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这个观点的核心依据是#xff0c;目前没有新的产品形态#xff0c;各种产品解决方案都是标准化的#xff0c;产品由开疆辟…
微博上看到某产品大V的一个观点说在未来产品运营的重要性会大过产品经理还挺认同的谈谈我的想法。
这个观点的核心依据是目前没有新的产品形态各种产品解决方案都是标准化的产品由开疆辟土变成了运营的支撑部门。
所谓产品形态根据我的理解就是按终端或者按行业进行的一系列组合。
在移动互联网刚刚兴起的时候市场上会看到移动端产品经理这样的岗位再往后又按行业进行划分比如金融产品经理、电商产品经理、医疗产品经理……
现在不管是移动端产品经理还是电商、金融、医疗产品都已经有比较成熟的产品公司战略确定后产品经理可以快速的设计产品解决方案一些创业公司小项目甚至都不用产品经理。
这让我想起以前web1.0时代有很多草根站长他们既会做网站又会做设计还会做运营推广。
那时候的产品形态非常稳定大家都用电脑上网上网基本上就是看看文章资讯站长只要会点基础的技术在网上搞一套开源的CMS系统就可以把网站架起来剩下的就是做推广卖流量挣钱。
现在我们说的产品形态已经基本稳定就跟那个时候的状态差不多只是现在有了移动端、有了更多的行业而已本质上是一样。
当产品形态稳定的时候产品经理要提升用户价值或商业价值就变得比较困难最多是提升一些用户体验要扩大产品的价值还得靠运营。
运营通过投入资源获得收益在一定投资回报比的情况下通过扩大规模来提升产品的整体价值这时产品就彻底沦为支持部门为运营服务。
如果不幸沦为支持部门再也不能改变世界了该怎么办
在我看来有三个办法
1、调整心态不能改变世界就改变自己就做支持。
做支持最大的坏处是比较被动受制于需求部门价值产出主要是看需求部门能不能提出高质量的需求。
所谓高质量的需求是指能产生用户价值并且赚钱的需求。需求方靠谱支持工作就有价值需求方不靠谱支持工作毫无价值。
需求分为用户需求和产品需求用户需求是用户提给产品经理的产品需求是产品经理提给研发部门的。
做支持性工作需要使用传统软件的需求分析方法论准确的传达用户需求更像是需求分析师工具属性较强会花更多时间在画原型、写PRD上面。
2、半产品半运营做产品的同时多了解运营习得运营技能。
就像以前的站长一样不仅会做产品还会运营推广通过扩大产品规模来提升产品价值。
成为既懂产品又懂运营的角色这有点接近于商业操盘手。
所谓商业操盘手就是经营某个产品通过商业化运营或者推广让产品的价值持续放大从而获得更多的收益。
商业操盘手不只是对业务的某一个环节负责而是对整个业务负责通过整体协调资源让业务良好运转。
要成为商业操盘手可以从某一个环节开始比如先成为产品负责人然后打通运营成为运营负责人最后成为整个业务的负责人。
再往后就负责更多的业务成为更高层面的操盘手成为创业者或经营一门生意。
3、做一些挣扎尝试自己提出高质量需求。
要提出高质量需求需要产品经理深入业务比运营懂市场比业务懂业务。
刀哥认为如果你还想继续做非支持性的产品经理一定要深耕行业。
我们这一代产品经理在初入职场的时候都是有一定理想主义情怀的不说改变世界也是想着创造用户价值的。
要创造用户价值还得在用户的场景中去。现在C端产品布局已定很难有大的突破倒是互联网传统行业有一些机会。
互联网传统行业我们叫做产业互联网产业互联网的一个特点就是行业特点比较明显必须充分的掌握行业特点才能提出高质量需求。
比如如果做互联网金融业务需要了解贷前贷中贷后催收风控这些行业特点做互联网教育需要了解科研教学营销这些行业特点做医疗需要了解问诊处方药房这些行业特点。
写在最后
时间倒退几年产品经理是有一定理想主义情怀的最典型的当属乔布斯彼时国内的科技大佬都自称产品经理。
现如今产品经理被提及的频率已不及过往产品经理像是正在成为一个工程类的岗位而不是设计类岗位。
我每次面试产品经理的时候都会问一个问题产品经理的核心价值是什么在我看来产品经理的核心价值一定是创造有利可图的用户价值。
希望每个产品经理都能持续创造源源不断的价值。
