西安微信商城网站设计,网站制作一键生成,电商推广合同,网站备案被退回推荐研发工程师必看的内容 从程序员到项目经理
从程序员到项目经理”#xff0c;这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从Javascript到Java》。然而#xff0c;从Javascript到Java充其量只是工具的更新#xff0c;而从程序员到项目经理#xff0c;却是一个脱胎换骨的过…
推荐研发工程师必看的内容 从程序员到项目经理
从程序员到项目经理”这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从Javascript到Java》。然而从Javascript到Java充其量只是工具的更新而从程序员到项目经理却是一个脱胎换骨的过程。从Javascript到Java是一个取巧的方法而从程序员到项目经理却并无捷径可走必须从内而外的改变和提升。
一为什么要当项目经理
1.问题本质
如果我对一个老程序员说“有必要转项目经理啦”很多人第一反应是“为什么一定要当项目经理”反问很给力基至会让人哑口无言。但反问成功的结果可能只是使自己麻醉暂时忘却现实中面临的烦恼和压力这无异于把头埋进沙子中的鸵鸟。只有理智的分析才能作为自己行动的指南。
首先申明不是每个程序员都需要当项目经理也不是每个程序员都想当项目经理更不是每个程序员都能当项目经理。因此当不当项目经理可以说是一个“需不需要、想不想、能不能”的问题。
想不想是一个意愿的问题。这是前提毕竟强扭的瓜不甜嘛。显然富二代一般是不想当项目经理的因为他们想直接当总裁。还有些人只想钻研技术不想钻研人他们也是不会想当项目经理的。如果你没有意愿当项目经理也就没有讨论的必要了。什么你不知道想不想呃那就继续往下读吧也许读着读着你就想当了。
能不能是能力的问题。这是不关键因为只要有意愿能力是可以培养的。程序员连复杂得让人琢磨不透的软件都能搞定还有什么搞不定的
因此最后落实在需不需要这个问题上。这个问题很棘手需要从程序员自身以及外部环境等方面进行分析。要讨论这个问题就要弄清楚它和想不想的关系。想和需要是紧密相关的但并不是一回事。想不想主是感情的因素而需不需要则要进行理智的分析的了。理智与感情并不总是一致的。有些东西是你需要的但你未必想要。比如被困沙漠的时候有时被逼喝自己的尿液这是理智战胜了感情。电影《色戒》中的汤唯则是感情战胜了理智爱上了敌人最后造成了悲剧的结局。因此我们还是少说气话了不要冲动冷静的分析自己的处境吧。
2.鸭梨山大
当我从网上看到码农这个词时觉得网民很有自嘲精神后来我看到了码畜和码奴这个两个词不禁从心底涌起了深深的悲哀为这个行业也为这个社会。
看看智慧的网民对IT人士级别的划分 IT领袖年入过亿例如任正非、马化腾、李彦宏、丁磊、马云等包括期权股票以及投资理财等收入。 IT大哥年入千万级别次于以上几位大佬的公司老板不缺钱普遍对上一条里的人物羡慕嫉妒恨。 IT精英年入百万各IT公司副总裁级别人物包括COO、CTO等大多为职业经理人赚够钱就跑。 IT人才年入50万各IT公司总监级别人物有房有车生活压力相对较小 IT工程师年入20万高级经理级别有房贷生活压力大 IT民工年入10万经理级别基本无房学会装波一生活压力大 码农年入6万到10万工作三四年租房继续混日子 码奴年入3万到6万工作一两年租房混日子 码畜年入低于3万刚毕业的租房傻乐
