昌平区网站建设公司,wordpress怎么买模板,新手做网站看什么书,百度推广费项目管理知识体系术语(一)本词汇集包括和不包括的术语这个词汇集包括的词汇是#xff1a;对于项目管理是唯一的#xff0c;或接近于唯一的词汇(例如#xff1a;范围说明#xff0c;工作单元#xff0c;工作分解结构#xff0c;关键线路法)。对于项目管理是不是唯一的 对于项目管理是唯一的或接近于唯一的词汇(例如范围说明工作单元工作分解结构关键线路法)。 对于项目管理是不是唯一的但是在项目管理中的使用方法与在一般日常使用中有较大区别或具有狭窄的意义例如最早开始日期工作任务。 这个词汇集一般来说不包括 特定应用领域的词汇例如作为一个有法律效力的文件项目招股证书——对于不动产开发是唯一的。 在项目管理中使用和在日常使用中没有什么区别的词汇例如合同。 组合的词汇其含义能够很清楚地从组合的元素的含义中推导出来。 当词汇的变化形式能够很清楚地从基本的词汇中推导出来的变式词汇例如例外报告包括了—Exception report而Exception reporting 没有包括。 作为如上所述包括的和未包括的结果本词汇集包括 与项目范围管理和项目时间管理相关的大多数词汇因为在这两个知识领域中这些词汇中的绝大部分对于项目管理是唯一的或接近于唯一的。 来自项目质量管理中的许多词汇因为这些词汇的使用较在日常中的使用具有狭窄的含义。 对于项目人力资源管理、项目风险管理和项目沟通管理相对来说只有较少的词汇包括进来因为在这些知识领域中使用的这些词汇与日常使用中的没有太大区别。 与项目成本管理和项目采购管理相关的相对而言只有较少词汇因为在这两个知识领域中使用的许多词汇对于一个特定的应用领域具有狭窄的唯一含义。 公共的首字母缩略词 ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本 AD Activity Description 工作描述 ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法 AF Actual Finish Date 实际完成日期 AOA Activity-On-Arrow 双代号网络图 AON Activity-On-Node 单代号网络图 AS Actual Start Date 实际开始日期 BAC Budget At Completion 在完成时的预算 BCWP Budgeted Cost of work Performed 已执行工作预算成本 BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 计划完成工作预算成本 CCB Change Control Board 变更控制委员会 CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定费用合同 CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加奖励费用合同 CPI Cost Performance Index 成本执行指数 CPM Critical Path Method 关键线路法 CV Cost Variance 成本偏差 DD Data Date 数据日期 DU Duration 持续时间工期 EAC Estimate At Completion 在完成时的估算 EF Early Finish date 最早完成日期 ES Early Start date 最早开始日期 ETC Estimate (or Estimated) To Complete 到完成时的估算 EV Earned Value 挣值法 FF Free Float or Finish-to-Finish 自由时差或完成到完成关系 FFP Firm Fixed Price 完全固定总价合同 FPIF Fixed Price Incentive Fee 固定价加奖励费用 FS Finish-to-Start 完成到开始关系 GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图示评审技术 IFB Invitation For Bid 邀标 LF Late Finish Date 最晚完成日期 LOE Level of Effort 投入水平 LS Late Start date 最晚开始日期 MPM Modern Project Management 现代项目管理 OBS Organization(al) Breakdown Structure 组织分解结构 PC Percent Complete 完成百分比 PDM Precedence Diagramming Method 优先图示法 PERT Program Evaluation and Review Technique 计划评审技术 PF Planned Finish date 计划完成日期 PM Project Management