网站建设与管理 规划书,江苏中兴建设有限公司网站,网站开发大数据,网站开发嘉比格网络引言#xff1a;究竟是坚守过去的辉煌,还是勇敢拥抱未来的变化?柯达的沉沦与富士胶片的崛起,揭示企业如何通过深刻理解自身的核心竞争力#xff0c;利用产业战略的转变来实现持续发展。从产品竞争到产业升级,这不仅仅是一场商业竞赛的变革#xff0c;更是一次企业战略思维的…引言究竟是坚守过去的辉煌,还是勇敢拥抱未来的变化?柯达的沉沦与富士胶片的崛起,揭示企业如何通过深刻理解自身的核心竞争力利用产业战略的转变来实现持续发展。从产品竞争到产业升级,这不仅仅是一场商业竞赛的变革更是一次企业战略思维的革新。让我们一起探索这背后的故事,洞察未来企业竞争的新方向。 在激烈的商业竞争中企业不断追求差异化力求在产品和服务上占据优势地位。然而产品竞争优势的维持并非易事尤其是在技术日新月异市场需求不断变化的当今社会。有些企业如曾经的行业巨头柯达因未能及时调整战略而黯然退出历史舞台。而另一些企业如富士胶片却能在巨大的市场变革中找到新的增长点实现成功转型。那么是什么让这两家曾经并肩的企业走上如此不同的命运轨迹呢?在这个问题背后我们将探索企业如何在变革中寻找稳固的竞争优势以及如何将产业战略作为获取竞争优势的关键途径。
产品竞争优势为何很难长期保持?
产品竞争优势意味着企业提供的产品或服务在某些关键方面优于竞争对手。这可能是由于其创新性、设计、性能、价格或其他独特的产品特性。然而产品优势往往是短暂的。随着市场的发展和技术的进步竞争对手可能很快就能迎头赶上或超越这些优势。因此一个企业仅仅依赖于其产品的竞争优势这种优势在面临市场和技术变革时很难长期维持。
柯达的教训从产品出发巨头落寞
柯达曾经是影像的代言词。它创建于1880年业务遍布全世界全球员工超过8万。柯达的市值最高达到310亿美元。最辉煌的时候中国市场只有一种胶卷就是柯达。然而2012年柯达申请破产从一家世界最大的胶卷生产商变成了一家目前市值不到十亿美元的商业图文影像处理公司。
自从柯达破产又重组过后公司主要的业务就来自于那些小众电影市场——现在仍然还有一小部分导演是胶片的死忠拥趸不肯运用数码手段拍摄影片;此外柯达也向报纸印刷、包装和一些相关企业出售设备。柯达目前的主要营业收入仍然来自其传统业务。
富士的战略从产业出发力挽狂澜
富士胶片昔日的胶卷业巨擘在2001年经过67年的不懈追赶超越了业界领头羊柯达公司。然而这似乎是一场昙花一现的胜利。自2000年后由于数码相机的普及彩色胶卷市场开始迅速萎缩年均下降幅度达到20%-30%导致富士胶片的核心业务急速滑向亏损的深渊。
在2004年古森重隆作为新任CEO发布了“VISION 75”中期经营计划为富士胶片在其创立75周年(2009年)提出了清晰的改革方向包括“深度经营结构改革”、“构建新的发展策略”和“加强联盟经营”三大基本战略。
基本战略一、深度经营结构改革
富士胶片选择在维护模拟技术的基础上积极发展数字技术。古森重隆强调即便改革经营模式富士胶片从未计划退出胶卷市场因为他深知照片不仅仅是一种产品更是守护着人们宝贵记忆的文化符号。2006年在日本坚守“终身雇佣”制度的背景下富士胶片果断裁员5000人并投入超过2000亿日元用于经营结构改革这一决策帮助公司在2007年创下了净利润2073亿日元的历史新高帮助公司平稳度过了2008年金融危机。
基本战略二、构筑新的发展战略
数码技术市场的价格竞争异常激烈只依托这一个领域无法获得昔日胶卷行业的利润必须创造出新兴领域的核心业务。古森重隆要求公司技术开发部门的负责人汇报富士胶片掌握的核心技术对比市场需求完成四象限定位图横轴表示现有技术和新开发的技术纵轴表示现有市场需求和未来新市场需求。根据定位图发动全员探讨以下四个问题: 如何利用现有技术巩固现有市场?如何开发新技术并将其应用到现有市场?如何将现有技术应用到新市场?如何研究新技术以开拓新市场?
经过反复论证富士胶片没有进入全新的、自己不熟悉的领域而是不断在自己擅长的方面延伸自己的技术。通过对现有技术、新兴技术和现有市场、新兴市场做交叉整理从纳米分散、制膜、精密涂布技术等核心技术出发富士胶片推出了大容量数据流磁带、离子交换膜、透明导电膜、平板液晶显示器用薄膜、MEMS微镜等先进独特的产品。
如今富士胶片已经成功实现了多元化发展业务覆盖医疗健康、高性能材料、数码影像、印艺、光学元器件、文件处理六大领域并在医疗健康和高性能材料这两大重点领域持续加大研发投入推陈出新实施了“强化现有收益项目”和“开拓新市场”两手抓的新成长战略。
生物医药、化妆品、高性能材料等领域看似与胶片不搭界但富士胶片清楚地认识到其技术强项正是生产这些新产品所需的核心技术。比如让女性消费者竞相追逐的胶原蛋白其实是影像技术中着重研究的化合物富士胶片在开发研制胶卷技术近80年的历史中已经掌握了胶原蛋白的原理;而让人津津乐道的“抗氧化延缓皮肤衰老”技术因为能够有效防止照片发黄被广泛运用在胶片领域。富士胶片把这种做法称为“技术复用”。
再比如由于在胶片生产中积累了大量的精细化工核心技术因此可以充分发挥这些技术的医疗生命科学成为富士胶片转型的重要方向。富士胶片研发新药用的是自己多年来在化学方面积累的技术。当然两者之间有较大的差别富士胶片通过并购其他药厂来解决这些问题。
早在2006年富士胶片就出资收购了两家法国医疗设备公司随后又在医疗领域陆续完成了十几次收购与合并; 2008年富士胶片进军药品与医疗领域两年后又启动再生医疗业务;2012年通过并购索诺声公司富士胶片正式进入超声诊断市场。
通过小小的照片富士胶片不断提升着支撑公司业务发展的基础技术和可持续提高公司竞争优势的12项核心技术。正是这些技术的组合为客户提供丰富多样的产品和服务。 基本战略三、强化关联经营
富士胶片重新组建了富士胶片控股株式会社下设富士胶片和富士施乐两家公司形成控股公司体制以此强化关联经营促进技术人员的合理配置和交流增强协同效应。
富士胶片的成功转型是企业家洞悉最优资源在原有技术基础上开拓新业务努力开拓生存空间的过程。经过壮士断腕般的改革尽管富士胶片在公司名称中还保留“胶片”一词却早已脱胎换骨成为一家拥有生命科学、医疗系统、高性能材料、印刷系统、光学元器件、文件处理、数码影像、化妆品等多元化业务的全新企业。
产品竞争优势往往是易受技术变革和市场变化影响的。企业如果过于依赖于单一产品的竞争优势而忽略了产业整体的趋势变化可能会面临失去市场地位的风险。相反从产业竞争战略出发的企业在面临技术和市场变革时更可能找到新的增长机会从而维持其竞争地位。