我知道你想问什么问题了。不要问哥赚多少哥只是一个普通的IT人士而已。前面三级都是牛人是成功人士他们的作用不是让去成为他们而是激励我们自己。你现在读到的也不是一篇成功学的文章而是和你一起分析程序员的处境、以及怎样缓解压力的文章罢了。
言归正传。看到这个表是不是有鸭梨山大的感觉。找到了自己的位置吗什么不好意思没关系啦园子里面不是很多人称自己为程序猿或者猴子吗那大概也就是相当于码畜吧。我想能读到这篇文章的大概都是“IT工程师高级经理”以下,他们的主要特征是“生活压力大”和“混日子”。如是你是前面四级建议你果断退出本文。
我在上一篇博文中提到30岁现象有些人认为车到山前必有路这是杞人忧天。不错程序员确实可以干到30多岁甚至四五十岁但他们面临的压力却可能是“不足与外人道也”。
我经常与30岁以上的程序员交流他们流露出来的对现状的不满、无奈、无力、对安全感的缺乏让我感同身受。
虽然谈压力并不是一件愉快的事情但我仍然必须要说出来因为我宁可清醒的痛着也不要在麻醉中睡去。那就让我们拿着手术刀对自己进行痛苦的解剖吧。
下面是一个简单的“危机评估表”总共有30项。在“是否认同”后面打出分数每一项如果认同为1分不认同为0分。 类别 评估项 是否认同 身体 悄然发现已经没有以前经折腾了。 没有定期的体育运动。 中餐午餐都是在外面吃快餐。 确信自己是亚健康。 家庭 每月开支不算不知道一算吓一跳。 有房贷或房租。 有孩子了上幼儿园是一笔大开支。或者超过30岁了还没结婚。 买不起车或有车子开不起。 家里时有摩擦经常有不开心的事。 每个月存不了多少钱。 时间 要花很多时间陪家庭成员。 加班时间越来越少。 社交时间较少。 激情 只想休息不想工作。 对新技术、新工具不甚了解有心无力。 没有制度明确的短期、中期和长期目标。 理想已经模糊了。 社会 只有交税没有回报。 担心老了病无所依老无所养。 担心国家经济衰退陷入失业。 收入增长跟不上通货膨胀的速度。 行业 新人比我更具有性价比。 行业竞争激烈低价抢标现象严重。 行业被某些公司垄断。 行业正在慢慢衰落。 公司 公司发展前景不是很明朗。 公司薪资福利一般。 公司没有企业文化。 公司员工关系比较紧张有内斗现象。 公司缺乏活力。 总分
说明此表并不精确仅供参考
如果总分小于10分那要恭喜你说明你生活稳定幸福让人羡慕。我觉得这篇文章你也不用往下看了。
如果你的总分大于20分说明你承受的压力过大可能面临职业方面的危机应当寻求改变了。
如果总分在10-20分说明你生活比较稳定收入方面可能是中上等水平但职业发展方面仍有风险。
3. 另一片天地
所谓“穷则变、变则通”如果你还是普通的老程序员并且还在为自己的职业彷徨和苦闷那就应该寻求变化之道了。
如果你愿意转向项目管理乃是上上之策。
当然转项目管理只是程序员很多选择中的一个。显然不是每个程序员都需要当项目经理。一般每个公司都最少提供了技术和管理两条职业发展通道如果你技术超牛你完全可以从程序员做到系统分析师一直做到技术总监。如果技术方面你信心不足转项目管理就是一件自然而然的事情了。
技术和管理这是两条绝然不同的路虽然“条条大路通罗马”但沿途的风景却是完全不一样。一旦你从事了项目管理你将看到不同的另一片天地。
1在管理的天地里你将不再有职业瓶颈。
程序员虽然也可以干一辈子但工资水平是有天花板的不要问我为什么行业就是这样。项目经理则有无限上升的空间不但工资更高职位上也可以升至部门经理、副总经理甚至总经理职位。
2促进项目经理内在成长心智更加成熟。
美国项目管理协会PMI认为项目经理75%-90%的时间应该用在沟通上。沟通的对象显然是人因此项目管理主是要一项与人打交道的工作。如果说解决技术问题人主要是靠一个人的智商那么与人打交道则是要靠一个人的情商。
