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选择 1、( A )不属于项目的活动。 A.罐头产品的生产 B.一种新型罐头产品的发展 C.罐头产品的试制 D.罐头产品的营销策划 2、WBS任务分解结构非常重要因为下列原因除了D A.帮助组织工作 B.防止遗漏工作 C.为项目估算提供依据 D.确定团队成员责任 3、下面哪个不是需求开发的过程 A A.需求设计 B.需求获取 C.需求分析 D.规格说明 4、赶工一个任务时你应该关注 C A.尽可能多的任务 B. 非关键任务 C.加速执行关键路径上的任务 D.通过成本最低化加速执行任务 5、“软件编码完成之后我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系 A。 A.强制性依赖关系 B.软逻辑关系 C.外部依赖关系 D.里程碑 6下列 C 不属于项目管理的三维约束 A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标7、关于浮动下面哪个是正确的 D A.每个任务都有浮动 B.只有复杂的项目有浮动 C.浮动是在不增加项目成本的条件下一个活动可以延迟的时间量 D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下一个活动可以延迟的时间量 8、 A 是用系统的功能数量来测量其规模与实现产品所使用的语言没有关系的。 A.功能点 B.计划评审技术 C.代码行 D.用例点 9、挣值分析法中的挣值是A A.已执行工作的预算成本 B.已执行工作的实际成本 C.计划工作的预算成本 D.到工作完成时的成本 10、在工程网络计划中工作M的最早开始时间为第14天其持续时间为5天。该工作有三项紧后工作他们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天。则工作M的浮动时间为 D 天。 A、5 B、6 C、7 D、9 11、下列算法模型中属于静态单变量模型的是 B APutnam模型 B基本 COCOMO模型 C中级COCOMO模型 D高级 COCOMO模型 12、进度偏差SV0为负值时表示B A.进度提前 B.表示进度延误 C.实际消耗工时或成本低于预算值即项目有结余或效率高 D.实施成本过高即实际消耗工时或成本超过预算值即项目超支 13、如果在挣值分析中出现成本偏差CV0 的情况说法正确的是A A.项目成本超支 B.不会出现计算结果 C.项目成本节约 D.成本与预算一致 14、一项任务的最早开始时间是第3天最晚开始时间是第13天最早完成时间第9天最晚完成时间第19天。该任务D 。 A、在关键路径上 B、有滞后 C、时展情况良好 D、不在关键路径上 15、你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成如果一切顺利的话该项工作可在40周内完成。如不顺利的话最多将会用180周的时间完成那么此项工作预期完成周期的PERT值是 B A.45周 B.70周 C.90周 D.140周 16、书面的变更指令应在以下哪些项目中使用A A.所有项目不论大小 B.大型项目 C.具有正式的配置管理系统的项目 D.变更控制系统费用适宜的项目 17、工作A需要3天完成于4号星期一上午开始后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间工作B完成需要4天的时间周六、周日为休息日从这些住处中可以得出B A.两项工作完成总共需要9天完成 B.工作A开始到工作B结束需要的日程时间为12天 C.工作B完成的日期是14号星期四 D.工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天 18、项目的 D 是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。 A.目的性 B.独特性 C.制约性 D.一次性 19、关于网络图下面哪个是不正确的 D A. 网络图可用于安排计划 B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目 D. 网络图可用于详细的时间管理20、需求变更提出来之后接着应该进行 C A.实施变更 B.验证变更 C.评估变更 D.取消变更 原文链接
判断 1、“野餐活动”这项活动是项目√ 2、项目具有暂时的特征。 √ 3、项目管理的6个要素中核心的是范围、进度、风险。 × 4、成本估算不准有很多原因有主观的原因也有客观的原因。( √ ) 5、在双代号网络图中每一事件圆圈必须有惟一的事件序号即网络图中不会出现相同的事件序号。 √ 6、某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图逆推法得到的。 × 7、某项活动的浮动时间为负值表明该项活动花费的时间可以延长。 × 8、软件项目的估算结果是比较准确的。 × 9、进度和成本是关系最为密切的两个目的几乎成了对立关系进度的缩短一定依靠增加成本实现而成本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。 × 10、BCWSPV是指在给定期间内对计划要做的活动所做的成本估算。 √ 简答 1什么是项目简述项目的特点。P22 2、PMBOK包括哪9个知识领域P26 3、系统需求类型有哪些并简要阐述这几种类型。P41 4、简述详细COCOMO模型进行软件项目成本估算的过程。P97 综合题
2、某软件公司决定开发一个信息管理系统该任务技术任务繁重、进度要求紧并且成本要求尽可能的节省。该公司有着丰富的信息系统开发经验项目主管工程师做好系统分析后预计软件规模约在二十万行左右计划在160天内完成预计平均每天完成代码1250行每天花费成本2000元。
在项目组对系统的设计开发过程中花了10天时间进行了部分系统的开发平均完成代码设计1300行按项目组的设计成本平均每天花费2100元。
【问题1】求项目组在前10天的PVACEV并判断该项目能否在计划内完工是否会超出原先的成本预算。
【问题2】根据前10天开工情况假设后面开发的仍旧按此进度与花费求出的项目完工时的成本估算和工期估算。
【问题3】请描述针对这种情况应该采取何种措施既能保证时间预算又能保证成本预算。
2、【问题1】
PV10天*2000元/天20000元。 1
AC10天*2100元/天21000元。1
EV1.6元/行1300行/天10天20800元。 1
CVEV-AC20800元-21000元-200元可以得出项目属于超支状态。1
SVEV-PV20800元-20000元800元因此项目实施提前于计划进度。1
【问题2】
由图PV、AC、EV三值比较
CPI EV/AC20800/210000.99 0.5
SPIEV/PV20800/200001.04 0.5
EAC BAC/CPI 320000/0.99 323232元。2
工期160/SPI160/1.04154 2
因为根据题目可得当前出现的偏差被视为具有典型性可以代表未来偏差。
【问题3】5
此项目开发过程中速度较快投入超前应该采取降低开发成本同时稍微放慢一下开发进度为此可以合理安排资源调整进度。如减少人员高级工程师减少加班放慢进度等方法。
