自定义内容网站,企业网站建设可行性分析任务,小学手工制作100种,wordpress悬浮菜单文章目录前言一、华为云助力中小企业快成长二、SaaS 伙伴-甄云科技介绍三、公司发展方向与要求的不匹配3.1、快速成长型公司案例-戴尔3.2、价值链和企业管理支撑不能匹配发展要求四、支撑业务成长面临的挑战4.1、企业转型模式落后4.2、企业发展意识滞后4.3、企业转型难以平衡五…
文章目录前言一、华为云助力中小企业快成长二、SaaS 伙伴-甄云科技介绍三、公司发展方向与要求的不匹配3.1、快速成长型公司案例-戴尔3.2、价值链和企业管理支撑不能匹配发展要求四、支撑业务成长面临的挑战4.1、企业转型模式落后4.2、企业发展意识滞后4.3、企业转型难以平衡五、甄云科技对企业模式发展的认知5.1、针对模式落后对策5.2、针对意识滞后对策5.3、针对难以平衡对策六、甄云科技的优势6.1、继承汉得母公司丰富经验6.2、聚焦于数字化采购领域七、采购数字化需具备的特性7.1、全面业务支持7.2、提供配置型、模板化7.3、拥有最佳实践经验7.4、受益明显可评估7.5、性价比、投入灵活总结前言 中小企业快成长选择华为云更可靠技术强、资源多、创新快、更安全。本文所介绍内容来自于华为云快成长企业科技直播间本期主题为快成长企业的采购管理和数字化解决方案保证企业在快速成长之余、在企业经营过程中能够完善地平衡收益两条线中支出端的高效可控也欢迎大家踊跃讨论企业数字化采购相关的话题。 一、华为云助力中小企业快成长
华为云倡导“构建万物互联的智能世界”。 华为云快成长企业科技直播间是华为云推出的面向中小企业旨在帮助企业解决数字化转型难题加速千行百业云上创新的科技互动系列直播间。
每解锁一个新科技专家诠释一个新故事探寻企业科技力量助力企业快成长。
二、SaaS 伙伴-甄云科技介绍 SRM 项目产品于 2005 年在汉得开始孵化甄云公司 2017 年从汉得信息独立并成为华为严选自营供应商。甄云公司是一个领先的 SAAS 公司。在 2021 年度ARR 已超 1 亿元。目前公司有 700 员工其中 500 为技术人员。具有领先的研发投入持续每年 1 亿以上的研发投入。目前在国内的中大型客户超 700 家合作企业将采购交付于甄云公司交易额超 3.7 万亿。在平台上客户拥有超过 34 万的供应商其中活跃用户超过 104 万。
三、公司发展方向与要求的不匹配
3.1、快速成长型公司案例-戴尔
说到快速成长型公司那就不得不提到戴尔电脑公司的典型范例。 在该公司成立的最初八年中它将重心放在快速发展上。到第八个年头公司营业额已经超过了 20 亿美元但是公司创始人迈克尔▪戴尔Michael Dell在他所著的《戴尔直销》Direct from Dell一书中提到“那时候我们有的只是一个营业额为 5 亿美元的公司所拥有的基础设施。我们的电话系统或是财务制度、后勤、部件编号系统和生产系统都跟不上公司当时的发展步伐。”
戴尔公司还没有这样的体制或是管理能力去顾及更广更宽范围内的生意。“我们的开支庞大但公司盈利情况却开始不断恶化库存和应收账款也越积越多。”戴尔回忆说。
一旦你能找出公司基础设施中的不足之处办法也就有了。除了注重规模的扩大外戴尔开始注重资产变现能力和盈利能力。这便要求管理层具备更强的盈亏意识公司还设置了一些清晰的指标进一步明确了管理层对现金流活动所承担的责任。“随着规模的壮大公司变得很受数据的驱动了。”戴尔提到。 戴尔的例子表明一些重要的基础设施是与企业的财务活动相关联的。规模较小的公司把重心放在创造新的营业额上。随着规模的壮大管理库存和现金成为关键所在。当规模变得更大时预测收益能力显得至关重要。在公司成长的所有阶段始终都有保持盈余的压力。
3.2、价值链和企业管理支撑不能匹配发展要求
根据上述戴尔电脑公司的发展流程我们对这类企业价值流进行分析发现 戴尔公司像绝大多数快速成长型公司一样由于早期只关注在销售方面的业务在供应链管理、生产制造、采购、物流与分销、售后与服务方面存在诸多挑战。同时在企业支撑管理上如分析、财务、人力资本管理、公司服务、运营支持等方面也面临着挑战。
四、支撑业务成长面临的挑战
我们进一步分析来看快速成长型企业所面临的难题远远不止这些。
4.1、企业转型模式落后
这类企业转型模式是落后的我们将这些场景具体划分为以下两种。
第一种常见情况为工作价值与工作占比第二种为在企业发展的过程中遇到什么问题再去解决什么问题没有属于自身企业的发展体系具体如下图所示 那我们常见的对于存在此类发展问题的企业转型建议就有对之前模式进行升级并优化进行工作托管具体如下图所示 4.2、企业发展意识滞后