虽然不当项目经理也可以发展情商但在项目中锻炼是自我成长、自我完善的捷径。
3项目管理知识可以用在生活中的各个方面。
生活中的许多事情我们并没有称之为一个项目但可以用项目管理的方法来对待。例如一次婚礼的组织或一次自助旅游。你在项目管理中培养起来的情商更是让你面对生活中的各种问题游刃有余你的家庭也会更家和谐就像范范的一首歌里唱的“好像什么困境都知道该怎么办”。当到达这种境界时你会有一种海阔天高一览众山小的感觉。
因此即使你不想从事项目管理也建议你学习一下项目管理知识。有一本书叫《不懂项目管理还敢拼职场》虽然觉得内容一般但对标题深以为然。
二项目管理倒底难不难
程序员问“我现在想当项目经理但心里没底不知道项目管理到底难不难”这个问题确实不好回答。俗话说“会者不难、难者不会”很多事情都是如此。
有些人觉得不难他们好像天生就具有管理的才能他们举止得体、八面玲珑具有很强的个人魅力可以把大事化成小事把坏事变成好事。这样的人想不成功都难。
大部分人还是会觉得难。在PMI的知识体系里项目管理有九大领域五大过程组44个过程有数不清的工具和方法。项目执行中方方面面出了问题都是项目经理的责任项目经理又不是超人怎么应付得过来。项目管理确实有点难。
你若问我我会说项目管理既难又不难。对于愿意改变自己的人而言它不难对于性格偏执的人而言项目管理确实太难了。
很多人无法意识到自己的偏执。上级只要提出一点批评他们就要拼命的辩解和反驳。他们的保护壳太厚了。
项目经理最重要的素质就是心智的成熟一个心智成熟的人不会是一个偏执的人。
毕竟人无完人项目经理必须从善如流才能完成自己角色的转变。对于从程序员转过来的项目经理做事的方法与以前应是翻天覆地的不同必须迅速审时夺势改变自己。否则那你不还只是个有项目经理职位的程序员么
因此可以说项目管理难就难在项目经理要改变自己。这个改变不只是知识体系的扩充更可能是性格的改变而一个人要改变性格是极其困难的。
程序员习惯于与机器打交道通过严密的代码和逻辑来控制机器而项目经理是跟人打交道人是有感情的绝对不是你给他输入11他就给你输出2。项目经理必须时时用心去思考、体会然后改进。几番回合下来项目经理会惊喜的发现自己变了有种脱胎换骨的感觉—-那是当然的因为变得更成熟了。
只要你愿意改变自己假以时日你一定会成为一个优秀的项目经理。
三程序员应克服的障碍
程序员与项目经理之间往往有一条鸿沟。对技术钻研越深的程序员这条鸿沟可能越大。这是由程序员的性格特征决定的。
程序员普遍有非常多的优点例如聪明、逻辑思维强、学习能力强、创新能力强、直率等。但优点往往也是弱点之所在例如
1太讲逻辑与人相处时容易忽视人际关系、感情等方面的因素。
2过于直率说话直来直去容易伤害他人感情。
3自傲总觉得自己技术不错、比周围的人要强一点。好比一只鸡看到同类觉得自己最大看到鹅觉得跟自己差不多看到火鸡才觉得比自己大一点。
4固执在自己的逻辑中不能自拔无法听取别人的意见。
5沟通能力较弱大部分程序员在口头表达、写作、汇报、交流等方面存在不足。
而这些缺点也是心智不够成熟有表现这是项目经理的大忌往往会成为程序员晋升项目经理的障碍。因此必须要克服这些障碍给自己制定符合项目经理要求的行为准则时时提醒自己每日进行反省坚持下去必然会成功。
被任命为项目经理是职业生涯的第一次飞跃既惊喜又紧张。从现在开始你要思考怎样才能胜任项目管理的工作否则等着你的很可能是一场悲剧。
一升职之辨
1. 为什么是我
