安徽龙山建设有限公司网站,怎么做有图有声的网站,怎样切换到经典编辑器wordpress,高级网站开发工程师证书工程概况天津实地蔷薇花园住宅地块项目共计由24栋单体住宅、2栋配建及地下人防车库组成#xff0c;其中12层小高层4栋、13层小高层1栋、19栋7层洋房。总建建筑面积为139348.62㎡#xff0c;地上99348㎡#xff0c;地下40000㎡#xff0c;人防面积为14236㎡。工期目标项目施…工程概况天津实地蔷薇花园住宅地块项目共计由24栋单体住宅、2栋配建及地下人防车库组成其中12层小高层4栋、13层小高层1栋、19栋7层洋房。总建建筑面积为139348.62㎡地上99348㎡地下40000㎡人防面积为14236㎡。工期目标项目施工证取得时间为2019年7月26日交付时间为2022年8月30日自施工证取得到交付共计1131日历天。关于计划项目原计划存在的风险项目原计划很完整但是具体指导施工针对性稍差为了确保春节假期前的施工节点保证预售不收影响需编制节点计划。运用斑马进度进行计划管理一、项目计划编制阶段1、在总控计划中编制作业计划在总计划中按照时间段截取节点计划保证春节假期前的施工节点。甲方项目负责人齐总牵头组织计划编制会议除此之外甲方负责人总包总工、生产经理、监理全过程讨论最终编制节点计划确认基准计划过程中大家积极讨论逐渐细化最终咬合其实计划就是所有人的承诺。2、项目节点计划完善项目总控计划关键线路一目了然逻辑关系清晰明了斑马进度计划云检查功能分别给出了20和39的评分但是总控计划缺少假期设置。经过讨论已知的风险添加进计划政策性停工。加入日历工作自动顺延调整计划如雾霾停工。假期日历设置完成后工作会自动顺延之前的工期里程碑显示按时完成假期日历设置完成后工期显示超期2天。在计划编制阶段识别到这些风险提前思考应对措施避免风险发生时手忙脚乱无法保障履约。二、项目进度管控阶段1、设置前锋线总包根据周报汇报形象进度监理方根据旁站记录确认甲方工程师输入实际进度在斑马进度计划软件中自动生成前锋线所有工作的提前滞后一目了然。下一步找到原因做问题分析。2、偏差分析—导出进度对比分析表格通过进度对比分析表按照工作部位进行问题类别区分把影响程度量化分析滞后原因然后进行相关方分析明确责任主体制定管理优化措施最后输出管理台账商议解决办法。3、动态调整计划拉直前锋线2批次1#楼为关键线路二批次的工作关乎明年预售节点的保证是确保产销结合思路的重点涉及回款及工程款压力现有情况是按时完成没有任何容错率需调整计划经商议后压缩三天采取计划优化方式1向关键路径要时间向非关键路径要资源2尽可能调整靠近前锋线的工作早解决问题避免问题堆积项目后期难以处理第一次调整计划调整后关键线路动态变化首批次23#成为关键线路由于节前人员不足且不影响节点目标会议讨论后删除部分工作。第二次调整计划调整后关键线路动态变化二批次2#成为关键线路虽然节前人员不足但是影响节点目标会议讨论后外部资源难以协调由内部非关键线路来协调资源2、3、4#为一家分包且3、4#楼有很长的自由时间会上甲方、总包、分包三方讨论提前分流劳动力调整后关键线路动态变化调整后关键线路为2批次1#楼冗余度3天。第三次调整计划4、根据调整后的计划派发工作计划调整后以工作联系单的形式进行下发这样有助于留存管理痕迹、过程资料收集让奖惩变得有理有据。另外会上大家还根据计划交流pc吊装年前施工的风险。用户进度管理心得建设方技术主管1、斑马进度计划可视化更强清晰直观表现施工状态与目标的距离更清楚的确定了现场管控方向、各项突发风险对整体目标的影响。2、化繁为简单在关键节点执行及纠偏中同总包分析更加透彻。3、监理过程关注重点更加突出如人员调配过程进展等。4、状态良好可控时更多精力可投入质量、安全等其他工作。总承包方总工1、在节点控制下避免了原进度管控中逐项分析只要出现滞后所有滞后全部分析避免重点不清效率低下的情况2、集中精力更好的关注关键工作保障关键工作资源落实。3、通过斑马进度计划持续进度分析及跟进更直观的反应了措施有效性可执行性。
