南京网站备案,广告公司照片,怎么做网页下载链接,怎么看自己做没做网站地图“海纳威通过阿里巴巴的宜搭平台#xff0c;开发了生产计划分配、计时计件、考勤与工资计算系统。宜搭的这种模式#xff0c;可以按照我们自己的想法来设计软件#xff0c;贴合现场业务来开发和调整#xff0c;满足了管理诉求。效率很高#xff0c;成本可控#xff0c;和…“海纳威通过阿里巴巴的宜搭平台开发了生产计划分配、计时计件、考勤与工资计算系统。宜搭的这种模式可以按照我们自己的想法来设计软件贴合现场业务来开发和调整满足了管理诉求。效率很高成本可控和传统的管理软件有很大不同。” ——杭州海纳威有限公司董事长吴海龙
案例背景
杭州海纳威旅行用品有限公司成立于2002年20年来始终致力于旅行箱包生产现有员工人数1000余人年产值4亿元人民币。公司虽属劳动密集型企业但对内部管理始终秉承规范化和现代化理念公司管理层几年前就提出“要提高企业核心竟争力就必须降低人工成本提高产能。”
作为一家劳动密集型企业海纳威在产能全球布局的大背景下正面临着重重考验:
业务升级迫在眉睫
公司虽已建立了完善的生产和质量管理体系但这些制度和流程基本还是依赖人来驱动大量的业务数据都还在沉淀在纸质报表上很难或者几乎无法得到及时的分析和利用加上企业业务出海成长海外用工的人员素质语言障碍远距离的沟通成本更加重了这一问题如何让企业管理者能够随时随地了解生产业务状况成为了破在眉睫的问题。
生产效率有待提升
生产效率是企业赖以生存的竞争力箱包的生产制作过程比较复杂数百道工序需要由20-30人合力配合才能完成。如果能有效的将这数百道工序分配到合适的人手里确保每道工序都得到妥善安排每个员工都有合理的负载同时在生产过程中实时有效透视各个工序的生产进度发现异常解决问题避免工序的卡壳产能的浪费就能大大提升生产效率。
质量表现亟需改善
产品的质量是企业的生命线海纳威的主要客户基本上是新秀丽等国际一线的品牌客户重视企业持续稳定的质量表现良好的质量表现也是同这些客户持续长久深度合作的重要条件。过去生产质量的汇报都是通过人员的纸质报表进行汇总分析数据的获取、分析和反馈是N1天、但是往往一个异常的质量事件没有得到及时的干预、在当天就已经造成大量的不良返工和产能浪费。
方案架构 案例效果 海纳威生产执行系统
包含了生产指令、生产派工、生产汇报、质检汇报、生产报表等模块。 海纳威的生产线上布置了 1000 台 iPad通过摄像头、边缘服务器等人工智能工具采集数据来完成工序的计件。数据记录在系统中可自动分析出生产线上工人一天的工作量实现生产现场的产能平衡。 在系统界面上如果生产线上工人的工序要进行调整整个过程只需要花费两分钟的时间。 工人在操作界面可以直接进行完工产品的检验。把产品进行良品和不良品的归类和记录把生产数据、工序完工数据线上化主管看到数据之后可以立马看出哪个工序需要进行调整。 原文链接
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