or Project Manager 项目管理或项目经理 PMBOK Project Management Body of Knowledge 项目管理知识体系 PMP Project Management Professional 项目管理专业人员 PS Planned Start date 计划开始日期 QA Quality Assurance 质量保障 QC Quality Control 质量控制 RAM Responsibility Assignment Matrix 责任分配矩阵 RDU Remaining DUration 剩余工期 RFP Request For Proposal 请求建议书 RFQ Request For Quotation 请求报价单 SF Scheduled Finish date or Start-to-Finish 计划完成日期或开始到完成关系 SOW Statement of Work 工作说明 SPI Schedule Performance Index 进度执行指数 SS Scheduled Start date or Start-to-Start 计划开始日期或开始到开始关系 SV Schedule Variance 进度偏差 TC Target Completion date 目标完成日期 TF Total Float or Target Finish date 总时差或目标完成日期 TS Target Start date 目标开始日期 TQM Total Quality Management 全面质量管理 WBS Work Breakdown Structure 工作分解结构 定义 这里定义的许多词在词典的定义中具有更广泛的意义在某些情况下具有不同的意义。 定义时采用了如下的规则 ü 作为定义的部分使用的词汇并且在词汇中被定义过用斜体显示。 ü 当包括同义词时没有给出定义并且建议读者去参阅优选的相关词汇。 ü 不是同义词的相关的词汇在定义之后参考部分给出。 术语 1. Accountability Matrix 会计责任矩阵 参考责任分配矩阵。 2. Activity 工作 在一个项目期间执行的一项工作元素。一项工作通常有一个预计的时间预计的成本和预计的资源需求。工作经常被划分成单个任务。 3. Activity Definition 工作定义 确定完成项目的各种可交付成果必须执行的具体工作。 4. Activity Description(AD) 工作说明 在项目网络图中使用的一个简单短语或标示。工作说明通常描述工作的范围。 5. Activity Duration Estimating 工作持续时间估算 估算完成单项工作所需要的工作期间的数量。项目管理知识体系术语(二) 1. Activity-On-Arrow(AOA) 箭线式网络图(双代号网络图) 参阅箭线式图示法。 2. Activity-on-Node(AON) 节点式网络图(单代号网络图) 参阅优先图示法。 3. Actual Cost of Work Performed(ACWP) 已执行工作实际成本 在规定的时间内完成工作所发生的实际总成本直接的和间接的。参阅挣值法。 4. Actual Finish Date(AF) 实际完成日期 工作实际完成的时间点。注意在某些应用领域中当工作“实质性地完成”的时候就定义为工作“完成了”。 5. Actual Start Date(AS) 实际开始日期 工作实际开始的时间点。 6. Administrative Closure 行政收尾 生成收集和分发信息正式形成项目完成手续。 7. Application Area 应用领域 项目的一种类别它具有未在所有项目中表现出来的共性元素。应用领域通常根据项目的产品例如类似的技术或工业部门或客户的类型如内部的与外部的政府的与商业的来定义的。应用领域经常是重叠的。 8. Arrow 箭线 工作的一种图示表达方式。参阅箭线式图示法。 9. Arrow Diagramming Method(ADM) 箭线式图示法 一种由箭线来表示工作的网络图示技术。箭线尾表示工作的开始箭线头表示工作的完成箭线的长度并不一定表示预期的持续时间。工作在称之为节点的地方相接通常绘制成小圆圈图示出工作执行的预期的序列。参阅优先图示法。 10. As-of Date 截止日期 参阅数据日期。 11. Backward Pass 逆推计算法 为项目网络中全部未完成的工作进行最晚完成日期和最晚开始日期的计算。它是从项目的完成日期沿网络逻辑按反向工作序列进行计算的。完成日期可以在正推计算中得出或者由客户或负责人设置。参阅网络分析。 12. Bar Chart 横道图 一种与进度信息有关的图示方法。一个典型的横道图中工作或其它项目元素列在图的左边时间刻度横跨顶部显示工作的持续时间以跨越它的时间的水平条表示。也称为甘特图。 13. Baseline基准计划 按批准的变更修订的原始的计划项目工作包或工作的。通常与一个修饰语一起使用例如成本基准计划进度基准计划执行度量基准计划。 