专业做淘宝网站推广,网站开发属于软件开发类吗,网页排版怎么设置,郑州官方网作为创过业#xff0c;并且失败了的人#xff0c;还是有那么一点点经验来回答这些问题的。1.我现在有个idea#xff0c;上线之前如何在保证不被泄露的情况下又能了解这个idea对用户有多大吸引力#xff1f;答#xff1a;短时间内快速做出原型#xff0c;找到10个左右的目…作为创过业并且失败了的人还是有那么一点点经验来回答这些问题的。1.我现在有个idea上线之前如何在保证不被泄露的情况下又能了解这个idea对用户有多大吸引力答短时间内快速做出原型找到10个左右的目标用户进行调研。特别是需要问用户愿意不愿为你这个idea付费。2.上线后我的idea如何应对别人的抄袭答这其实是切入点、路径、护城河的问题。如果你的项目/产品是技术向的那么技术即门槛。适当的提交专利。但专利只能起到效果有限的防御作用不能起到决定作用。真正起到决定作用的是利用网络效应迅速做到行业第1哪怕是刚起步的、同类竞争对手的第1。然后找媒体报道(36氪之类)如果能获得行业优势的VC、天使投资那可以说在这个阶段算是稳定住了。国内的环境虽然说不上多好但一旦有媒体报道后续跟进的竞争对手就会陷入被动比如如果他们再找媒体报道同类的产品点那必然对用户和投资人是没有多少吸引力的。这就会导致他们必须找到和你的产品差异点才有机会再次获得青睐。这个时间窗口是非常重要的。3.我可以承担产品经理和项目经理的角色初期团队还需要多少人答骨干的技术2-3人运营1人。技术最好有个前端其它是后端开发。运营可以是实习生也可以是有经验的因为运营的活是比较杂但需要持续、常态的进行。如果是有经验的最好可以试着尝试多种运营策略而不是单纯的干体力活。你作为项目发起人最好不要陷入这种机械、常态的工作有更重要的工作需要去分精力做。比如用户需求、产品需求的突破、招聘、和投资人打交道。但也要保持和运营的沟通频率以及效果监督。4.初期创业团队可能都会是我的好哥们儿如何把握工作和友情的关系万一以后真赚钱了简单的平均分肯定也不行吧答这里你需要考虑的是1、良好的、健全的股权分配池法律文件为以后引入牛人有良好的股权分配做准备。2、责权的分工明确。3、哥们是否合适项目4、感情归感情工作归工作。感情只能说会帮助你们会基于某种信任把话说透、不拐弯抹角。但工作方法、进度、对项目的把控、愿景、对产品的负责这些不能依靠感情就得一是一二是二。5.是否一开始就要把商业模式考虑完备答基于项目和当前的商业模式基本上就那几个。具体请参看《锦绣兰图》。除非你有革命性的技术会带来新的商业模式。比起商业模式的考虑完毕更重要的是更上一层的考虑。2个关键点1、切入点2、通向成功/既定目标的路径(比如目标是半年100万注册用户)。6.处于技术层面考量最开始会推出web版本那么什么阶段在推出移动版本最合适答这个需要看项目如果是移动互联网那肯定是移动版本优先于web版本。7.有哪些好用的网站数据分析工具答CNZZ、百度、51la都可以google analytics因为墙、英语、功能庞大的原因可以考虑辅助使用。或者自己的后台统计可以。google的可以配合运营比如你策划一个活动想引用户来注册那用google analytics监测不同渠道来的用户数可以让你发现哪个渠道的投放是比较有效果的。关键是你需要考虑、监测的数据指标并找出重要的影像原因。比如付费未成功那么你就要考虑是否是浏览器兼容性问题还是其它问题。8.内测阶段多少用户合适答这个需要你根据你的既定目标来计算。比如运营、推广带来的用户量通过产品机制(比如用户邀请用户可以获得xx元优惠券)病毒式营销带来的用户量。每日达到多少这个产品可以自己运转起来。另外内测阶段更要注意用户质量。通过去一些高质量的社区比如水木、v2ex可以带来稳定、高质量的内测用户这对于前期来说更重要。9.遇到什么信号表示我们将要失败该撤退了答通过一段时间的运营用户增长乏力无法在时间/机会窗口内通过运营和产品的改进带来突破。或者被竞争对手赶超(用户数、知名度、拿到投资)。其实这个你们心里也会有感知。只能说看团队的坚持程度或者考虑转向。10.趁着年轻的时候干点儿自己想干的事儿无论成功还是失败都会成为这辈子最美好的记忆对么答不一定对。这个需要看人、家庭的具体情况有的人适合创业有的人可以承受创业失败带来的一系列蝴蝶效应的不利影响或者直接在前期就预留出来底线并和家人(特别是老婆)协议清楚。如果无法承受老老实实打工还是对人生和职业发展是稳健的策略。转载于:https://www.cnblogs.com/maas/p/3870502.html
