可以做砍价链接的网站,网站seo内链建设,广告牌模板图片,怎么重新打开wordpress这是头哥侃码的第272篇原创因为被新冠感染#xff0c;所以最近两周都在休养。前几天#xff0c;我无意中看到一则有关刘强东的新闻#xff0c;大致是他在京东内部管理培训会上痛批部分高管#xff0c;称 “拿PPT和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子”#xff0c;表示部分高管…这是头哥侃码的第272篇原创因为被新冠感染所以最近两周都在休养。前几天我无意中看到一则有关刘强东的新闻大致是他在京东内部管理培训会上痛批部分高管称 “拿PPT和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子”表示部分高管醉心于PPT和奇妙词汇或吹得天花乱坠但是执行一塌糊涂。想一想挺有意思都说大公司的员工易做中高管却难当。你瞧这不仅要面对堆积如山的工作还要时刻提防老板手里的 “黄金饼” 和 “感情牌”甚至时不时掏出那些优美的PPT用文字、图形、色彩及动画等方式将需要表达的内容直观、形象地展示给别人。这也没办法什么高层什么你是中层管理者无非是一个表面看似风光实际却很 “鸡肋” 的重要岗位罢了。就像我一位朋友曾经说过的那样“在绝大多数的私企中因为有了人才、组织梯队慢慢的中高管基本不再做什么很具体的事情了因此其实很多时候很难有很全面的数据上的业绩证明你的工作成效。”“渐渐地绝大多数的所谓中高管开始堕落、退化最终就只剩下拿PPT和假大空词汇忽悠老板的能力了……”说完这些我产生了一个好奇心理你们觉得PPT这玩意对搞技术的同学是否有意义或者把PPT写好是不是一项必须掌握的技能相信对这些问题每个人都会根据自己的认知给出不同的答案。这不与PPT相关的话题最近就火了一把。想起几年前在新东方的年会节目上6名员工冒着被 “开” 的风险吐槽公司内部管理问题比如「干活的累死累活有成果那又如何到头来干不过写PPT的」再比如「什么独立人格什么诚信负责只会为老板的朋友圈高歌」真是高潮迭起直怼BOSS的节奏把 “光会写一手漂亮的PPT不干实事” 的人给撸了个四门兜底。这种敢在大庭广众下当着BOSS的面进行宣泄竟敢采用调侃的方式抨击中高级管理层腐败、官僚化光是这股勇气就值得赞扬。但这也从另一个角度反应出某些普遍认知基本可分为两类有的人觉得PPT写得好的人基本都是 ‘大忽悠’尤其搞技术的小伙伴都觉得咱们是靠能力或技术混饭吃没能力的才需要靠PPT瞎BB。有的人觉得PPT写得好是综合能力的体现有利于增加人与人之间的信任与加速价值观传递。或许是技术转型管理的缘故又或许是企业与个人的阶段性发展需要在2013年 至 2018年期间我曾在PPT这事上投入过很大的精力。先说下数量在这五年以内我写了400多个PPT。如果按一年350天来计算五年一共是1750天然后按每周5个工作日来算一共是350周以此推算相当于平均每周输出1.2个PPT的节奏。再说下质量我用文件的大小来衡量。虽然文件大并不代表质量高但至少可以证明PPT中文字的占比较少因为图文越多文件就越大嘛。在这400多个PPT中大于3MB的有50多个占12.5%大于1MB并小于3MB的有120多个占30%而小于1MB的有230多个占57.5%。粗略统计至少有超过40%的PPT我至少需要投入3个小时以上才能大功告成。最后简单陈述下这些PPT的用途除了技术大会的演讲之外还有就是公司内部的分享材料、产品演示与周期报告以及规划及复盘。客观的讲如果是乙方公司这些数据并没有什么可惊奇为什么呢因为无论售前、售中还是售后都需要依靠PPT进行呈现但对于在甲方公司工作的人来说取得这些数据至少能证明我是付出过许多心血的。说到这可能有人会说你把大部分时间都用来写PPT了那你的工作还干的好吗是啊因为把大量的时间花在了写PPT上而并没有去干一些实际的事情。就像有人说的那样时间对每个人都是公平的谁也不比谁多或少但有人拿去睡觉有的人拿去泡妞有人拿去看书与学习而有人则拿去解决产线问题了。张小龙也曾说过要留意那些公众号写得好的人因为他把大部分时间投入在写公众号上本职工作的效率与质量一定大打折扣。这样的说法看似没啥毛病但还是无法改变许多人对PPT写得好的人的异样看法。那为什么会产生这样的认知差异呢以技术圈的小伙伴为例说下我自己的理解。第一、偏重理性思维机械化思考网上曾有过个段子老婆跟老公说你出去帮我买一个鸡蛋如果看到西瓜那你也买两个结果老公买了两个鸡蛋为什么呢因为老公看到了西瓜很显然他把西瓜看成了判断条件。