14. Baseline Finish Date 基准计划完成日期 参阅预定的完成日期。 15. Baseline Start Date 基准计划开始日期 参阅预定的开始日期。 16. Budget At Completion(BAC) 在完成时的预算 估算的在项目完成时的总成本。 17. Budget Estimate 概算 参阅估算 18. Budgeted Cost of Work Performed(BCWP) 已执行工作预算成本已完成投资额 在一个给定的时间内为已完成工作或部分工作核定的成本估算总和包括分摊的各种间接费用。参阅挣值法。 19. Budgeted Cost of Work Scheduled(BCWS) 计划执行预算成本计划完成投资额 在一个给定的时间期间内通常到项目的某个日期计划完成的工作或部分工作核定的成本估算总和包括分摊的各种间接费用。参阅挣值法。 20. Calendar Unit 日历单位 在编制进度计划中使用的最小时间单位。日历单位一般为小时、天、周但是也可以以班次甚至分钟。最初是在项目管理软件相关的计算中使用的。 21. Change Control Board(CCB) 变更控制委员会 由项目干系者正式组织起来的小组它的责任在于批准或拒绝对于项目基准计划的变更。 22. Change in Scope 范围变更 参阅范围变更。 23. Chart of Accounts 会计科目表 任何借助分类例如劳动力供应商材料来监督项目成本的数值化的系统。项目会计科目表通常基于最初执行组织的会计科目表。参阅会计代码。 24. Charter 许可证 参阅项目许可证。 25. Code of Accounts 会计科目代码 任何用来唯一地识别工作分解结构的每个元素的数值化的系统。参阅会计科目表。 26. Communications Planning 沟通计划编制 确定项目干系者对信息和沟通的需要。 27. Concurrent Engineering 协同设计 人员配置的一种方法最一般的形式是安排项目的实施者参与设计阶段的工作。有时和快速跟进相混淆。 28. Contingencies 应急费用不可预见费 参阅储备金和编制应急计划。 29. Contingency Allowance 应急费用 参阅备用金。 30. Contingency Planning 编制应急计划 一种管理计划的开发确定在一个特定的风险事件发生的时候为确保项目成功应采用的替代策略。 31. Contingency Reserve 应急储备 一种分开编制的计划量用来应付计划只是部分地编制了的情况有时称之为“知道的未知”。例如返工是确定的但是返工的数量是不知道的。应急储备可能包括成本进度或二者皆而有之。应急储备意在减轻遗漏成本或进度项时所造成的影响。应急储备通常包括在项目成本和进度的基准计划内。 32. Contract 合同 合同是一种相互具有约束力的协议它强制卖方提供特定的产品强制买方为其付款。合同通常划分为三个大类别: l 固定总价或总价合同——这类合同对于一个明确规定的产品规定一个固定的总价。固定总价合同也可以包括满足或超过选定的项目目标如进度目标时的奖励费用。 l 成本补偿合同——这类合同包括对于承包商实际成本的补偿。成本通常划分为直接成本项目直接发生的成本如项目组成员的工资和间接成本作为运转企业的执行组织分配到项目的成本如公司总经理的工资。间接成本通常取直接成本的一个百分数计算出来。成本偿还合同经常包括满足或超过选定的项目目标如进度目标或成本目标的奖励费用。 l 单价合同——承包商按照当前每个单位服务的价格得到支付例如专业服务每小时100元或油漆墙面每平方米2元总合同款随完成的总工作量而变。 33. Contract Administration 合同管理 管理与卖方的关系。 34. Contract Close-out 合同收尾 合同的完成和结算包括所有的遗留问题的解决方案。 35. Control 控制 控制是这样的一些过程即把实际执行与计划执行工作进行比较分析偏差评审可能的替代方案并在必要时采取适当的纠正措施。 36. Control Chart 控制图 控制图是一个过程的结果随时间变化的图形表示。与建立起来的控制线对应确定一个过程是处在“控制之下”还是“需要调整”。 37. Corrective Action 纠正措施 为使预期的项目执行情况与既定计划相吻合所做的变更。 38. Cost Budgeting 成本预算 把成本概算分配到项目的每个组成部分。 39. Cost Control 成本控制 控制项目预算的变更。 40. Cost Estimating 成本估算 估算完成项目工作需要的资源成本。 41. Cost of Quality 质量成本 为了保障质量所发生的成本。质量成本包括编制质量计划质量控制质量保障和返工的成本。 42. Cost Performance Index(CPI) 成本执行指数 已执行工作预算成本对已执行实际成本的比率BCWP/ACWP。