免费的招聘网站,花果园营销型网站建设,网站建设遵循原则,南京网站运营公司离职感言-Symbio的5年工作回顾和总结 (2011-06-02 21:06:30) 转载▼2005年底#xff0c;当时我在西安过的还不错#xff0c;结了婚#xff0c;买了房#xff0c;在公司也受老板器重#xff0c;但是初为人父#xff0c;孩子带给我的那种人生紧迫感#xff1a;“再不趁还… 离职感言-Symbio的5年工作回顾和总结 (2011-06-02 21:06:30) 转载▼ 2005年底当时我在西安过的还不错结了婚买了房在公司也受老板器重但是初为人父孩子带给我的那种人生紧迫感“再不趁还能做些事情的时候做些事情人生就过去了”让我鼓起勇气放弃了在那里5年的生活和事业独自来到北京寻求发展。 进入一家公司有必然的原因也有巧合的因素。在北京游荡了一小段时间有天接到一个电话说是找开发人员面试通过于是2006年8月就进了Symbio。当时感觉一切都很新鲜、激动人心大气的办公间、和气的同事、强力的老板、迅速扩张的业务... 不禁回忆起这5年的所有经历 2007年1月在最初的开发项目完成后我第一次有了自己负责管理的部门担任部门经理也就是那时开始接触实际的管理工作第一次招聘员工、第一次开除员工、第一次做PL Sheet... 2007年8月由于IBM Staffing业务的人员动荡老板让我兼任该部门的部门经理负责80人团队的管理。那时很紧张记得在第一次给全体发email的时候由于承载着老板的信任和肩负着的重大责任感觉到手都在发抖那时几乎每天都要面对2、3个人的沟通和谈判结束后都精疲力尽但是第二天依然精神抖擞的进行下一轮后来经验逐渐凝聚了信心可以在百人大会上不用稿子而现场演讲... 2007年12月获得了PMP认证。 2008年3月主动请缨去成都进行微软业务拓展在绞尽脑汁寻求机会、克服心理障碍、经历谈判煎熬后获得微软西区老大的赏识拿到了第一笔订单当时发出确认订单的email后和成都HR共庆首单的那种喜悦场面至今非常清晰在目这是第一次为公司赢得新业务也是对自己的证明。 2008年8月期盼已久的公司EMBA开课我毛遂自荐担任了首期班的班长。这是对思维、心理的极大拓展。其中有节课是Dr. King讲的谈到一个人如何知道自己到底想要做什么样的人方法是想象一下自己已经死了别人站在你的墓前你希望别人是如何评价你的一生。于是那年的十一国庆我向家人请了3天的假回到自己的家乡华山在老房子里关闭手机默默的独自待了3天用笔在白纸上对自己诚实的写下自己的想法。这安静的氛围、写满真实的几张纸让我清晰了很多东西。在年末的公司年会上的讲话我记得我是拿着麦克风用“心灵的震撼”这样的词汇来描述EMBA课程的。这不仅是我一个人的感受这确实是一次非常有价值的培训使公司的中层管理人员整体获得了更多的自我认知和管理意识的提高。 2008年底金融危机使得IT界也风声鹤唳那时我下定决心让我的部门成为盈利良好的部门。记得11月份我和团队说这个月我们开始整顿、做准备12月份我们打出去。我和潜在客户频繁接触明确了部门的业务方向和重点还和同事编写了部门的Vision、Mission和Behavior细化到“给客户发的压缩包只能是Zip格式而不能是RAR因为客户有可能没有装RAR”、“和客户的每次会谈当天内必须主动发meeting minutes”等等我们还使用了落日法、六顶思考帽等方式去管理我们创建的各种规则保证规则的长期性和可执行性。这一切都为2009年我们的成功奠定了基础。 2009年1月忘不了CEO Jake用奥斯卡颁奖的悬念方式宣读我获得“2009最有价值员工最佳革新奖”并成为首批获得公司股票的员工。这是我获得过的最好的激励因为这符合“认可需及时”的黄金法则这也从另一方面激发了2009年的成功。 