网站开发项目经验总结教训,中国电商网官网,网站建设的组织机构,wordpress 角色 插件最近忙着玩开心,好久没来CSDN了,首页上有90后程序员的消息了,稍微感慨一下,曾几何时,自己这个80后还被70后的前辈所笑话,转眼就成了5年经验的老油条了.呵呵. 5年,个人认为经历还是有些代表性的,就跟刚入行或者即将入行的哥们交个底吧,这5年到底学到了什么. 如果你看完这篇文…最近忙着玩开心,好久没来CSDN了,首页上有90后程序员的消息了,稍微感慨一下,曾几何时,自己这个80后还被70后的前辈所笑话,转眼就成了5年经验的老油条了.呵呵. 5年,个人认为经历还是有些代表性的,就跟刚入行或者即将入行的哥们交个底吧,这5年到底学到了什么. 如果你看完这篇文章觉得有所收获,请不要转载,因为里面自私,消极(至少表面上的)的成分会比较多,我不希望坏了社会风气.而且真话这种东西,知道的人多了,不好,况且就算你说了也不一定就没人骂你.如果觉得我说的简直就是垃圾,欢迎骂街,最好告我,这样咱俩炒作一下兴许还能火了. 版权声明: 此文章系列CSDN论坛首发.著作权为本人所有.此文章为大纲形式,为方便阅读采取较为通俗的口语化形式.但是不代表此文即为发行版本.着眼高度可提升,相关问题可展开,如书商有意出版发行,请随时与本人联系,商谈相关事宜,谢绝闲谈.skylover531msn.com 技术这东西,不可不看,不可全看.看到什么地步呢?能够正常的完成工作即可.为嘛啊?下面告诉你. 前篇: 事业的轨迹是什么? 男人的事业轨迹是什么?个人总结就是:抓住行业本质,从外部支持走到内部改善,最后再走向外部协调. 1.业务很重要 大家都不否认.我还得老掉重弹的说一下咱们那些前辈们所阐明多次的道理: 明确一个道理:程序员身份是你进入好公司的不错的背景,是你职场初期赖以为生的一门小手艺.但绝对不是你能依靠用来买房买车的好事业.除非你公司专门是制定行业标准的,否则Java怎么运行,.net的兼容性如何,你了解一下就可以了,以可以正常完成工作为界,甭深入,这东西没边,Sun,Oracle这些高端技术型外企里面也只有很少的人来做这个. 有弄清楚Set,Map之流的继承关系,不如把这个时间稍微用来学习一下业务流程,沟通技巧,改善一下和领导,同事的关系. 把大段的时间花在重复性的编码(你没做过?你敢说你没做过?你写过多少个for,多少个while,多少个list.get(i)?),对技术的深入上面,不如看看能不能和业务人员一起改善业务流程,提高技术支持的响应速度. 肯定有新手问我大家都研究业务,交流沟通去了,最后谁去写代码? 下面这句话是私话:你在公司要是问出这种水平的问题,是会被老板当瓜娃子的.当你足够深入业务的时候,基本上也会被委以重任的给个一官半职,至少是个项目经理啥的了.你还操心这个干吗?在中国,像你之前那样希望当所谓技术专家的瓜儿子多的是,到时候随手招就好了. 2.业务是什么?(抓住行业本质) 笼统来说: 业务是公司老板都最看重的东西. 不要被那些外国专家所迷惑,认为他们血管里都流着比特流.不是那样的. 在中国你的老板眼里,业务可能是供销系统----就是你印象中那些取出来数,挨个加1,然后update到表里,最后弹出个窗口说业务运算完毕的傻瓜玩意. 在那些外国专家的老板眼里,业务就是我要领导.net或者Java这个平台继续进步,来和竞争对手比拼. 也许你郁闷着为嘛自己没机会没时间深入java虚拟机的运行机制的时候,那些老外们也正一边郁闷的写着Java虚拟机,一边寻思着啥时候自己去郊外买块地喂猪去呢... 所以你听他们的东西觉得深不可测,他们也许还觉得你的这套东西深不可测呢.甭笑,如果你老板是马云,而那套供销系统是很简单的淘宝网,他们肯定会这么想的. 预告: 3.做好自己的工作,了解业务的需求.(外部支持) 4.拥抱需求,精准入刀.(内部改善) 5.内呼外应,一蹴而就.(外部协调) 答疑: 问:技术只是个工具。业务也是个工具。技术比你强的固然大把招业务比你熟的也大把招。 答:这个就是要分析具体情况了.业务不仅仅是狭隘的指某方面的市场策划和运作,而是:公司老板都最看重的东西.如果公司就是做技术领域的,比如你是Sun的,本身经理就是负责JRE标准的,那么你想不做技术都不行.对于这种情况,目前国内不多,本文暂不阐述过多,只讨论在以非技术为主的业务的公司内的情况.