虽然这是个笑话但这说明搞技术的人满脑袋装着的都是 IF...else... 这样的机械化思维。但这也正常他干的就是这行不这么思考怎么混饭吃呢第二、缺乏产品视角与客户视角许多程序员写代码是一把好手你让他写个产品演示或去做个售前说明如果不加以特殊指导或协助他做后期调整不是把你气死就是把客户气死。为什么因为那份东西只有他自己能看懂别人根本看不懂。内容中的大部分篇基本都被技术原理、词语与拓扑信息所占据什么客户收益什么受益者视角如果这是一次产品售前演示估计这笔单子也就黄了。第三、表达能力偏弱不善于交流就连在某些一线技术大会中在听完某些分会场内容后有些同学吐槽说“内容还是挺干货的但这哥们没讲好PPT中写的内容也没get到核心点有点可惜……”还有面试时许多技术同学连自我介绍都无从说起这也是普遍现象。在我看来如果连说话都条理不清想要写出附有逻辑感的PPT那是根本不可能的。但话说回来就因为不喜欢与人交流不喜欢交际或者天生偏猥琐的性格才选择搞IT呀因此你会发现搞IT的同学特别喜欢玩RPG游戏什么角色扮演呀什么人物性格刻画呀他们都会觉得非常有意思。第四、反感 ‘鸡汤’实实在在技术同学讲的最多一句话“你这东西有什么意义有什么价值”因为在他们眼里什么过程什么煽情什么挑逗士气都没啥意义想要什么就直说做出来给你你给钱就得了。“我们都是实在人有事说事没事别瞎BB我很忙”这句话是不是也很耳熟第五、仇视官僚痛恨务虚很多技术同学特别喜欢 “互联网文化”请问啥叫 “互联网文化”有哪些地方吸引你无非在管理上采用 “扁平化”还特别讨厌叫什么总什么总的。这映射出什么内心活动我理解哥是搞技术的如果你技术实力没我强就别在我面前装逼哥不服你。所以很多人说技术男不服管理只服大神。也许就是这个原因吧。另外许多人并不理解PPT的实际作用我简单做了下总结。效果图类似房地产中的宣传海报比如说要早一栋楼不可能先造出来肯定要先画个图让你看看你觉得满意了就付个款买个期房。价值的传递通过PPT把要表现出来的价值观通过几张PPT快速的告诉你。敲门砖有乙方工作经验同学就更有体会很多时候就是一份PPT就拿到一张订单如果你没有这份PPT然后……就没有然后了。信任的桥梁很多人都焦灼在 “这PPT的颜色有多酷炫或动画有多醒目”但这都是表面功夫关键是你能否在最短的时间和成本内把一个复杂的问题说清楚一旦说清楚了价值传递也清晰了那基本的信任也就建立了下面都没有问题了。也就是说你的PPT写得好体现出的是你清晰的思路能够让决策人一看就明白如果觉得你描述的东西很有前途他们愿意给你做投资但如果你的思路很清晰想法也很独特却无法用PPT表达出来得不到决策层的认可那就非常可惜了。说到这搞技术的小伙伴又不服了说来说去就是投资哥不做投资我就是一码农跟我有什么关系呢你想象一下如果你负责A系统今年的目标是从V1.0升级到V2.0方案你琢磨了近半年一旦实施成功不仅硬件成本能下降30%还能在研发效率上增能10%你打算如何告诉你领导呢自己通宵一个星期信息系统毕竟是工程学不是一跺脚刷个性子就能搞定的你还是得跟领导商量吧。如果没有一份好得PPT你怎么说服领导给你加俩人呢许多公司掌握实权的领导大部分都不是搞技术的如果你手握一份能让他秒懂的PPT估计领导看到一半便拍案而起兴奋的跟你说 “拿100W去好好干小伙子有前途”有人说那为什么有些人去说领导不用看PPT就给他对他特别信任。是啊这就是信任这也就是为什么许多创业者或者跳槽去新公司都愿意找一起共过事的人因为彼此之间有着信任一切自然变得简单变得高效。在技术圈觉得PPT既不是能力也不是技术的不在少数比如说你夸某程序员说他PPT写的好他可能会认为你的嘲笑他甚至翻脸。再比如某程序员代码写的不太好但页面设计的感觉不错许多人也会调侃他说 “看来你挺适合写PPT的PPT工程师太棒了。”在我看来写好PPT并不是一件很虚的事情而是一项很有价值的本领。但万事皆人为有人拿着PPT去忽悠老板顺风接屁而有的人则用PPT来总结过去描述未来如果遇到务实且接地气的领导说不准就直接开干了。听完以上的内容也许有人还是不屑一顾觉得这些道理都明白但我还是从内心痛恨PPT写得好的人你能如何为什么呢我来给你揭个底吧。无非PPT写得好的人通常比代码写得好的人收入高一些地位和受重视程度也高一些还管着你。而在你的刻板印象中他们天生爱装逼爱装腔作势。这其实就是仇富心态跟讨厌王思聪是一个道理为啥讨厌因为嫩模为什么不坐在你腿上就是羡慕、嫉妒、恨。
