北京三屏网站制作,网站内链优化的角度,有哪些做排球比赛视频网站,找山东制作app公司前两天有一个朋友联系华研荟#xff0c;说他是今年大学毕业加入了一个中型公司#xff0c;他学的是企业管理#xff0c;在公司人力资源部门工作。上周老板说公司要办一份自己的内刊#xff0c;这个工作由人力资源部负责#xff0c;而人力资源经理就把这个活交给她了。
她…前两天有一个朋友联系华研荟说他是今年大学毕业加入了一个中型公司他学的是企业管理在公司人力资源部门工作。上周老板说公司要办一份自己的内刊这个工作由人力资源部负责而人力资源经理就把这个活交给她了。
她和我交流的时候说有三个问题想不明白一是现在这个时代还有必要创办自己的内刊吗公司又不大。二是如果要办的话老板都说了是非办不可了是办期刊杂志还是报纸是电子的还是纸质印刷的三是如何让内刊变得有价值也就是如何让自己的工作得到老板的认可从而获得进一步的晋升机会她可不想一辈子就做内刊。
华研荟和她交流了将近两个小时我觉得这几个问题还是很有代表性的所以把和她交流的内容整理一下形成此文希望对有这方面需求和考虑的朋友有帮助。
一、现在还有必要办自己的企业内刊吗
关于这个问题前几天看到一个帖子是有人在Diss许先生的恒大报头版头条类似于“许家印主席会见××省委书记、省长”之类的标题。有个人在下面留言说“凡是办自己报纸的公司都倒闭了”还有很多人点赞。 真相是什么呢
真相是大部分知名公司、活得很好的公司都有自己的内刊而其中影响力最大的企业内刊之一就是华为公司的内刊《华为人》。事实上华研荟由于工作关系看过很多公司的内刊包括报纸、杂志、纸质、电子等多种形式发现《华为人》确实是发挥了最大价值的企业内刊值得我们每一个做内刊的小伙伴学习也值得所有的企业家学习——如果许先生能向任老板学习估计上面的这张图片是不会存在的。
考考你恒大报的这个标题改动1-2个字就能让标题正常你知道怎么改吗
二、企业内刊的作用和价值
上面我们用标杆企业的实践说明了企业有必要办内刊接下来华研荟展开说说企业内刊的作用和价值主要有三个
1、企业内刊是公司发展的见证者和记录者。类似于一个人的日记企业的内刊虽然不是每天出版通常是一个月左右会记录这段时间的重大事件。了解一个公司最快的方式就是看这个公司的内刊。只不过大部分公司刚成立的时候都忙着生存还没有考虑到内刊等到公司走上正轨后就要考虑创办内刊了。 2、企业内刊是公司文化和价值观的传播者。企业内刊很重要的一个内容就是公司领导的讲话、重要会议精神、优秀员工的事迹这些都是传播公司文化和价值观的重要窗口会告诉全体员工公司倡导什么、反对什么。能够让全体员工统一思想和行动。可能公司小的时候老板吼一嗓子大家都能听到但是公司大了以后不通过内刊这种平台就会导致文化衰减老板的意志和想法落不了地。
3、外界了解公司的窗口。大部分公司的内刊都是对外公开发行的供应商、客户、社会各界都会看到会让他们了解公司并形成对公司的印象和声誉。一个好的内刊也是公司营销、广告的平台。
三、企业内刊的名字、形式、出版方式和周期建议
经过上面两点我们达成了共识企业必须要有自己的内刊。所以下一个问题就是如何设计内刊。
1、内刊是要报纸还是杂志华研荟觉得刚开始还是报纸为主因为一开始内容还不够多或者经验还不是很丰富报纸篇幅可大可小。等后续内容多了以后再改为杂志也行。华为一开始也就是小的报纸后来改为大的再后来改为杂志期刊。 2、内刊是纸质的还是电子的华研荟建议现在以电子为主但是纸质的也要有一些。电子的可以通过电子邮件发给全体员工。纸质的印量可以少一些作为文化存档或者会客室、展厅使用也可以邮寄一些给客户、员工家属等。
3、内刊出版周期多长为宜华研荟建议不要长于一个月如果有可能两周或一个月一期频次多就每次篇幅少一点。这样始终有存在感让员工感受到公司日新月异的变化。
4、企业内刊叫什么名字好企业内刊的名字可以说是五花八门有直接叫××报的有叫××新闻的有叫××通讯的有叫今日××的现在很多公司在学华为叫《××人》华研荟建议就叫××人好了因为内刊主要是展现公司的风采而公司的风采是由公司人创造的。——如果要说服老板就说华为也是这么叫的。当然如果老板有自己的名字那就听老板的准没错。 四、如何让企业内刊发挥自己的价值
接下来我们看最重要的点如何让企业内刊发挥价值也让企业内刊编辑或者负责人有价值得到发展。不要担心企业内刊这个工作没有价值前面我介绍过的美的公司的董事长、CEO方洪波先生最早进入美的的时候就是从事企业内刊公司但是由于表现突出得到了何享健先生的赏识然后得到了不断地发展。
所以问题的关键是让我们的内刊发挥价值。如同前面二所述我们要提升内刊和自己岗位工作的价值华研荟有三个建议
1、对老板讲话和重要会议精神敏感最好能参会除了涉密内容外作为每期头版头条发布。
2、公司的重要产品突破、市场活动放在头版和业务部门走得近一些经常让他们“曝光”会得到他们的支持。
3、重点讲述公司员工自己的故事发掘闪光点和先进人物的事迹。
4、如果可能每期内刊出版后让部门为单位组织学习——这是华为、中兴通讯等很多企业的做法如果不组织学习很多人压根就不看。这个要说服老板把组织内刊学习作为干部管理和团队建设活动的内容之一。
5、经常举办一些征文、比赛活动提升员工的关注度和参与度。当然稿费和奖品要设置的高一些。
6、一些栏目可以对照标杆企业如华为进行设置而且要经常有一些新的栏目让读者常看常新。 7、发动一些兼职的编辑、通讯员部门人员兼职给他们更高的稿酬或者每年有一些礼品等激发他们的积极性。——当然这个需要说服老板给经费。
好了以上就是华研荟纯手打结合自己的经验给大家分享的关于企业内刊的一些建议和方向。当然做内刊做好的就是向标杆学习我也收集整理了华为内刊《华为人》从创立的第一期以来的各个期刊大家有兴趣可以研究、对标。
后面我还会给大家分享华为的内刊的主要栏目和一些编辑、设计的特点欢迎持续关注。
