cms建站,网站优化费用报价明细,开奖视频网站开发,免费制作商标对于工厂企业来说#xff0c;产品的质量是企业经营的命脉#xff0c;那么质量管理工作要怎么去做好就是一个关键。今天给大家分享关于质量管理五大核心工具的内容#xff0c;那何为五大工具#xff0c;他们都有什么特点#xff0c;又有何要求#xff1f;我们将其中的主要…对于工厂企业来说产品的质量是企业经营的命脉那么质量管理工作要怎么去做好就是一个关键。今天给大家分享关于质量管理五大核心工具的内容那何为五大工具他们都有什么特点又有何要求我们将其中的主要内容作了整理仅供参考。01质量管理五大工具也称品管五大工具统计过程控制(SPCStatistical Process Control)测量系统分析(MSAMeasure System Analyse)失效模式和效果分析(FMEAFailure Mode Effct Analyse)产品质量先期策划(APQPAdvanced Product Quality Planning)生产件批准程序(PPAPProduction Part Approval Process)。 其实简单地说APQP 是质量计划但其实也是项目开发的计划。既然是计划它的时间起点是项目正式启动的那一时间点到 PPAP 结束正常量产后进行总结认为没有其他问题可以关闭开发项目的那一时间点为止。执行人是整个 APQP 小组。PPAP 是生产件批准程序只是整个 APQP 计划中的一个环节通常居于 APQP 计划的后半阶段一般来讲是 APQP 计划的核心。若 PPAP 没有获得客户的批准那么 APQP的计划基本要泡汤。因此我们谈论起 APQP总是把它们说在一起APQP/PPAP。由此可见 PPAP 的重要性。主要执行人是(开发、生产、质量)工程师。FMEA/SPC/MSA 都是质量管理的工具。诚如有朋友指出的FMEA 有 DFMEA PFMEA这些工作的导入事件多为 APQP 的初期或中、早期。它们主要正对的产品的设计、生产工艺或过程而言的。属于预防性的计划。MSA 很简单就是校对量、检具。不要把任何一切都看得很复杂。SPC 也很简单就是管制住某几个重要参数监督它们生产的稳定性。若发现有较大的波动则立即采取措施纠正工艺或生产流程。MSA 与 SPC 一样都在 PPAP 阶段实施比较妥当(太早有很多影响因素导致 MSA 无效等)。实施者多为质量工程师。SPC 往往会根据客户的不同要求在以后正式量产的长期过程中都需要实施下去。02质量管理五大工具只是解决质量管理的一项手段。在企业管理的道路上因为经营环境的不同企业资源的多变性使企业管理一定会出现许许多多的问题这是正常现象。这也是“为什么我们总是质量问题不断”的根源。试想如果一个企业没有质量问题正如一个个体人从小到大身体没有过不舒服一样是不可能的。没毛病的身体是神没质量问题的企业不是企业是神业。接受质量问题的存在必然性并把追求质量问题的解决成为一个长期的改善工作是我们应该追求的目标。今天我们解读一下质量管理的九个阶段一段质量管理喊口号管理特征缺乏质量意识和专业知识缺乏经常性的的质量活动没有独立的质量管理部门(或人员)检查力量薄弱且常受制于生产管理者“质量第一”只是定期的质量会议或质量月“一个口号”而已员工常把质量问题的责任归于检查人员质量指标没有被制定和分解。二段质量管理听反馈管理特征缺乏质量意识和专业知识对于质量的要求仅限于废品率、返修率高层管理层不参与质量活动通常只介入重要客户抱怨的处理有指定的质量管理部门(人)但承担的职能主要是搜集客户反馈和理客户抱怨缺乏对各部门的指标考核和管理。三段质量管理靠检查管理特征配备了必要的检查人员主要通过检验保证产品质量有独立的品质保证部门但职能与其他职能分离常由品质保证部独立负责产品质量仅对生产部门进行了废品率和检查返修率指标分解和考核。四段质量管理抓基础管理特征主要通过检验保证产品质量有独立的品质保证部门常由品质保证部门独立负责产品质量开始重视并开展质量管理的基础性工作如质量教育、质量分析、计量管理和标准化等仅对生产部门进行了废品率和检查返修率指标分解和考核。五段质量管理管现场管理特征主要通过检验保证产品质量不时组织开展现场的质量改进活动重视人、机、料、法、环和检验各要素的管理积极推进现场目视管理、5S管理和作业标准化管理有独立的品质保证部门开始由品质保证部门和生产部门共同负责产品质量。六段质量管理盯关键管理特征通过质量信息统计和工艺过程分析确定影响产品质量的关键工序和过程通过设立“质量控制点”加强对关键工序和过程的控制积极开展QC活动并按照PDCA循环进行质量改进有独立的品质保证部门由品质保证部门和生产部门共同负责产品质量。七段质量管理重预防管理特征管理层认识到“设计”对质量的影响至关重要注重开发阶段投入大量人力物力提高设计质量不仅生产和采购部门设计开发部门也制定了高标准的质量目标将质量职责授权到所有职能领域质量保证部门转化为质量顾问的角色各个职能部门参与开发过程使质量问题在源头得以解决。八段质量管理按标准管理特征与质量相关的所有部门都制定了高标准的质量目标各部门的质量职责得到了充分明确并能积极参与和开展质量活动建立了较完善的质量管理体系为保证体系的有效运行各部门均能自遵守相关程序和文件的规定质量保证部门主要任务是充当质量顾问。九段质量管理求完美管理特征各部门都制定了极其严格质量目标为追求“零缺陷”而努力高层管理者极其重视质量质量问题不可或缺地被列入高层管理者的议事日程70~80%的员工(包括最高管理者)积极参与“质量改进”活动质量改进活动成为日常工作的一个组成部分。营造了一种有助于质量提高的企业文化氛围每一位员工都意识到“质量”对企业的重要性并愿为之努力。质量改进扩展到所有部门并形成了跨职能的团队协作。来源 品质人生质量开讲
