高校网站建设汇报,做网站的工作有发展空间没有,wordpress前台注册插件,网站导航菜单设计是一本很好的书#xff0c;对我有诸多的启发#xff0c;这本书我在短期内连看两遍呢。 现将一些我觉得有启发性的句子发给大家分享。 1. 一个人的有效性#xff0c;与他的智力、想象力或知识之间#xff0c;几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效#xff0c;因为他们…是一本很好的书对我有诸多的启发这本书我在短期内连看两遍呢。 现将一些我觉得有启发性的句子发给大家分享。 1. 一个人的有效性与他的智力、想象力或知识之间几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道一个人的才能只有通过有条理、有系统的工作才有可能产生效益。 2. 在一个知识型组织中总有人单独作战虽然他们没有下属但他们仍然算是管理者。 3. 管理者的时间往往只属于别人而不属于自己。 4. 对管理者的有效性而言最重要的人物往往并不是管理者直接控制的下属而是其他部门的人即所谓“旁系人士”或是管理者本人的上司。一位管理者如果不能与这些人主动接触不能使这些人利用他的贡献他本身就没有有效性可言。 5. 具体地说在组织的内部不会有成果出现一切成果都存在于组织之外。在组织内部产生的只是人工和成本。 6. 通才也和天才一样可遇不可求。我们应该努力的是学会善用那些专精于某一领域的人。 7. 卓有成效的管理者必须在思想上养成如下5个习惯 1有效的管理者知道他们的时间用在什么地方 2有效的管理者重视对外界的贡献 3有效的管理者善于利用长处 4有效的管理者集中精力于少数重要的领域在这少数重要的领域中如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。 5有效的管理者善于做有效的决策。 8. 即使是只想获得最低程度的有效性管理者的绝大部分任务也需要相当多的整块时间。如果每一次所花的时间少于这个极限事情就做不好所花的时间就是浪费再做就得从头开始。 9. 每一位知识工作者尤其是每一位管理者要想有效就必须能将时间做整块的运用。 10. 原则上一个管理者的时间绝不能让开会占用太多。会议太多表示职位结构不当也表示单位设置不当。会议太多表示本应由一个职位或一个单位做的工作分散到几个职位或几个单位去了。同时表示职责混乱以及未能将信息传送给需要信息的人员。 11. 有效的管理者一定注重贡献并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。 12. 以为管理者能重视贡献是人才发展最大的动力因为人可以随外加的要求调整自己。重视贡献的管理者还可以帮助那些与他共事的人将眼光放得更远这样也就提高了他们的工作水准。 13. 卓有成效的管理者知道他们能从会议中得到什么也知道会议的目的是什么或应该是什么。 13. 有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的为实现目标必须用人所长——用其同事之所长用其上级之所长和用其本身之所长。 14. 有效的管理者知道他们之所以用人是用人来做事而不是用人来投主管之所好。 15. 过多考虑人的短处会影响组织实现自己的目标。 16. 一个职位如果先后由两人或三人担任都失败了这就肯定是一个常人无法胜任的职位这个职位就必须重新设计。 17. 有效的管理者第一项任务就是要将自己管辖下的职位都设置得合情合理。一旦发现某职位设计不当他会重新设计而不是去设法寻找天才来担任他知道组织的好坏不是由天才来验证的。 18. 卓有成效的管理者在用人时会先考虑某人能做些什么而不是考虑职位的要求是什么。 19. 运用上司的长处也是下属工作卓有成效的关键。只有如此身为下属者才能将精力集中在自身的贡献上完成自己想做的工作取得希望取得的成就。 20. 要使上司能发挥其所长不能靠惟命是从应该从正确的事情着手并以上司能够接受的方式向其提出建议。 21. 有效的管理者对于本身的工作也同样要从长处出发使自己的长处充分发挥。
