做网站公司赚钱么,网页翻译怎么设置,wordpress首页设置成文章还是页面,营销号煽动民族情绪敏捷开发#xff08;Agile Development#xff09;是一种软件开发方法论#xff0c;强调在不断变化的需求和环境下#xff0c;通过迭代、协作和自适应的方式来开发软件。敏捷方法的目标是提供更快、更灵活、更高质量的软件交付#xff0c;以满足客户需求并实现项目成功。 …敏捷开发Agile Development是一种软件开发方法论强调在不断变化的需求和环境下通过迭代、协作和自适应的方式来开发软件。敏捷方法的目标是提供更快、更灵活、更高质量的软件交付以满足客户需求并实现项目成功。
在技术研发团队使用敏捷开发来完成一个迭代时往往会采用项目管理软件来辅助完成敏捷开发我们也通过与技术研发团队进行调研看看项目管理软件中有哪些特点是技术研发人员使用它们的原因。
在国内众多的主流项目管理软件中我们选取一家使用UniPro的制造业企业作为迭代样本。
一、迭代初期 灵活设立工作项
在敏捷管理模式下项目团队成员的构成主要由需求方、敏捷教练和产研成员需求方主要是客户和产品负责人他们负责提出需求、概念、建议产品负责人可以在UniPro敏捷面板里的待办事件列表中创建一个工作项也就是“敏捷”理论概念中的backlog。在待办事项列表里产品负责人将需求拆分成各种小需求这是敏捷研发理念的特点在UniPro产品里非常容易实现产品负责人只需点击创建写下一行摘要点击“回车”键就提交了一个待办事项非常方便产品负责人录入需求。项目团队可在UniPro敏捷面板中维护每一条待办事项列表在软件研发场景中每一条待办事项列表可能对应的就是一个迭代迭代再分为任务和子任务。
二、迭代中期 团队维护敏捷看板
在立项后团队会跟据分工来完成项目中各个子项目的开发和计划其中项目管理软件可以帮助团队创建、分配和跟踪任务、用户故事和特性。团队成员可以在软件中创建任务卡片包括描述、优先级和估算时间然后将其分配给适当的团队成员而看板和任务板是敏捷开发中常用的视觉工具用于跟踪任务状态和进度。项目管理软件可以提供数字化的看板和任务板使团队成员可以轻松地拖放任务卡片更新状态并实时查看进度。这一部分也是各个项目管理软件的必备模块例如UniPro、PingCode、禅道、Jira等都对敏捷看板进行了比较完善的开发最大程度提升软件的用户友好性。 三、迭代后期 甘特图跟踪进度
据美国一项调查数据表明企业内部的数字项目有超过40%都最终无法达成目标可能是因为目标不明确数据需求变化太快甚至预算等各类原因这也说明了在研发类项目中对于进度的把控其实也非常重要特别是在一个迭代的中后期控制工期的同时也要确保质量。调研企业在使用UniPro甘特图功能即可做迭代规划敏捷教练和团队成员根据迭代任务的可行性和可操作性分析在甘特图中完成迭代任务的排期规划用甘特图排好项目经理或者敏捷教练根据甘特图能够监测项目进展、团队成员进展、效率据此敏捷教练能够确定有多少人来执行迭代计划每个人一个迭代要做多少任务每个人每个迭代里都要做哪些工作每个人做这个任务需要多少工时这些情况团队成员打开甘特图即能一目了然人力资源管理人员也可据此评估员工的工作量。
这是从研发项目一个迭代的生命周期来看项目管理软件的作用而在调研过程中因为该团队使用过多个项目管理软件技术团队也提出了在使用过程中比较重要的一个特点即录入方便例如迭代里的每一项需求都是很小很精细的需求用户故事都是非常白话的用户故事产品负责人希望大家能看到什么希望能怎么样就是敏捷的特点所以只需要一行直接写摘要写完回车即可提交。方便录入看起来是很简单的需求但其实很多制造业企业至今仍在使用线下管理的传统模式未用项目管理软件就是因为很多类似的软件由于产品设计导致录入数据、信息、需求、任务等的时候非常不方便、不直接耗时费力甚至给很多研发负责人、产品经理、项目经理造成了工作压力久而久之他们宁愿用人工记录方式图个方便但是这样很容易造成人为错误同时企业的知识资产也无法沉淀造成数据丢失、资源浪费。
