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任务拆解和评估
任务拆解和评估是一项需要非常细致、需要经验…
在之前的文章我首先讲了1)敏捷的第一步-每日站立会然后讲了如何2)用看板管理项目或者管理自己的工作待办今天是第三个主题讲如何3)在实际项目中做任务拆解、估时和工作指派。
任务拆解和评估
任务拆解和评估是一项需要非常细致、需要经验的活通常一般由Team Leader来拆解、评估人天和指派人员。 有的人说你这是假敏捷。工作量要自己评估任务不需要Leader评估工作量要用故事点不要用人天 任务要自己认领不需要用人指派。 你说的都对。但我们在实践中通常看其实际效果决定是否采用。理论或者学说可以指导实践但是不能替代实践。只有经过实践验证的理论也才是最有说服力的。这里我们之所以用人天评估工作且由Team Leader 指派工作是因为
- Leader 对整个项目整体架构模块划分、实现细节更了解所以他来拆解也更合理- Leader 了解每个人的实力水平和工作效率已经知道这个工作安排哪位同学完成更适合。人天是结合了故事点和执行人员两种因素后在时间上/工作量上的评估更容易理解和也容易跟进。- Leader 需要承担项目整体快速推进的职责需要能指派团队成员快速完成工作指派工作这种做法非常高效。
经过实践后我们发现这样做是完全没有问题的。
任务拆解原则
我们的任务拆解有两个重要的原则 1高价值优先原则 2粒度不要超过3人天。
高价值任务优先拆解拆解任务时优先拆解高价值的任务。始终优先处理对最终用户和产品的价值最大的功能和特性团队和产品的价值才能最大化。
任务粒度要不超过3人天也就是说如果一个任务需要三人天内完成。三天内没有完成是一件非常严重的事情。如果是拆分的不合理应该第一天就需要反馈出来如果是遇到了问题也不应该第三天才提出来毕竟我们是每天站立会。其实工作中最怕的就是事先没反馈、事中没进展然后在截止日期无法交付。
我们期望能保持小粒度的任务每天都有进展而不是一个个巨大的任务分配下去后半个月都没进展这样会导致团队成员对任务没有感知度项目很大程度上会失控最后交付日期出现「惊吓」的结局。
本文小结
本文主要讲了我们在敏捷开发实践中的一些做法包括 Team Leader 拆解任务、评估工作量和指派人员完成任务我们认为这样做对于整个团队是最高效的、风险也是最小的对于任务拆解我们主要有两个大原则高价值优先原则和粒度不要超过3人天。这样做有助于让我们保持聚焦始终关注那些对用户和产品价值最大的功能和特性上。