CPI经常使用如下的公式预测可能的成本超支的额度原始的成本估算/CPI 在完成时的预测成本。 43. Cost Plus Fixed Fee(CPFF) Contract 成本加固定费用合同 买方应支付卖方容许的成本按合同规定加一个固定利润费进行补偿的一种合同。 44. Cost Plus Incentive fee(CPIF) Contract 成本加奖励费用合同 买方支付卖方的容许成本按合同规定并且卖方通过满足确定的执行标准而挣得利润的合同。 45. Cost Variance(CV) 成本偏差 1任何一项工作的估算成本和那个工作的实际成本的差。2在挣值法中BCWP减去ACWP。 46. Crashing 赶工 在分析了各种以最低的成本获得最大限度的持续时间压缩的替代方案之后采取措施缩短整个项目的总持续时间。 47. Critical Activity 关键工作 在关键线路上的任何工作。最常用的方法是使用关键线路法测定。某些工作并不在关键线路上但在词典上意义的解释是关键的很少在项目的范围内使用。 48. Critical Path 关键线路 在一个项目网络图中决定项目的最早完成日期的工作系列。当某些工作超前或着拖后完成时关键线路随时在变化。尽管正常情况下关键线路是为整个项目计算的但是也可以为里程碑和局部项目计算。关键线路通常定义为时差等于或小于一个指定值的工作所组成的线路通常这个值是0。参阅关键线路法。项目管理知识体系术语(三) 1. Critical Path Method(CPM) 关键线路法 用来预测项目持续时间的一种网络分析技术。这种技术是通过分析哪个工作序列线路具有最小的进度安排的机动性最小时差量实现的。最晚日期是从一个特定的完成日期开始一般用正推计算法得到的项目最早完成日期用逆推计算法计算完成的。 2. Current Finish Date 当前完成日期 当前估算的工作将在什么时候完成的时间点。 3. Current Start date 当前开始日期 当前估算的工作将在什么时候开始的时间点。 4. Data Date(DD) 数据日期 区分实际的历史的数据与将来的计划编制的数据的时间点。也称为状态日期或截止日期。 5. Definitive Estimate 确定性估算 参阅估算。 6. Deliverable 可交付成果 为了完成一个项目或项目的一部分必须产生的可以度量的有形的可验证的任何成果结果或事项。在涉及到外部的可交付成果时更狭窄地使用这个术语它是由项目业主或客户批准和控制的交付成果。 7. Dependency 依赖关系 参阅逻辑关系。 8. Dummy Activity虚工作 在箭线式图示法中具有0持续时间的工作的表示。虚工作是在用常规的工作箭线不能完整地或正确地描述逻辑关系时使用的。虚工作用虚箭线图形表示。 9. Duration(DU) 持续时间工期 为了完成一项工作或其他项目元素所要求的工作期间数不包括假日或其它非工作时间。通常以工作日工作周表示。有时不正确地用连续的时间包括非工作时间表示。参阅人工量。 10. Duration Compression 持续时间压缩 在不减少项目范围的前提下缩短项目的时间。持续时间压缩不总是都是可行的并且经常要求增加项目成本。 11. Early Finish Date(EF) 最早完成日期 在关键线路法中基于工作逻辑关系和任何其他进度方面的限制条件一项工作或项目的未完成的部分可能完成的最早时间点。最早完成日期随项目的进展和项目计划的变更而变化。 12. Early Start Date(ES) 最早开始日期 在关键线路法中基于工作逻辑关系和任何其他进度方面的限制条件一项工作或项目的未完成的部分可能开始的最早时间点。最早开始日期随项目的进展和项目计划的变更而变化。 13. Earned Value(EV) 挣值法 1度量项目执行效果的一种方法。它把原计划的工作量和实际完成的工作量进行比较测定成本和进度是否控制在计划之内。参阅已执行工作实际成本计划工作预算成本已执行工作预算成本成本偏差成本执行指数进度偏差和进度执行指数。2一项工作或一组工作工作执行的预算成本。 14. Earned Value Analysis 挣值分析 参阅挣值法定义1。 15. Effort 人工量 为了完成一项工作或其他项目元素所要求的劳动力的单位数量。通常以工作人小时工作人日或工作人周表示。不要和持续时间相混淆。 16. Estimate 估算概算 最可能的量化结果的一个评定。通常应用于项目成本和持续时间并且总是应当包括某些准确性的标记例如土x%。通常和一个修饰语一起使用例如初始的概念的可行性的。某些应用领域具有特殊的修饰语这些修饰语意味着具体的准确性范围例如在工程和建设项目中的定单额度估算预算估算和确切估算。 17. Estimate At Completion(EAC) 在完成时的费用估算 在确定的工作范围完成后一项工作一组工作或项目预期的总成本。预测EAC的主要的技术包括基于项目执行到某个日期为止对原始估算的某些调整。也以“在完成时估算”表示。经常表示为EAC 到某个日期为止的实际成本ETC。