煤矿网站建设,石油网页设计与网站建设,河北建设集团园林网站,服装设计手稿设计图方法一 依靠正则表达式修改 1.获取obj的html 2.统一替换html标签 3.替换要修改的关键字 4.再把html标签修改回去 不足就是如果查找的关键字跟替换的标签一样就有冲突了 !DOCTYPE HTML
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meta http-equivContent-Type contenttext/html; charsetutf-8 /
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div idresult p一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后就派来了一名主持和一名书记共同负责解决这一问题。主持上任后发现问题的关键是管理不到位于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经此外他们还专门花钱请了天主教、基督教的神父传授MBA。神父呆了不久留下几个东东就走了一个叫BPR一个叫ERP。/pp书记也没闲着他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。/pp几天后成效出来了三个和尚开始拼命地挑水了可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了日子一长来烧香的客人越来越少香火钱也变得拮据起来。为了解决收入问题寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会最后决定成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。同时为了更好地开展工作寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。/pp老问题终于得到缓解了可新的问题跟着又来了。前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿不好伺候。/pp为了更好地解决这一矛盾经开会研究决定成立一个新的部门喝水响应部专门负责协调前后台矛盾。为了便于沟通、协调每个部门都设立了对口的联系和尚。 协调虽然有了但效果却不理想仔细一研究原来是由于水的需求量不准、水井数量不足等原因造成的。于是各部门又召开了几次会决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度测评等让前后台签署协定、相互打分健全考核机制。为了便于打分考核寺院特意购买了几个计算机系统包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统、挨上必死系统简称IBS系统、马上就死系统简称MS系统等同时成立香火钱管理部、香火钱出账部、打井策略研究部、打井建设部、打井维护部等等。由于各个系统出来的数总不准确、都不一致于是又成立了技术开发中心负责各个系统的维护、二次开发。由于部门太多、办公场地不足寺院专门成立了综合部来解决这一问题最后决定把寺院整个变成办公区香客烧香只许在山门外烧。 /pp部门多、当官的多档和开会自然就多为了减少文山会海综合办牵头召开了N次关于减少开会的会并下达了“关于减少档的档”。同时为了精简机构、提高效率寺院还成立了精简机构办公室、机构改革研究部等部门。 /pp一切似乎都合情合理但香火钱和喝水的问题还是迟迟不能解决。问题在哪呢有的和尚提出来每月应该开一次分析会于是经营分析部就应运而生了。分析需要很多数据和报表可系统总是做不到于是每个部门都指派了一些和尚手工统计、填写报表、给系统打工。/pp寺院空前地热闹起来有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析……忙来忙去水还是不够喝、香火钱还是不够用。什么原因呢这个和尚说流程不顺、那个和尚说任务分解不合理这个和尚说部门界面不清、那个和尚说考核力度不够。只有三个人最清楚问题之关键所在那三个人就是最早的那三个和尚。说来说去就是***闲人太多了他们说“整天瞎分析个屁什么***流程问题、职责问题、接口问题、考核问题明明就是机构臃肿问题早知今日还不如当初咱们仨自觉自律一点算了如今倒好招来了这么一大帮傻B一个个不干正经事还***人五人六的跟屎盆子一样甩都甩不掉”/pp又过了一年寺院黄了和尚们也都死了。人们在水井边发现了几具尸体是累死的在寺院里发现了几千具尸体是渴死的。/p
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/html 方法二 遍历节点修改关键字 1.遍历元素节点 2.由于兼容问题删除chrome ff 下面的空白text节点 3.替换关键字 不足就是浏览器兼容频繁操作节点影响速度 !DOCTYPE HTML
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