上篇1中观点,直白点说就是,什么东西做好了能给你的上司,老板带来最直接的好处,那就是业务!每个公司业务(抱歉我无法用更狭义的词来表达)人员都不匮乏,技术人员一样好招.难找的是什么?但是业务人员有缺陷,就是几乎不懂技术.他们只会提出一些业务角度的需求.而技术人员对业务理解不深,走入了改来改去的怪圈.如果有个人能清楚的明白业务人员说的是什么,技术该做怎样的配合和前期准备,无疑是对公司的一大利好.而这种结合了需求分析,客户引导,技术架构设计,甚至具体编码实现等多项工作于一身的人才,恰恰是需要大量的时间去培养的.不能简单的依靠空降来实现. 问:大家是不是普遍看轻技术啊古时候看轻文人现在作项目也是唯业务是重。但是技术怎么进步靠外国人吗貌似一直靠外国人. 答:这个还是对业务的定位有异.国内目前不是缺少技术人才,而是缺少技术研发环境.即缺少提供基础技术研发的公司和机构.全球范围内的技术进步,也很少是依赖于某个具体人而推动的.个人力量总是有限的,就算是某人血液里都留着bit,请问在工作8小时之外,能开发出Windows,制定.net平台吗,近的说,能开发出比金山,瑞星更有技术含量的杀毒软件吗?假如国内有几家专门从事操作系统开发的公司,初级员工年薪就20W起,我相信,不超过10年,中国就会出现媲美Windows领跑全球的产品.为何,我们有重量级以技术为业务的团队. 正文: 3.做好自己的工作,了解业务的需求.(外部支持) 前两篇说的都是基础性的知识,这篇开始,将从一个公司新人的角度来阐述如何晋级. 做好自己的工作,说的是能够保质保量的按时完成重点工作.而要做到这点,就必须充分的沟通,挖掘业务的具体需求. 只有做好工作,才能在公司里获得最初步的信任,无论是你的技术经理,还是间接交给你工作的业务人员.有了他们的信任和支持,你才可能会有更大的发展空间. 这句话有几个重点,
一是保质保量,二是按时,三是完成,四是重点工作. 让我们结合案例解释这几点. 假设有这么一个简单的场景: 工作日早10点,业务部的小王跑到技术部说要做一个市场调查的页面,挂在主页上,最好快点.技术经理说小张啊,你负责做一下. 然后该怎么办? 小张可以这么干: 问问小王,题干是什么?有几个选项?单选还是多选?而后迅雷不及掩耳之势用asp.net或者jsp等等东西,加上DreamWaver吧,花2小时弄好了1个统计页面交工!然后继续手头的界面优化工作, 如果小张这么做了,他四点中,可能一点都没做到. 为什么呢?我们不妨来对比一下小李是怎么做这件事情的. 小李先和小王坐下来,问问:小王啊,这东西这么着急,干嘛用的啊? 小王:公司最近想投放一些广告,想通过一个调查了解客户的信息来源渠道. 小李:哦,忙这事,费了不少心血吧? 小王:是啊,最近市场增长放缓,我们老大都把我们骂了好几回了. 小李:行,这个事你放心吧,明天上班前上线没问题吧? 小王:没问题,谢谢啦. 于是小李心中已经得到了如下信息: 1.这个调查,非常关键,因为对市场的业绩会有影响. 2.最近市场增长放缓,公司需要投放广告,需要知道客户信息来源,越具体越好. 3.时间并不是特别紧急,至少下班前能完成即可. 小李停下手中正在做的美化界面的工作,花了6个小时做了如下的3个页面: 请问你是如何得知本站的? 1.报纸 2.杂志 3.电视广告 4.户外广告 选择一个后,立刻弹出新的窗口 请问您是在哪家报纸/杂志/电视台/户外广告知道的? 后台还有一个给业务人员看的分析页面,对用户的选择做了几个图表.还支持结果的excle导出. 1.每种媒体的占比. 2.每种媒体中重点单位的占比. 结合上面两位技术人员的工作,分析一下 保质:小张的页面看似没有Bug,应该是保质了吧?错!这项工作的重点在于调查结果的分析.所以小李的分析页面才是本质! 保量:小张的页面,调查功能也有了啊.可是他错就错在只做了第一步,而少了重点媒体的调查和分析页面.充其量只做了1/3的工作. 按时:小张看似只花了2个小时就完成了工作.而小李却花了6个小时.时间还算充裕.假如第二天业务部再来催促做分析页面,那小张的工作由于之前设计可能没小李那么得当,需要的总时间就要超过6小时了. 完成:参考上面的保量,可知,小张的工作远没有完成. 重点工作:市场调查和界面优化,孰重孰轻,大家也都能看得出来.小张这点就有些失策,把这项工作当作日常的例行工作凑合交差了.
