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作用 知己知彼百战不殆。为自身产品设计提供功能、可用性、关键技术等方面的参考。提高自身产品的差异化程度。为新立项的产品、拍脑袋想出来的降低风险。 如何选择竞品 行业内领先的产品通常可以根据一些百度指数、行业排名、业务相似程度来确定竞品。类似于自己的产品竞争关系最大。有潜力的竞品分析其存活原因。 竞品信息的采集 竞争对手网站关于我们帮助中心、规则内容、产品历史更新版本、促销活动、最新调整、招聘信息等。艾瑞咨询、易观、199IT、百度指数、七麦数据、Alexa等行业数据报告平台。竞争对手的季度 / 年度财报或者自身企业内部市场、运营部门、管理层等信息收集。行业媒体平台新闻36Kr / IT桔子等、 交流互动平台 论坛、QQ群等。模拟用户或者业务方咨询竞争对手的产品、客服咨询、技术问答等等。 分析哪些维度 战略定位选做。用户群体。产品运营推广方式选做。产品功能。产品界面交互方式、视觉体验、产品结构。 竞品分析的方法 SWOT 分析用户体验五要素 竞品分析内容格式 竞品分析通常用PPT去做 竞品分析的目的为什么做这份报告分析了哪些产品产品形态是什么产品版本体验环境战略定位、目标用户、商业模式、产品结构、产品流程、产品功能、交互设计、特色功能、运营策略。自身产品对比竞品优缺点总结、结论、发展预测。 竞品分析注意事项 竞品的不一定是对的所以不可只截图不分析分析了需要改进扬长避短所以不可只分析无结论有了结论一定要做方案 SWOT分析 SWOT分析法将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等通过调查列举出来并依照矩阵形式排列。然后分析出内部目前是优势还是劣势更明显外部是机会还是威胁更明显最终形成产品或企业的阶段性战略。 两个维度内部、外部。 四个方面优势、劣势、机会、威胁。 作用 帮助企业管理者从产品或企业的内部和外部收集资讯分析市场环境和竞争对手制定产品或企业的发展战略。 以淘宝为例使用SWOT分析 SWOT从哪些方面进行 SWOT分析范围很广如果缺乏事实和数据分析就会变得很笼统制定的战略就会缺乏依据 成为没有价值战略方案。必须对公司的优势与劣势有客观的认识。必须区分公司的现状与前景。必须与竞争对手进行比较比如优于或是劣于你的竞争对手。保持SWOT分析法的简洁化避免复杂化与过度分析。
SWOT分析_道斯矩阵TOWS: 以淘宝为例使用TOWS分析
