置时间LT、提高完成准确的百分比CA%实现企业研发效能10倍速提升。大家点击回看这篇文章《以埃隆马斯克“第一性原理”实现企业研发效能10倍速提升》。今天我们继续聊一聊如何通过单点突破轻松撬动企业DevOps转型。端到端的DevOps包括4个阶段16个步骤我们现在讲DevOps都是指端到端的DevOps也就是类似下图所指的从客户idea出发经过协作开发、持续测试、持续部署一直发布给客户使用的全过程。这意味着我们需要覆盖企业如下价值流持续交付流程注这种拆解来自 规模化敏捷SAFe DevOps专业人士认证SDP当然这16个维度每一个都可以再进行细化拆解譬如【开发】可以拆解成 设计—编码—自测—评审—提交 等细化阶段。我们先从宏观来看不看那么细这16个维度都可以定义若干个细化问题分别进行评估那就可以生成一个雷达图。注此健康雷达 来自 规模化敏捷SAFe DevOps专业人士认证SDP如果每个维度都可以按照1-5分来评估健康度假设得到这样的一张雷达图。请问你接下来会如何计划进行改进这里不要着急往下看关上手机屏幕问下自己努力思考2分钟或许你会得出这样的答案1、针对那些评分低的维度针对性提升2、对于少于2分的维度全部要提升到4分以上。找到“阈值”单点突破不知道诸位有没有参与过一个组织、一个团队的变革或转型如果你这样均等发力、各点突破那么你的变革或者转型可能会面临灭顶之灾毕竟企业的资源都是有限的均等发力就相当于没有发力可能哪个层面都击不破、打不穿始终停留在改进无进展的状况。格鲁夫有一本书叫《只有偏执狂才能生存》书中提出了一个战略转折点的概念。什么叫战略转折点呢在数学上当曲线斜率变化比率开始改变符号时就意味着遇到拐点而拐点也是转折点如下图所示。在这个点如果拐上去就是上升如果拐下来就是下降。所以针对这个拐点而言必须“击穿”才能上升而“击穿”的概念其实就是突破“阈值”。举个栗子比如我们想要让水沸腾就必须要达到100摄氏度即便是只差1度水也不会沸腾。这里的100摄氏度就是“阈值”。突破就可以得到开水否则就只能算是温水。这也就是说击穿了就是1击不穿就是0。很多人经常说“我很努力为什么就不能成功”没错你是很努力但是因为你还没有击破“阈值”没有全力以赴地把事情做到极致所以你不能成功。我们再来回顾一下二战时的马奇诺防线。 整个防线共构筑各种用途的永备工事约5800个密度达到每公里正面15个。最坚固的钢筋混凝土工事的顶盖和墙壁厚度达3.5米装甲塔堡的装甲厚度达300毫米均能抗两发420毫米臼炮炮弹的直接命中防线内的防坦克障碍物主要有防坦克壕、崖壁、断崖及金属和混凝土桩砦并用地雷场加强防步兵障碍物一般为金属桩或木桩铁丝网有的地段还设置了通电铁丝网。这就是二战历史中最出名的法国马奇诺防线为修建这一要塞法国投入了大量的资金但是在二战中却没有起到任何作用很快就被德国人突破了。为什么马奇诺防线没有起到作用呢原因就在于马奇诺防线有一个防御漏洞这个漏洞就是阿登森林这是法国的战略要地自古以来都是欧洲的兵家必争之地但是法国的马奇诺防线的坚固却没有涉及到这一地区。原因是什么呢当时的法国军部认为这一地区军队是不可能穿过的于是不仅没有在这一地区修建防线甚至在这一地区没有什么防御于是这一地区成为了德军的突破口。作为“单点突破击破阈值”的经典应用德军很快就灭亡了法国。所以对于任何组织变革或者组织转型而言必须将足够的资源力出一孔投入到一个单点上将“阈值”一举击穿从而带动其他要素形成正向循环。众所周知支持京东成功的最强大的东西主要有两点一点是商品质量另一种就是服务到家的物流体系。我们也知道京东的模仿者有很多但成功的似乎只有一个京东。很多人无缘无故的就死在自建物流上。要知道自从京东自建物流取得显著的行业服务优势之后自建物流一直以来是很多电子商务公司的重点投资项目。