2009年开始我开始发力通过各种渠道去获得项目我的部门同事也热情的配合我我们拿下了北京工业大学的项目BJUT、我们击败众多对手拿到了天狮项目Tiens、我们拿到了新浪财经的项目SINA、我们拿到了搜狐高清的项目SOHU、我们拿到了Windows Mobile的项目… 2009年底根据财务发票统计显示我部门的业绩3倍于08年。我们实施的项目几乎都是Fixed Price的不仅全部验收通过而且获得了客户的良好评价项目款项收回率100%。与此同时我也渐渐学会了如何说服自己的上司、数字化呈现给财务、激励自己的下属、协调自己的同事为了目标而合众力把事办成。 2010年我带领的team已经在富媒体、云计算的等技术上成为业界著名的、领先的开发团队这只team的每个人在某项技术上都有自己的专长初步实现了Vision之一成为微软技术推广和应用的业界领先者然后利用我们在新技术早期市场积累的领先位置拓展某几项专注的业务从而实现竞争力的强势和业绩的大幅增长。 但是由于公司的业务调整原因也由于我个人能力的有限而不能在公司为team争取到必要的发展资源team最终拆解并重组到其他部门。惋惜之至我知道离别的时日无多。 这5年我感觉自己已经从一个软件技术工程师转型为商务和管理公司平台让我成长我也以我努力的业绩回报公司。同时也产生了一些个人体会1、要与公司目标一致但更要发展自己。从个人角度看每一个在公司的人不仅是为了获得当前的薪水更想今后获得更多的薪水。要实现这一点就必须提升自己的价值尤其是对公司的价值。除了为当前的职位要求付出更好的努力外就是拓展自己的各方方面的能力。个人能力提高了而由个人组成的公司这个组织的能力就提高了公司的效率、服务能力、竞争力都会提高。从公司的角度看公司对人才的渴望几乎是永远存在的尤其是对高端人才而高端人才与普通人才的区别就是更专、更全能因为高端的人才不仅是专业业务能力强还需要沟通能力、协调能力、战略理解力、事态洞察力等多方面能力要强这样才能胜任复杂的要求。从以上2个方面看公司希望每个人都获得成长个人也希望自己成长而事情变化的第一步一定是个人能力的发展因为公司仅仅只是希望是不会使事情变化的。作为职业人只要自己的能力得到了发展就是对公司的贡献虽然这种动机违背了我们传统文化中“动机必须是好的”的习俗但是公司是现实需要生存的你的结果对公司是有益的动机就是次要的。当然所有的这些行动都必须是和公司的目标保持一致的如果你的方向错了越努力只会错的越远。我在转型的过程中一直提醒自己本职工作一定要做好然后尽可能多做些额外的事情让自己多尝试不同的业务这样不仅可以把事情做得更好也积累了自己在新领域上的经验从而为今后的发展做好铺垫。2、名正才可言顺。在转型的过程中我一直遇到一个很大的困惑我既负责技术团队又负责商业拓展。Delivery部门希望我把项目带好Sales部门希望我拿回更多订单但是我的精力毕竟是有有限的在一段紧张的又忙项目又忙客户时我会不能很好的兼顾而这时Delivery部门会责备我做不好项目Sales部门会责备我业务拓展不好而如果项目做好了Delivery部门认为这是应该的Sales部门会说你不能拿奖金因为你不属于Sales。时间久了团队和自己都会觉得长期的付出却得不到回报只有责问没有褒奖从而丧失持续的热情和动力。我尝试过改变这一现状比如提出完成承诺的业绩会有奖金招聘项目经理专门带领团队我全力去做业务拓展。但是由于一些复杂的原因比如直接老板的频繁变动、金融危机的限薪令、特定时期的限制招人令、更换所属分公司、我个人的协调影响力不足等等我的行动没能成功的改善这个现状。我深刻的意识到名不正言不顺你的行动和热情是不能长久的你获取的支持也是不会持久的事情向好的方向发展也是不会持久的。3、说服公司内的同事和说服公司外的客户同样重要。