网站ui设计标准,网店代运营,网网站站建建站站,设计企业网站CPi挣值管理 临界比值 不属于挣值管理 临界比值 1为分界点 党校与1时#xff0c;差 大于1时为好
成本激励由有3种场景#xff1a; 第一种场景#xff1a;超出目标费用 目标10w 利润1w 分摊比例70/30 实际成本12w 也就是多花了(12w-10w(目标费用)2w 甲方罚乙方利润费用差 大于1时为好
成本激励由有3种场景 第一种场景超出目标费用 目标10w 利润1w 分摊比例70/30 实际成本12w 也就是多花了(12w-10w(目标费用)2w 甲方罚乙方利润费用超出费用30%由乙方承担 2w30%6000 这个6000从利润的10000中扣除 甲方支付乙方利润费用10000-60004000 甲方支付乙方总费用12w400012.4w
第二种场景未目标费用场景 上面的题修改为实际成本有12w改为8w也就是没有超出目标费用 目标费用-实际成本少花的钱10w-8w2w 乙方从少花的2w中得到的费用根据分摊比例来计算2w*30%6000 本身定的利润费用1w
买方也就是甲方应该支付乙方多少费用
实际花的成本利润少花费用的*30% 8w1w(10w-8w)*30%9.6w
第3种场景规定奖励费用的上下限 解题思路 题目中有分摊比例说明属于成本激励合同。 目标花30w奖励费4w分摊比例甲乙是80/20奖励上限6w下限1w可以知道奖励最多给6w最低给1w如果计算出的奖励属于这个区间甲方支付计算出来的奖励费用如果高于奖励上限(6w),甲方支付6w如果低于奖励上限(1w),甲方支付1w
计算思路 实际花费费用-目标费用多花的费用 38w-30w8w 8w*20%1.6 属于甲方罚乙方的费用 4w-1.6w2.4w 甲方支付乙方的奖励费用
再判断计算出来的费用是否符合奖励上限和下限区间 1w 2.4w 6w 计算出的利润在上限和下限区间之内因此利用是2.4w 在上面这个题的基础上讲一下总价激励合同 把上面的激励上线改为合同上限360000但是实际花了380000卖方应该支付多少费用 答案360000
总价激励合同合同中定好了花多少钱乙方多了花了钱甲方不管。 三种角色 相关方有3种产品负责人product owner、敏捷团队(scrum team)、Scrum主管Scrum master 5个价值承诺、专注、开放、尊重、勇气
常用工具 宽德尔菲法、看板/故事板
燃尽图评估风险
鱼骨图找根本原因 题目中涉及索赔、冲突首先解决办法是谈判 敏捷3355 CV(成本偏差)EV(挣值)-AC(实际成本)
