哪里有做网站的单位,网站做com合net的区别,如何建设网站并与数据库相连,韩国网站never官网组织结构有这自己的特性#xff0c;一方面结构的作用是保持稳定#xff0c;只有稳定的结构才可能产生效率#xff0c;但是发展又需要结构变化#xff0c;只有变化的结构才会带来发展#xff1b;#xff08;一#xff09;组织结构是自我约定的关系#xff1a;#xff0…组织结构有这自己的特性一方面结构的作用是保持稳定只有稳定的结构才可能产生效率但是发展又需要结构变化只有变化的结构才会带来发展 一组织结构是自我约定的关系 二组织结构的要素战略环境规模技术 三组织结构的功效1.组织结构所要解决的是权力与责任关系是否匹配的问题2.组织结构更要依据责任而不是权力来设定:各个 部门各自为政每一个部门或者系统都只关心自己的问题并且尽可能把责任推给其他部门或者系统 从来不为其他部门和系统提供服务和帮助这种结构里人们习惯相互埋怨推诿常常出现的情况是没人肯负责和提出建设性的意见。这些错误的结构之所以存在究其根本原因都是从权力出发来进行设计的而忘记了责任 3.组织结构可以重新建立组织和个人之间的心理契约 四组织结构设计原则1.指挥统一每一个人只能有一个直接上司2.控制幅度一般的管理跨度比较合适的是五六个人越到基层管理的跨度越大越到高层管理的跨度越要变小3.分工明确分工有横向分工和纵向分工横向分工是职能线纵向分工是职权线 4.部门化必须把做同一件事的人放在同一部门里交由一个经理来协调这是部门化的原则 五组织结构需要配合企业发展的需要1.创业阶段直线型组织架构的特点所有权和经营权合二为一就是企业的创业者即是经营者又是所有者企业很集权企业家本人直接对成本质量产品负责没有授权和分权决策集中效率最高成本可控从而使得企业具有竞争能力2.成长阶段职能型的特点根本标志是专业人士的引入企业不再以经验来竞争而是用专业的能力来竞争所以在组织管理上是由专业人士负责企业的不同职能部门财务是专业的财务营销是专业的营销研发是专业的研发制造是专业的制造所有的职能都是专业的职能在发挥作用3.发展阶段事业部制的特点企业的组织需要呈现出充分授权以调动经理人的积极性同时又要求经理人能够承担起责任所以这个阶段最主要的特征是职业经理人的引入企业步入职业经理人的时代所有权和经营权分离企业家退到董事会管理交给职业经理人 4.持续发展阶段董事会制的特点在战略上企业所要面对的是文化价值认同和理念认同的问题这个时期的企业最重要的是领导团队的打造。 六组织结构特殊效能1.第一个层面是职权阶层2.第二个层面是直线和幕僚的区分3.第三个层面是部门的划分4.第四个层面是授权和分权5.第五个层面是形式化的程度6.第六个层面是控制幅度 7.第七个层面是专业化 七常用组织结构优劣势分析1.职能型结构2.事业部制3.扁平化结构4.矩阵式结构 5.网络化结构 作者a497785609 发表于2014-6-2 15:04:49 原文链接 阅读40 评论0 查看评论 转载于:https://www.cnblogs.com/zhangqs008/p/3773645.html