不是每个人都能当项目经理程序员中只有一小部分能成为项目经理大部分人会随着岁月的流逝成为了“资深程序员”。
那为什么领导要选择我呢一般人对自己所拥有的东西都会很快习以为常认为这是自己应得的。一点也没错这就是你应得的原因也很简单那是因为你比别人优秀一点。
其实领导挑选人才的标准很简单那就是你比别人优秀而且只需一点点。你不需要“鹤立鸡群”“鸭立鸡群”已经足够了。俗话说“群众的眼睛是雪亮的”其实领导眼睛才是真正雪亮的如果他还没有发现你那是因为你还不够优秀没有引起他的注意。
因此如果你工作多年仍然没有职位上升不要埋怨公司不给你机会而应该从自己身上找原因机会只会给有准备的人。如果你不知道自己准备好了没有就试着回答下面的问题吧
工作是不是比别人积极主动一点 加班是不是比别人多一点如果贵公司喜欢员工加班的话 提交成果是不是比别人提前一点 成果质量是不是比别人要好一点 学习是不是比别人勤奋一点 面对问题是不是比别人勇敢和执着一点 人际关系是不是更和谐一点。
如果你能做到这些相信机会迟早会属于你的。
2. 彼得定律的启发
心理学中有一个词叫“光环效应”是说当我们对一个人某个方面有好的印象时我们会倾向于认为他的其他方面也是好的。因此当你能胜任你现有职位、比别人优秀一点时领导会认为你是下一个职位的最佳人选。然而实际上你不一定是最合适的但有什么关系呢你已经是项目经理了你有很多时间可以边做边学。但是如是你长期不胜任项目管理工作项目经理就会成为你职业生涯的最高职位。
这也就是彼得定律的内涵“在一个等级制度中每个员工趋向于上升到他所不能胜任的职位”。
从彼得定律中我们可以得到以下启发
1在公司里面大部分人都干着他不能胜任的事情。这听起来真是一个悲剧好在我们暂时还不用操心。
2金子是一定会发光的人才绝对不会被埋没的。这是由于人才的稀缺性造成的只要是胜任当前职位晋升是迟早的事。因此无论是程序员还是项目经理都要做好你的本职工作这才是最重要的。试想如果本职工作都没做好怎么可能提拔到更高职位呢别告诉我还可以走后门。
3当上了项目经理只是说明你可以胜任程序员职位而不意味着你可以胜任项目经理。因此别急着庆祝还是多想想怎么来管项目的事情吧否则你就可能是下一场悲剧的主角。
4如果你已经担任项目经理很长时间还没有得到升迁不要骂老板这只是说明你没有完全胜任项目经理的职位还是赶快想想怎样完善自我提升内功吧。
二、新任项目经理的误区
新任项目经理由于经验和知识储备的不足往往会出现相同类型的问题。
1. 农夫的一天
有一个小故事讲的是一个农夫的一天
有一个农夫一早起来告诉妻子说要去耕田当他走到40号田地时却发现耕耘机没有油了原本打算立刻要去加油的突然想到家里的三四只猪还没有喂于是转回家去经过仓库时望见旁边有几只马铃薯他想起马铃薯可能正在发芽于是又走到马铃薯田去路途中经过木材堆又记起家中需要一些柴火正当要去取柴的时候看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟这个农夫从早上到夕阳西下油也没有加猪也没有喂田也没耕最后什么事也没做好。
故事看上去很可笑但笑过之后回过头思索一下故事里是不是也有我们项目的影子呢? 我们将《农夫的一天》换成《项目经理的一天》
