一般电商网站做集群,wordpress免费的模板下载,芜湖小学网站建设,网站首页收录没有了引言2021年#xff0c;已开启二月的篇章#xff0c;农历新年也张灯结彩而来#xff0c;只不过要留守过年。在这辞旧迎新之际#xff0c;踏入而立之年之时#xff0c;正是算账的好时候#xff0c;数一数今年的成长#xff0c;讲一讲来年的期望#xff0c;最重要的还是要… 引言2021年已开启二月的篇章农历新年也张灯结彩而来只不过要留守过年。在这辞旧迎新之际踏入而立之年之时正是算账的好时候数一数今年的成长讲一讲来年的期望最重要的还是要理一理欠下的旧账。点滴沉淀除了蜻蜓点水般的学习了Istio、Dapr、Go语言外也就是翻译了一些Orleans文档然后写了一些自己难以满意的文章参与了一次线上分享考了一个AZ-900的证书成功续任微软MVP外其他都是一些不值一提的小事。但还是要往好处想总体而言技术上拓展了边界对云原生有了进一步的了解工作上也往上迈了一个台阶作为一名新晋项目经理带领团队进行平台化和产品化的探索生活上虽无大的改观但也开始重视生活的质量。谈工作此前自己激情满满满心憧憬的Iot公司目前也已成为老东家的一员。在经历过半年断断续续的9115后从硬件到软件从售前到售后再从前端到后端再加上一个个小项目终于对自己的能力认知产生了质疑最终败给了时间和身体落荒而逃或许就像老板所说缺少担当吧。但一切好聚好散毕竟有所得有所失。我想最大的“得”是一次独立的架构经验一次思想觉悟独木难支相信自己的判断及时止损身体是革命的本钱。最大的“失”是错过了Iot这张大饼。第二份工作也很快落实目前在家公司带个小团队负责旧有项目平台化和产品化的改进也有机会做一些中台化的探索及实践。最初也在想会不会违背自己技术道路的初衷现在想也是多虑了多一些业务上的思考才能让技术的应用更务实吧。加入新公司理业务看代码找问题提方案做计划一副老中医的架势。公司前期为了快速满足一线业务需求一味求快缺少了业务需求的提炼从而造成了以领导为导向和以用户为准的功能堆砌。再加上缺少必要的过程评审代码架构业务设计都有失偏颇。最开始尝试从代码、架构入手列出问题并着手解决但发现见效甚微究其症结发现是团队协作出了问题。前后端、移动端缺少沟通各自为战互相推诿只关心自己的任务本身缺少一致的工作目标。因此是时候对团队问题进行开方下药要想对症下药还要望闻问切。我这边采取的策略是先个体再整体。先与每个团队成员私下沟通并进行问题和意见收集汇总后邀请领导和团队进行一次开诚布公的反思改进会议经过讨论就目前存在的问题达成共识并就可能有效的改进方案协商一致并向领导申请资源组织团建活动提升团队成员归属感。经此一议发现每位成员都想改变现状有意促进良好的工作氛围。解开团队的心结就好进行工作推进了。接下来就是解决项目现状团队缺少责任边界功能堆砌造成业务繁重无法快速响应。思路很简单缺少责任边界就明确职责业务繁重那就删繁就简无法快速响应那就识别变化。明确职责对项目的各端进行责任明确删繁就简重新梳理业务骨架以解决用户刚需为导向以解决用户痛点为出发点进行需求筛选进行模块重新划分。对通用支撑服务进行中心能力沉淀比如用户、组织、权限、认证功能可通过打造用户中台以服务于多条业务线。识别变化主要体现在需求侧业务变更频繁临时性需求新增而APP发布周期长无法快速响应通过将移动端业务剥离至H5加快开发速度支持实时更新。移动端通过做好H5容器进行混合式开发将H5应用进行离线下载确保一致性的用户体验。从业务梳理、到架构设计、再到团队管理每一步都在锻炼自己的全局性思维。以前可能只关注于事但现在更需要关注于人如何做一名合格的管理者借助合力达成目标帮助团队成长是我2021年要多多学习和思考的话题。谈读书这一年也读了几本书像《自控力》《未来架构》《企业IT架构转型之道》《中台实践》《中台战略》以及几本关于教育的书籍《你是孩子最好的玩具》《正面管教》《陪孩子终身成长》。听了二三十本书其中像《可复制的领导力》《责任病毒》对我影响深刻尤其是《可复制的领导力》中纠正了我对管理的认知偏差。每个管理者身上都有三个角色领导者营造氛围提升绩效的人、管理者管理者是通过别人来完成工作的人避免事必躬亲、执行者给出结果的人。要分别发挥好这三个角色才能带来领导力的提升。三种角色的比重、三种职能发挥水平的高低决定了管理者的三个层次。有了这个指导思想期望在团队管理上能够做好实践吧。《责任病毒》中定义的责任阶梯教我如何对上承接责任对下培养能力。避免团队处在第一、六阶梯才能避免互相推诿责任病毒的传播。责任阶梯读书是工作之外的收获听书弥补了一年阅读量不够的空缺2021年继续好读书读好书持续充电回顾 2020 展望 2021先翻翻旧账看下2020的计划实施情况:输出Orleans系列文章 (未完成出书未完成很遗憾打脸了。除了翻译校对了一部分Orleans英文文档并上线外Orleans系列文章因换工作后暂无项目应用故未有后续文章输出。出书是去年信誓旦旦的计划之一想法一方面是想逼自己一把去系统性的思考问题去谋篇布局总结归纳形成体系另一方面也是想对自己几年工作经验做一个检视除此之外也肯定想打造个人ID攒点声望。 就目前的进度而言还在起步阶段虽然初步罗列目录结构并写了几篇手稿但整体写作计划尚未具体规划也未就时间进行安排所以写写停停照这样进度猴年马月才能见诸报端。如果把2021想做的事情都一一罗列并列个优先级的话我想应该是这样的。如果一定要取舍的话我想保留的是前三项。写书带媳妇和娃去旅游落地用户中台应用dapristioOrleans系列文章学英语最后2020有遗憾有成长有播下希望的种子那就不枉此岁流年。2021注定又是充满期望和挑战的一年有什么理由不尽情try一下呢纵使遭遇异常catch住调整参数再次retryfinally还是要抵达远方。
