江苏连云港做网站,网站模板制作,辽宁建设工程信息网】,高德地图海外能用吗大家好#xff0c;我是若川。持续组织了8个月源码共读活动#xff0c;感兴趣的可以点此加我微信 ruochuan12 参与#xff0c;每周大家一起学习200行左右的源码#xff0c;共同进步。目前建有江西|湖南|湖北 籍 前端群#xff0c;想进群的可以加我微信 ruochuan12 进群。历… 大家好我是若川。持续组织了8个月源码共读活动感兴趣的可以点此加我微信 ruochuan12 参与每周大家一起学习200行左右的源码共同进步。目前建有江西|湖南|湖北 籍 前端群想进群的可以加我微信 ruochuan12 进群。历史面试系列Leader眼里的主动性前几天孙狗下面小A身上发生了一件Case让他感到很疑惑有一个跨部门较多的项目推进不力于是善于交流的他被临时提拔成项目负责人但马上令人头疼的第三方依赖就来了业务方的需求比较模糊小A线上线下多次与业务方的同事沟通都没有效果因为那个同事才是掌握着核心业务知识的人小A理所当然认为整理好需求是他的责任但老同事并不买账并表示你要是这样就没发搞了不能什么都问我如果这样还不如我帮你开发算了两人不欢而散...事后小A向Leader反馈情况表示推不动孙狗很是不以为意他认为那个山头就是小A该克服的卡点拿不到结果是小A主动性不够并且举了一些例子来挑战小A小A认为Leader站着说话不腰疼...这让他产生了一个疑问什么样的Leader值得追随文中的主要矛盾是跨部门项目我们尽量将描述中的客观信息拿到Leader认为小A沟通能力较强跨部门项目中的老同事掌握着核心知识并且小A有些推不动小A向上汇报期望得到Leader的支持但是Leader认为是小A主动性有问题其实这是一个工作中一定会发生的Case第三方依赖项目核心路径依赖第三方资源但我搞不定第三方资源向上求助也无用这个时候该怎么办类似这种问题很常见有一次我负责一个十分重要并且瞬时流量很大的项目其中一个模块依赖于另一个团队那个模块在之前的场景下都没有问题但在我们这个业务场景下很多边界问题全部被暴露出来了于是大家都很不开心我的心态MMP做不好死一边去啊干嘛要来祸害我模块同学MMP你TM这个项目有毒吧老子无缘无故背了这么多事故产品同学MMP技术团队有毒吧一个服务老是出问题总之大家都认为自己是被拖累的一方那么这个事情该谁负责呢很不好意思因为我是重点项目的负责人所以我必须推动核心模块的同学一起修改出了事一个都别想跑所以这里的解题思路依旧是我耐着性子各种威逼利诱最终把问题推平了。但我当时已经是技术总监的title了技术总监需要解决复杂的人事物显然小A并不具备这个能力所以整个事情可以这样下结论对于总监以上的人需要自己独立解决部门内乃至公司内复杂的人事物对于总监以下的人可以选择求助。在上述场景下小A没有什么问题有问题的是这个Leader他不能期待一个一线将第三方依赖给推平但从另一个角度如果这个Leader不能处理那个老同事就很有问题了如果一个Leader老是抱怨问题、抛出问题但自己无力解决但换了个人却能解决那么这个Leader可能是不合格的。这里最后回到小A的疑问这个Leader值不值得追随这里我的答案是如果你判断5年内有概率超越这个Leader那么他是不值得追随的而到底什么样的Leader是值得追随的也引发了我的思考...关于值得追随什么样的Leader值得追求很有意思的问题强势的Leader还是随和的Leader执著细节的Leader还是管得松的Leader其实Leader是有角色模型的职业生涯很长什么性格的Leader都会遇到除了特别不能忍受的都得处不然你的适配性就太差了这种适配性差的容易被淘汰哦。所以Leader是否值得追随还是要看其能力。人都是慕强的肯定会追随更强的人那么什么是更强的Leader呢之前我们对Leader的模型做过一次总结战略、战术、信息、表达、持之以恒如果一个Leader特别能够为团队指明方向总能找到接下来该做什么那么他战略能力很强这种Leader值得追随如果一个Leader特别能够将一件事情做成跟着他再难的项目都能各种秀操作拿到结果那么这样的Leader值得追随如果一个Leader不能提出团队要做什么实际做项目也不行但他总能协助团队拿到很多行业信息也能拿到各种团队内的信息辅助战略决策、辅助战术执行那么这样的Leader值得追随如果一个Leader撒都不行就剩一张嘴他能把5分的东西说到10分并且公司团队因他获得了额外的估值这种Leader我没有理由不追随啊最后还有一个Leader在持续做难而正确的事情这个Leader我建议跟他学习却未必要跟随因为可能有点苦...