上海工商网站官网,wordpress语言切换 seo,腾讯朋友圈广告投放价格,找外包做网站要多久就目前情况而言#xff0c;还不错。然而#xff0c;现在所面临的问题是如何完成5000人年的项目#xff0c;而不是20或30人年规模的系统。如果整个工作能控制在范围之内#xff0c;10人的团队无论如何组织#xff0c;总是比较高效的。但是#xff0c;当我们需要面对几百人… 就目前情况而言还不错。然而现在所面临的问题是如何完成5000人年的项目而不是20或30人年规模的系统。如果整个工作能控制在范围之内10人的团队无论如何组织总是比较高效的。但是当我们需要面对几百人参与的大型任务时如何应用外科手术团队的概念呢 扩建过程的成功依赖于这样一个事实即每个部分的概念完整性得到了彻底的提高——决定设计的人员是原来的七分之一或更少。所以可以让200人去解决问题而仅仅需要协调20个人即那些“外科医生”的思路。 对于协调的问题还是需要使用分解的技术这在后续的章节中会继续进行讨论。在这里可以认为整个系统必须具备概念上的完整性要有一个系统结构师从上至下地进行所有的设计。要使工作易于管理必须清晰地划分体系结构设计和实现之间的界线系统结构师必须一丝不苟地专注于体系结构。总的说来上述的角色分工和技术是可行的在实际工作中具有非常高的效率。转载于:https://www.cnblogs.com/jj352095583/p/4594188.html