软件项目经理小赵打算今天完成本周五项目阶段汇报的材料他打开电脑想起了还有一个重要的技术问题没有确定最终方案于是他召集项目技术骨干准备继续讨论一个钟过去了还没有结论这时老板来电话要去老板办公室汇报工作原来昨天老板跟客户吃饭客户说到系统有一项功能无法使用两周了还没解决从老板房里出来小赵继续写汇报材料没多久项目组的小张找来要反映项目组绩效考核结果以及加班工资的问题快下班的时候销售部经理匆匆忙忙地找到小赵“快帮我估算一下这个项目的实施成本明天我要给客户报价”……就这样小赵一天都忙得不可开交终于下班了汇报材料没写多少重要技术问题也没有解决客户的问题也没安排处理绩效考核的问题还要跟部门经理以及人力资源部沟通。唯一完成的一件工作就是帮销售部估算成本可惜跟自己负责的项目却没什么关系……经过一天的奋战问题不但没有减少反倒变多了。
这样的一天无疑令人沮丧但却经常出现在我们的现实中。当高级经理询问怎么还没有提交项目计划的时候项目经理无可奈何又理直气壮的说“我很忙啊”
项目经理确实很忙但这是没有效率的忙。其实何止是忙还“茫”而且“盲”“忙、茫、盲”是许多新任项目经理的写照。
忙一天到晚都在忙过不停是为忙碌 茫碰到什么做什么像个无头的苍蝇没有计划性或者无法坚持计划是为茫然 盲项目经理这一天初始目标究竟要做什么做着做着就丢了没有目标性是为盲目
2. 思维转换
有时候我们会说一个项目经理不像一个项目经理那像什么呢当然是像程序员罗。也就是说他的职位虽然变化了但并没有完成相应的角色转换仍然像程序员那样工作。项目经理之所以会出现“忙、茫、盲”状态归根到底也是因为他没有实现自己的角色转换。
角色转换本质上是思维转换。思维决定一个人的行为项目经理不像项目经理那是因为他的思维仍然是以前的技术思维而不是管理者应当具备的管理思维。这就好比一个人在陌生的城市拿着过时的地图寻找自己的目标结果只会是四处碰壁无所适从。
表1 技术思维 vs 管理思维 比较方面 技术思维 管理思维 关注中心 以过程为中心的思维 关心每项任务本身而不是整体目标。不重视计划对任务缺乏控制。 以目标为中心的思维 以终为始。关注整体目标、实现的路线、影响目标实现的因素、各种事件对目标的影响区分重点。 事物结构 局部思维 过于关注细节对整个项目工作的内容、完成路线没有概念。上来就干工作缺乏计划性、条理性。 整体思维 采用结构化分析方法自顶向下先整体后局部。有时亦采用头脑风暴先将细节展开再归纳。 逻辑思维 以机器为中心的思维 思想单纯性格直率。在人际问题上过于讲究逻辑。 以人为中心的思维 人是执行项目的主体关注事情本身更关注人的价值。学会包容能与各种不同情格的人打交道。 决策依据 完美思维 不关心进度和成本只关心完美的功能和代码并视之为艺术。经常对上一任的工作推倒重来。 平衡思维 拒绝渡金项目不需要艺术。在进度和质量之间取得平衡在员工个性与团队凝聚力之间取得平衡在员工、项目、公司和客户之间取得平衡。 人际关系 个人思维 以个人为中心单兵作战依赖个人能力。个性固执工作方法简单。 团队思维 你不是一个人在战斗发挥每个成员的作用比个人埋头苦干重要得多。关注团队分工、配合以及士气和凝聚力。
实现思维转换需要时间这期间是一个懵懂的、左右为难的、痛苦难熬的阶段。有些人可以在很短的时间内完成蜕变有些人却可能一辈子都在这个阶段这跟一个人能不能改变自己有关。这些不能改变自己的人理论知识往往也很丰富说什么都头头是道可惜的是这是无效的知识因为不能用在自己的实践中。这样的人往往有一定的人格分裂倾向因为他的知识和他的行为不统一甚至是矛盾的。知行合一才是学习的最高境界。
新任的项目经理别忘了时刻提醒自己像一个项目经理一样去当项目经理
3. 项目经理行为分析
第一次当项目经理往往会由于经验不足、项目管理知识的不足以及角色转换等原因表现出种种不胜任的迹象。
不胜任的项目经理通常有以下几种类型
1刺猬型
