网站运营有哪些岗位,手机网站开发兼容性,个人小程序,网站建设的基本教程2006年#xff0c;国内的互联网才刚刚萌芽#xff0c;人们甚至还不习惯网购#xff0c;大多数在校生都在宿舍里刷魔兽世界副本。但企业软件开发却得到了蓬勃发展#xff0c;各种公司和事业单位都纷纷进行信息化转型。然而人们很快发现#xff0c;企业应用业务逻辑的复杂度… 2006年国内的互联网才刚刚萌芽人们甚至还不习惯网购大多数在校生都在宿舍里刷魔兽世界副本。但企业软件开发却得到了蓬勃发展各种公司和事业单位都纷纷进行信息化转型。然而人们很快发现企业应用业务逻辑的复杂度要远远高于技术本身且企业IT人员很难描述清楚他们真正的业务广大程序员也普遍缺乏挖掘真正需求的能力。整个开发过程更多的是瀑布式的开发人员一次性收集需求可能半年后才会和业务人员再次沟通。大多数企业软件就是在这样的环境下硬着头皮上线的其质量可想而知。随着《领域驱动设计》中文版的首次发布DDDDomain-Driven Design领域驱动设计的概念正式进入中国。当时业界普大喜奔认为它能指导程序员更精准地收集领域知识进行更合理的设计企业应用的银弹出现了。当时的我正处于多层架构的启蒙阶段挣扎于企业系统的泥潭又刚刚被Martin Fowler的《企业应用架构》洗了一遍脑自然也随波逐流地买了一本捧在手里翻来翻去。但反反复复就是看不懂。当时以为在贫血模型里面加几个方法就是领域模型了把DAL或DAO改名成Repository就是资源库了。而且身为程序员自然愿意去关注那些能指导我们写代码的战术设计方法那些真正能帮助我们进行合理设计的战略设计方法则视而不见可能是因为看也看不懂。多年过去这本书仍然作为我的镇宅之宝戳在书架显眼的位置希望能有识货的朋友来访时能一眼瞧见伸出大拇指羡慕嫉妒地说这么老的书你都有。或者偶尔拿出来拍张照片在朋友圈晒晒以炫耀自己当初的见识。或者随便翻开一页把鼻子凑上去闻一闻来自12年前的墨香。7年之后Vaughn Vernon出版了Implement Domain-Driven Design简称IDDD。一年之后由同事翻译的中文版《实现领域驱动设计》也相应出版当时被看做是能让DDD落地的书毕竟书名里有个“实现”嘛。然而我在项目技术负责人的带领下在众多有经验的架构师的指导下仍然没有弄明白。之前看过的相关知识均已遗忘殆尽。限界上下文、上下文映射这些名词只是似曾相识。两年之后《领域驱动设计模式、原理与实践》问世简称PPPDDD。社区对这本书的评价非常之高甚至认为在IDDD之上。只可惜翻译这本书的蒲成先生是莆田系翻译他不但根本不懂DDD甚至可能不懂软件开发。这就很尴尬。我翻了几页之后又束之高阁了。今年年初项目上的架构小组又开始组织学习DDD。所使用的“教材”是英文版的PPPDDD。在同事的激励下我开始重整旗鼓啃这本英文版大部头。开始精读之后才发现这是一本很水的好书。说它水是因为它的编排并不足够细心甚至有不同章节的两段文字完全相同的现象还会花30页的篇幅去介绍一个基于NHibernate的资源库实现。说它好是因为面面俱到把所有战略模式和战术模式都介绍了个遍还有大量代码去帮你实现各种战术模式可以说相当落地。在学习的过程中我常常翻阅IDDD中的相关章节进行补充阅读发现当初晦涩难懂的概念慢慢变得容易起来。应用服务和领域服务不再傻傻分不清楚不同的上下文映射方式也能在工作中找到对应的例子。对于DDD感觉快要开始入门了。与此同时IDDD的精华版DDDDDomain-Driven Design Distilled也出版了。作者总结了过去几年在DDD方面的实战经验将IDDD中的诸多内容精简升华。在很多概念处都标注了IDDD中的相关章节可以算是IDDD的一个索引。其中文版《领域驱动设计精粹》由我的同事覃宇和笪磊合作翻译。这是我读过的最良心的一本书籍。因为它包含了大量译者注解解释了很多书中没有解释清楚的概念毕竟是精粹本。还有些有争议的观点译者也毫不客气地给出自己的看法。像这样注解超过原文的情况在其他书中是很少见的。每一处注解都倾注了译者的心血和精力这背后势必包括大量资料的查阅和研究而且很多解释都夹带了浓浓的ThoughtWorks特色。这使得这样一本薄薄的书变得丰满充实起来。如果你读书快的话可能两个小时就读完这样一本书。但如果把原书和注解中的推荐文章和书籍读完恐怕要一个月。我顺着书中的指引找到了ThoughtWorks洞见上的所有DDD文章读完之后世界观崩塌了感觉自己刚要入门就要放弃了。具体原因请参考链接中的文章。其实不管是DDD、IDDD、PPPDDD还是DDDD讲的都是理论充其量会附加一些作者杜撰的示例。相信我光学习理论是没有用的你必须将其应用于实践在自己的真实项目里演练DDD。这时你才会发现那些白纸黑字的概念在读书时似乎搞清楚了但一使用起来反而更迷惑了。就像最基本的子域和限界上下文的关系问题ThoughtWorks的首席咨询师肖然就和Vaughn Vernon的理解就相去甚远。到底该“信谁”那就似乎更要通过实践来出真知了。