而最终的结果就是这些人都死在了这一条路上。自建物流其实最大的问题马云已经提到过京东售出的商品远远不及阿里巴巴但是京东的员工数却远远超过阿里巴巴这里最大的原因就是因为京东有太多的送货员。这些送货员带来了巨大的人工成本和管理成本。对于那些刚刚成立没有几年的公司来说这么大的资产压力和管理压力足以压垮年轻公司的生产模式和管理团队。而且自建物流需要不断的有资金进入对于那些盈利能力弱的电商公司一旦融不到资金那么等待他的就只有死亡。那为什么京东能成功呢其实答案也很简单首先京东的物流体系不是一年两年建立起来的而是京东集团十几年的结果这些管理问题和融资问题是京东一步步克服过来的所以才会有今天的成功。正是在物流领域的“单点突破”形成了京东的核心竞争力不仅让京东在2003年的非典之后快速发展在今年这次新肺炎疫情下能够及时大面积全国送货的电商又是非京东莫属而且还在疫情最严重的武汉地区将储备已久的无人车、无人机送货方式送上了战场实现了无接触送货新模式为避免疫情传播做出了巨大贡献。再回到DevOps转型上来前面我们已经拆解到了16个子维度我们同样需要在这16个子维度选择一个关键实践作为单点进行重点突破。京东找到阻挡研发效能的突破点我们再来看京东在敏捷DevOps转型过程中是如何通过突破“部署”这个单点击破阈值带动整体转型的。京东2013 年之前是”HumanOps“通过脚本手工上线无法做到自动化原有的部署方式比较偏向于传统从申请虚机、准备环境再到部署在准备阶段占用了大部分时间尤其是在业务扩张太快资源却十分紧张的情况下无形中拉长了全公司研发部署上线的战线。2014 年到 2016 年是 Jone(京东持续交付平台) 时期在 Jone1.0 交付采用Rsysnc的方式进行但上线过程经常会线上排队。这个点还是没打透于是在2016 年启动了2.0的迭代Jone采用了ansible作为发布的工具重点期望做到1、扩展架构解决Deploy系统在上线日排队情况的发生提升发布效率。2、将Jone和deploy合二为一消除用户上线跳转的时间。3、简化并规范部署流程优化部署方式。经过大家的不懈努力新J-ONE提供了以下新功能特性编译、上线发布、部署在一个系统搞定界面更简洁、操作更方便线上环境的规范验证降低COE发生概率灵活的实例设置多层分级化配置多应用批量DB授权邮件通知授权结果非0,1级应用可自行选择测试类型安全测试接入代码漏洞扫描上线更放心、更安全上线零排队上线不再区分类型紧急和正常重启、停止、启动无需预约即时操作秒级回滚免开通拥有线上“堡垒机”功能如今的J-one平台不仅提供公有云资源的申请入口还在流程上简化了申请资源的过程。另外容器能在部署时快速扩容也能按需缩容实现资源利用率最大化。再结合业界最先进的理念和技术潮流J-one提供镜像部署的功能。先构建出一个可以部署的镜像然后再发布到生产环境中在镜像部署中线下测试验证保证测试环境和生产环境的环境一致性同时日志和监控自动同步对接省去研发不少麻烦。如果说原有传统部署平均时效是3个小时那么现在通过镜像部署可以分分钟之内搞定部署任务。小结自从将“部署”这个单点突破之后京东的研发效能明显提升反过来又促进了对其他实践的应用譬如敏捷迭代开发、新业务功能快速闭环验证、创新业务高效试错、代码质量扫描、安全左移等等。总结本篇文章我们讲到京东案例里重点突破的是部署环节。因为每家公司的业务不同、基础设施能力不一样在实施DevOps转型的时候需要因地制宜地选择适合的一个单点可以是敏捷迭代也可能就是可视化看板也可能是持续集成也可能是快速业务探索无论如何只要先把某个单点击破就可以引发整体转型。注本文借鉴引用了李善友老师的《第二曲线创新》理念感谢善友老师及混沌大学曾经提供的15天“摆渡人”学习历程。