刺猬型的人非常敏感随时都保持警惕只要一感觉受到威胁便会用豪猪般的刺扎向对手让人避之不及。他们通常自我封闭坚守自己的地盘处处表现出来自己是对的虽然其实他自己也并没有底气。他不会让别人看到自己的脆弱。
刺猬型项目经理不允许别人干涉自己的项目哪怕是自己的上级。如果领导询问项目中的某个问题时他会非常明确的告诉你那不是我的问题那是客户的问题或者是公司制度引起的问题或者是领导你干预项目造成的问题。总之我一切都做得很好。
刺猬型项目经理的这种反应通常是不自信的反应。小猫在害怕时总是拱起背把全身的毛都竖起来让自己看起来更强大但老虎永远不会这样。
2绵羊型
绵羊型项目经理的性格非常温顺他们语气平和慢条斯理不急不躁。对待下属非常友好在他们心里似乎没有好和不好、对和不对这些对他们都不重要。项目每天都很平静似乎永远不会有暴风雨的到来。当上级提出要求时他们永远都是好的至于做成怎么样只要尽力了那有什么关系呢
绵羊型项目经理通常工作缺乏计划性即使有计划也只是应付上级而已。看到什么事情就去做什么事情除此之外还有什么其它的办法吗
3猴子型
想像一下孙悟空的行为就对猴子型项目经理有了大致的认识。他们技术能力强很有激情非常聪明非常自信。但他们往往性格冲动做起事来横冲直撞不讲究方法。
猴子型项目经理悟性很强进步会很快他们最终会克服自己的不足像孙悟空一样取得正果。这一刻他已经不是猴子了。
刺猬型和绵羊型项目经理他们往往缺乏自信其管理模式一般是被动式的做事没有计划性有什么事就做什么事就像条件反射一样只会对外界刺激做出反应。
猴子型项目经理则是主动式的管理他们充满自信但往往由于经验不足过于盲目对问题考虑不周。同时由于冲动的性格在团队中并不受欢迎。
这三种类型都是不胜任的表现那怎样才是胜任的类型呢如果还是用一种动物来比喻我觉得应该是“头狼”也就是狼群的首领。
暂时的不胜任不要紧关键是要有进步。如果一个项目下来除了很疲惫你没有感觉到自己有一些积极的变化那你的危机也要来了。要知道项目经理并不是“铁饭碗”虽然公司倾向于选用有经验的项目经理但当你明显不胜任时领导不会再在你身上押上赌注他们宁可重新冒险一次因为他们不想“两次踏进同一条河流”。
4. 心态
新任项目经理没有管理经验不胜任是可以理解的。也许你认为公司应该给你更多的培训再上岗但往往形势是箭在弦上在没有更多资源的情况下领导把这个成长的机会给了你。
可怜的是公司老板他的项目成了你的试验田。实际上公司提拔你做项目经理就是花巨资送你去培训学校不是吗我一直认为由一个不合格项目经理负责的项目相比由优秀的项目经理来带实施成本可能多出50%甚至更多。不合格的项目经理就像一个给项目减肥的机器使得肥肉变瘦肉瘦肉变骨头骨头变渣滓。
项目经理应该学会感恩。要成为优秀的项目经理应该有好的心态而感恩是一切好心态的基础。你只知道自己压力大却不知道你让老板少赚了多少钱是老板交学费帮你从一个初出茅庐的项目经理培养成了一个合格乃至优秀的项目经理。
我见过不少新任项目经理对公司满肚子怨气好像是公司一手造成他的项目问题百出仿佛领导和老板成了他的敌人刚做完项目甚至还没有做完项目就果断匆匆辞职带着公司用无形成本换来的宝贵经验绝决的离去换取更快的升职加薪。设想一下你是老板不知会作何感想
感恩是一个人最重要、最美好的品质之一。网上有一个经典感恩的段子“…感谢鞭打你的人因为他激发了你的斗志感谢遗弃你的人因为他教导你该独立…凡事感激,学会感激感激一切使你成长的人!” 而你的领导和你的老板他们既不是鞭打你的人也不是遗弃你的人而是培养你成长的恩人我们有什么理由不感谢他们呢http://watsonyin.cnblogs.com