所以这里第一个结论是在某一方面能带给你长足进步的人是值得你追随的Leader注意这里有一个关键词是进步如果一个人特别厉害但是跟你一毛钱关系都没有更不会带你玩那你追随他干撒...职场PUA所以追随的本质是求带飞想要成为更好的自己那么值得追随的人要有能力并且有意愿让你成为更好的自己毕竟你是不是变得更好与你Leader有什么关系呢最近常常听到一个词语是PUA那么到底什么是PUA呢网上的解释太复杂我来给你解释所谓职场PUA就是你的Leader通过否定、打击从而达到控制你最终自己受益的过程PUA是很多Leader有意无意使用的手段一些同学分不清到底是PUA还是栽培中招后就只能死心塌地的完成其Leader的目标并好像得到了救赎一样。这里可以给大家说一个重要区别PUA的目标不是你的成长如果Leader的批评不是为如何将事情做好而是一味否定、情绪宣泄并只是想你按照他的意思做事时那这就是PUA所以如果你现在在思考自己的Leader是否值得跟随时可以考虑这几个问题Leader能力比我强吗我2年内能赶上他吗Leader对我的批评是为了帮我解决问题还是情绪宣泄呢这半年下来我进步了吗将视角转换一下换到小孙的视角我们感受下什么是值得追随。奇葩的小孙依旧回到一生之敌孙狗的故事我小孙你这周要休假吗小孙对啊。我周五有比赛CEO挑战赛完了你休假吧。小孙比赛跟我有什么关系我周三就走我突然就有点怒火中烧了耐着性子继续说道周五老板跟我们比赛呢你不参加吗小孙我有什么好参加的我你......算你屌你真屌在一定阶段后一个人要成长需要大量的资源做经验包只靠纸上谈兵是很难自我突破的我们一方面给这些同学资源去帮我们解决问题另一方面也希望这些同学利用资源做自我成长。其实Leader对下属最珍贵的辅导是帮他开阔视野增加阅历为了小孙的成长我主动帮他做了选择小孙没有明确的说不并且在享受着不选择带来的好处这让我很气愤恨铁不成钢啊但对小孙来说我一定是值得追随的Leader。但资源毕竟是有限的“小孙”这个角色也是有限的Leader也没办法照看到所有人对小孙来说是伯乐的Leader对其他人来说可能就是丧门星、剥削者这个很正常。我值得追随的Leader未必是你可以追随的Leader那么下一个问题也就来了如何成为小孙这样的人被Leader主动培养呢二八原则被Leader关注至少要成为一个靠谱的人靠谱在团队里的定义可能是带好一个小项目如图所示至少要成为比较好的项目负责人才会被Leader所关注这里阐述了一个管理的根本原则管理倾向于提拔已经冒头的同学。换个说法管理层需要提供成长的环境但是「不会关注」你是否真的「得到成长」因为总会有「更」勤奋、更优秀、更...的同学成长起来。对于这批「更...」同学来说外界看可能只是「运气好」但长期来看运气成分会被抹平被Leader关注到后他们的成长速度和一般的同学会逐渐拉开。所以一线员工在做项目过程中总有美好的品质被团队所捕捉他可以是靠谱、勤奋、聪明、专业等这些好的品质就是脱颖而出的本钱。现身说法最后以自身为例说下我对值得追随的看法其实当时我在B站的股票挺多的选择回到一个中型公司风险很高那我为什么鬼使神差的回来了呢因为现在的CEO值得追随他是我认识最高端的人他是我人生中的贵人两点反馈能获得更多的资源也会做更有挑战的事有长足的进步收入一块有些小亏但是以「花出去的钱」为评价标准的话那一定是赚了这也是为什么去年考核「拿了个C」整个人还傻乐傻乐的每次与CEO在正常情况下的交流他不装逼都会有认知上的惊喜偶尔补足体系偶尔突破边界。他总会在更高的维度耐心的为你讲解他世界观的人事物有些时候他看我像傻子有些时候我觉得他在痴人说梦...不可否认除了喜欢骂人他一定是一个好导师所以这是个值得追随的老板。感谢生命中的贵人每个人生命中一定会出现几个贵人他们帮你解决温饱问题他们为你指点迷津引导你走向前路他们以身示范带你增长见识他们慷慨大方为你的成长消耗资源...希望各位早日找到贵人并且帮助你的贵人。················· 若川简介 ·················你好我是若川毕业于江西高校。现在是一名前端开发“工程师”。写有《学习源码整体架构系列》20余篇在知乎、掘金收获超百万阅读。从2014年起每年都会写一篇年度总结已经坚持写了8年点击查看年度总结。同时最近组织了源码共读活动帮助3000前端人学会看源码。公众号愿景帮助5年内前端人走向前列。扫码加我微信 ruochuan02、拉你进源码共读群今日话题目前建有江西|湖南|湖北 籍 前端群想进群的可以加我微信 ruochuan12 进群。分享、收藏、点赞、在看我的文章就是对我最大的支持~