就像上面戴尔电脑公司的案例一样在企业发展阶段中的快速发展期营业额突飞猛进当其发展到营业额超 20 亿美元的时候才遇到基础设施的问题而其公司有的只是一个营业额为 5 亿美元的公司所拥有的基础设施这显然是存在问题的发展阶段如下图所示 所以在公司发展阶段的过渡期进行基础设施等方面进行投入如下图所示 4.3、企业转型难以平衡
包括众多企业管理者在内以及相关具备市场经验的人员意识到了在上述企业发展阶段存在的问题但是如果要在企业的快速发展阶段进行投入的话仍面临着大量的问题如人员不足、财务不足、资金不足、管理优化不足等等问题。
那么我们之前的企业转型建议就是不足以实现的这就造成了一个难以平衡的局面如下图所示 五、甄云科技对企业模式发展的认知
甄云科技对于上述企业发展阶段上存在的问题进行了深度优化与探索分别针对不同的挑战给出不同的应多策略。
5.1、针对模式落后对策
在企业的早期快速发展阶段再等量工作价值的同时将工作占比大幅降低赋予其能力的同时进行横向按需求扩张在进行业务优化的同时将部分能力托管出去以解决企业发展模式落后的问题具体如下图所示 5.2、针对意识滞后对策
对于大多数企业而言在初创期操作层面的工作是比较多的管理层面的工作是比较少的到了快速发展期就会大量的投入管理、制度等资源而操作层面的工作就会降低一些过了过渡期之后又会将部分资源投入到管理之中这也是目前很多公司“内卷”的一大因素领导多员工少具体如下图所示 而在理想状态下在快速发展阶段管理的资源应该是不会有较大变动的随着公司业务量的不断增长增加执行层面的占比在优化期进行略微调整具体如下图所示 那么针对以上存在的不平衡问题应当如何解决
5.3、针对难以平衡对策
建立可控Scalable、高效、合规体系。 其他约束需考虑相当于优化最小三角形的能力
成本投入可控制性人员提升等等
企业建立体系从难倒易内部提升→咨询服务→数字化
企业建立体系建议内部提升 咨询服务 数字化 软件 服务 六、甄云科技的优势
甄云-甄采云数字采购云平台通过供应商管理、战略寻源、供应链敏捷协同、企业采购商城、云应用商城、智能分析等 6 大套件助力企业快速完成采购数字化转型。
亮点快速迭代实施丨基于公有云的灵活配置丨超过 600 家大型客户 30 个行业成功实施丨云部署自迭代
6.1、继承汉得母公司丰富经验 20 年 企业信息化服务经验。8000 专业 IT 咨询实施顾问。6000 国内外优秀企业客户。20000 成功项目案例。十余处国内基地。六大境外子公司。十余家参控股公司。A 股上市300170 汉得信息。
6.2、聚焦于数字化采购领域
甄云科技聚焦于数字化采购领域陪伴了众多客户的发展阶段具体如下图所示 七、采购数字化需具备的特性
综合分析我们认为采购数字化需具备的特性需具备如下五点方可达到可控、高效、合规。
7.1、全面业务支持
数字化采购领域全面的解决方案支持各类企业和企业发展的各阶段满足企业在不同的发展阶段均有不同的解决方案流程、角色、数据清晰明了具体如下图所示 在全面性方面从供应商管理、智慧寻源、协同、采购商城四个角度支持企业架构同时集成了第三方的扩展能力具体如下图所示 7.2、提供配置型、模板化
不失灵活性大小企业均可配置按需使用不同的策略可以进行不同的配置同时提供模板共供企业借鉴具体示例如下图所示 7.3、拥有最佳实践经验
拥有最佳实践借鉴成功案例帮助企业快速实现能力提升满足对数字化企业的助力不管是数据、流程、角色还是企业层面均可进行优化调整具体示例如下图所示 7.4、受益明显可评估
采购数字化的受益明显可评估满足高收益需求的同时收益可明显识别统计具体示例如下图所示 整个流程置于线上数据追溯、业务停留时间以及处理过程看得见发现潜在的问题尽早解决具体案例如下图所示 7.5、性价比、投入灵活
性价比高投入有灵活性。作为成长型企业在资金、时间等资源的投入上具有局限性。有案例如下餐饮行业透明厨房帮助餐厅更受客人欢迎通过不同阶段的投入与发展收益从早期的 25% 到末期的 98%具有超高的性价比具体案例如下图所示 总结 对于快速成长型企业平衡灵活、功能全面与低成本是很难的同时在企业的各个发展阶段都有不同的需求功能需要不断地完善并进行企业的内部提升与服务而要同时满足以上两点在市场上只有 SAAS 公司才可以满足本地部署的软件与服务是无法支持运行的目前来看的话仅有甄云科技一家 SAAS 可供选择用于满足客户全面需求。 我是白鹿一个不懈奋斗的程序猿。望本文能对你有所裨益欢迎大家的一键三连若有其他问题、建议或者补充可以留言在文章下方感谢大家的支持