参阅挣值法和到完成时的估算。 18. Estimate To Complete(ETC) 到完成时的概算 为了完成一项工作一组工作或项目还需要的成本。预测ETC的主要的技术包括基于项目执行到某个日期为止对原始估算的某些调整。也以“到完成时估算”表示。参阅挣值法和在完成时的估算。 19. Event-on-Node单节点事件图 一种网络图示技术。在这种技术中事件是由框或节点表示的节点通过箭线连接表示出要发生的事件的次序。在原始的计划评审技术中使用。 20. Exception Report 例外报告 仅包括计划的主要的偏差而不是全部偏差的文档。 21. Expected Monetary Value 预期货币值 一个事件的发生概率和将导致的收益或损失的结果。例如如果下雨的概率为50%并且下雨将造成100元的损失则下雨事件预期的货币值是50元0.5*100元。 22. Fast Tracking 快速跟进 通过重叠正常情况下需要按顺序进行的工作来压缩项目进度计划如设计和建设两项工作局部重叠进行。有时和协同设计混淆。 23. Finish Date 完成日期 与一项工作的完成相关的一个时间点。通常由如下词修饰实际的计划的估算的编制的最早的最晚的基准计划的目标的和当前的。 24. Finish-to-Finish(FF) 完成到完成关系 参阅逻辑关系。 25. Finish-to-Start(FS) 完成到开始关系 参阅逻辑关系。 26. Firm Fixed Price(FFP) Contract 完全固定总价合同 一种合同类型。在这种合同中买方支付卖方定量的一笔款而不管卖方的成本。 27. Fixed Price Contract 固定总价合同 参阅完全固定总合同。 28. Fixed Price Incentive Fee(FPIF) Contract 固定总价加奖励合同 一种合同类型。在这种合同中买方支付卖方固定的一笔款并且如果卖方满足了确定的执行标准还可以挣得附加的奖励费用。 29. Float 时差机动时间浮动时间 在不推迟项目完成日期的前提下一项工作从它的最早开始日期可以滞后的时间量。时差是按一种数学方法计算出来的。它随项目的进展和项目计划的变更而变化。也称之为总时差线路时差。参阅自由时差。 30. Forecast Final Cost 预测最终成本 参阅在完成时的估算。 31. Forward Pass 正推计算法 为项目网络中所有工作未完成的部分计算最早开始和最早完成日期。参阅网络分析和逆推计算法。 32. Fragnet 局部网络 参阅子网络。 33. Free Float(FF) 自由时差 在不推迟紧后工作完成日期的前提下一项工作从它的最早开始日期可以滞后的时间量。参阅时差。 34. Functional Manager 职能经理 负责在一个特定部门的工作或职能的经理例如工程经理制造经理市场经理。 35. Functional Organization 职能组织 一种工作人员依照他们的专业按层次分组的组织结构例如在顶层有产品、市场、工程和财务就工程而言又划分为化学、电和其他等。 36. Gantt Chart 甘特图 参阅横道图。 37. Grade 等级 用来区分具有相同的使用功能例如锤子但质量要求不同的物件的类别或等级例如不同的锤子可能需要经得起不同大小的力。 38. Graphical Evaluation and Review Technique(GERT) 图示评审技术 一种网络分析技术这种技术允许逻辑关系规定条件和按概率处理即某些工作可能不执行。 39. Hammock 集合工作 一种汇集的或概括工作一组相关的工作作为一个整体表示并且在一个摘要级别上报告。一个集合工作可能有也可能没有内部的序列。参阅子项目和子网络。 40. Hanger 悬摆 在一个网络线路中非预期的断裂。悬摆通常是由于遗漏工作或遗漏逻辑关系引起的。 41. Information Distribution 信息分发 定期地将需要的信息提供给项目干系者。 42. Initiation 立项 使机构承诺开始一个项目阶段。 43. Integrated Cost/Schedule Reporting 成本/进度综合报告 参阅挣值法。 44. Invitation for Bid(IFB) 邀标 一般说来这个短语等同于请求建议书。但是在某些应用领域它可能具有一个更狭窄的或特定的意义。 45. Key Event Schedule 关键事件进度计划 参阅主进度计划。 46. Lag 滞后量 一种逻辑关系的修正它直接地给后续工作一个滞后量。例如在一个具有10天滞后量的完成到开始关系中后续的工作在先行工作完成以后10天之内不能开始。参阅提前量。 47. Late Finish Date(EF) 最晚完成日期 在关键线路法中在不推迟一个特定的里程碑时间的前提下通常是项目的完成日期一项工作或项目可能完成的最晚时间点。 转载于:https://www.cnblogs.com/skyblue/archive/2007/06/30/801666.html