09年初经过努力我成功竞标到一个BJUT项目客户同意签合同而公司当时的美国籍的CFO却不同意签原因是合同中有条“质保期1年”的条款后经过我的老板帮助CFO签署了。没过多久我又拿到一个ZGRS的项目客户同意签合同而自己公司的CFO不同意签原因依然是“质保期”的条款最终项目流失。我开始意识到项目的成功不仅是要做好客户那边还要做好公司内部。很快我又竞标拿到了天狮集团的一个项目这回我开始思考如何说服公司内部签署合同。关键人物是CFO而他的美国背景和对中国业务的不熟悉是我必须考虑的重点。记得那时我一方面花了好几个小时调研美国项目管理中该条款的案例一方面利用PMP的所学做了一个将该条款风险数字化为财务数字的分析报告又编写该项目成功后的业务前景还找我的老板沟通支持我等等花了一个通宵编写了给CFO的中英文双语邮件…… 最后CFO反馈的email中只有一个单词Approved。这件事让我明白把事情做成任何一个点都非常重要这点上不分公司外还是公司内。4、给团队信任。作为管理者我们有时会发现下属总是把事情做不好但是又不像是真的不能做好。很多时候不是人的能力问题而是意愿问题或是其他的问题。我们没有看清楚事情的全貌也不够了解当事人而又不愿意去洞察原因所以“懒惰”的去下一些定论让大脑减少我们对不确定性、复杂性事务判断的痛苦。虽然这种简单的做法会节省我们的精力但同时也对当事人双方造成了巨大的沟通灾难因为在我们的文化环境下越是人才越信念“士为知己者死”你既然否定了他“不知他”他怎么还会愿意为工作全力以赴这样做往往的结果都是互相拖累直至不得已的分手。这种问题发生的本质客观的说只是管理者发泄自己的情绪对于事情的变好没有实际意义。人性最深刻的本质是被欣赏的渴望。轻易的、负面的定性一个人最后他很可能会成为你为他定性的样子。反之我们多鼓励就事论事的指出缺点和不足可以让团队的气氛越来越好强将就会无弱兵业绩也会水涨船高。5、老板的眼睛比你想象的亮。所有的公司都存在问题Symbio也不例外。一些问题不是没有看到只是需要合适的人、合适的方法以及合适的时机、优先级去改善它。我们相信公司的管理者几乎识别了所有的问题并且正在努力的解决这些问题有些问题已经得到了很好的解决。只要我们战略上下通达、理顺机制、选拔人才Symbio的未来一定会更好。 在Symbio工作的近5年里我做成了一些事也做错了许多事这里很多人给我了信任和支持我在这里学到了很多东西甚至那些和我意见相左而争执的同事也都让我学习到了很多。感谢那些令我成长的同事尤其感谢Benson、Dennis、Huang Li、Dr. King、James、Jack、Ernie、Baoguo、Dr. Li、Dongmei、Peter、Hui Linrui、Eugene、Maolin、Jess、David Dai、Jing、Keer、Guo Qin、Doris、Li Qi、Wu Zhonghua、Paul、Baoguo给我的机会、指点和帮助。也感谢我的客户给我的机会和信任Liwei、Hongchao、Jijia、Vincent、Bruce、Qing、Guowei、Haowen、Qinhua、Bisheng、Yunfeng祝你们事业更好 感谢和我一起拼搏的团队尤其是Kevin、Sunny、Evan、Sonic、Jiangwei、Bright你们 为公司做出贡献的同时你们的才干和努力也证明了你们的价值相信你们今后的发展一定会越来越好。 离别之时诚祝Symbio的发展蒸蒸日上大家放眼未来合作有时 西安程序员的5年北京商务和管理的5年未知未来的5年从现在开始。 赵东 2011年6月2日 于北京 原文出处http://blog.sina.com.cn/s/blog_5ceb1c930100vs86.html 转载于:https://www.cnblogs.com/wwzhang/p/4521713.html
