怎样给网站做,国内网站建设的趋势是怎样的,泉州seo技术,什么叫宣传类网站希望给你3-5分钟的碎片化学习#xff0c;可能是坐地铁、等公交#xff0c;积少成多#xff0c;水滴石穿#xff0c;谢谢关注。角色转变 从工程师转技术管理这两年#xff0c;好比头马变成车夫#xff0c;除了角色认知的转变#xff0c;还要看方向#xff0c;定计划。不… 希望给你3-5分钟的碎片化学习可能是坐地铁、等公交积少成多水滴石穿谢谢关注。角色转变 从工程师转技术管理这两年好比头马变成车夫除了角色认知的转变还要看方向定计划。不仅仅是自己拉好车的事情更重要的是赶好车最后到达目的地。而所有这一切的基础都要有一个底盘支撑那就是沟通。 一个人的开发你就是整个世界自导自演一人吃饱全家不饿一群人的开发好比单核CPU变成多核单线程变多线程单机部署变集群分布式上有老下有小中间可能还有一个平级部门错综复杂。所以原来的一张嘴一个脑袋就要进行升级改造整个过程痛并快乐着。沟通的烦恼 集群的代价是你的效率和性能已经大不如前了你能说干就干不行你除了会解题还需证明把思路和解题方法给领导掰开揉碎说明白讲清楚。领导觉得不对你又要回去一阵折腾。 自己放心不行领导放心才是真的放心。如果领导定了要干就能开工了不行你要翻译给楼下的听众中间还不能丢包否则可能结果就是404。如果下面执行跟踪不及时计划不可测量没有关联总目标出现异常不及时熔断你就只能等待戈多了。 如果因为之前考虑不周沟通BUG后面的风险可能就是你被劈脸了“你当初怎么不早点提出来呢”。你能狡辩吗你狡辩你还管个屁所谓你不入地狱谁入地狱所以很能理解为什么西方人不愿意当领导人家真心承担责任。扯点远的中国虽然变成大国了但真的不是宣传洗脑的强国。 面对五花八门的沟通对象难免不会鸡同鸭讲老费劲了你不禁问自己信任默契都去哪儿了怎么有倔强的有情绪化的有强势的有不讲理的你不但要HOLD住自己情绪还要安抚对方情绪如果你没有很好的耐心没有承受委屈的胸怀没有一颗经历千穿百孔百炼成钢依然乐观的心态此处省略一万字…… 你见过面谈时候点头认可背后保留意见的人吗你见过喜欢在开会时候突然莫名发脾气的人吗你见过喜欢给你上课的领导吗你见过一言不发的同事吗背后都有让你吃苦和成长的地方。 有时候火候不够拿捏不准执着变固执。听话水平不够听不出意图和背后的逻辑立场思维方式很难聊到焦点更不要说达成一致。目标为王 已上的坑你踩得足够多该打自己的脸也打了该交学费也交了于是乎你稍微觉悟那么一点所有的耻辱让开别妨碍我拿下台湾活捉蔡英文就行。甭管中间打了自己多少次的脸牺牲了多少兄弟的情感开了多少无效的会议说了多少谎话一将功成还万骨枯呢企业要发展没有不散的宴席你青史留名不会因为你曾经有7个老婆杀了多少功成闹了什么大革命焚书坑了多少儒。 成为王败为寇。虽然项羽英雄但是交付不了客户需要的代码不能支撑业务和公司的发展又有什么用呢反过来说马云不懂技术唐僧不会七十二变但是对目标的不放弃对信念的执着就算阿里巴巴犯了可能有一千零一个错误那又有谁去鸟这档子事 少废话优先攻下山头先完成再完善。当汉献帝逃命的时候党被长征的时候谁还管团队建设绩效考核内部培训 停停停等解放全中国后我再整点改革开放三个代表与时俱进。 如果你和我一样公司还在摸索中前行那么有可能让人沮丧的是目标达成了也难逃推倒重来的郁闷。 问题来了什么才是研发部门的目标你如果不是产品经理你的目标都是脆弱的被动的。如果产品经理不是老板那这个目标又可能打折扣。救救哪些可怜的技术管理和产品经理吧。危机四伏 你的整体意识和管理能力得到锻炼的同时技术投入下降你的实战力也弱化。一旦公司发展不起来你又在老去你的财富又还没自由你最后的剩余价值是什么一把年纪的你退休后做什么事业和家庭梦想和自由在你人生的某一个阶段可能已经埋下伏笔。 君不见有多少的企业单位的领导干着不战不统不武的事情更别提国企这个bug一样的存在 又有多少有为之士放弃BAT螺丝钉的棋子生活去重新追梦希望有朝一日也能成为BAT然后继续让那些人进来重复自己的历史 不知道同仁是否有危机感展望未来 我有个梦想就是希望所有的程序员可以成为自由职业者可以不受空间的限制不受考核的压力又能养活自己和家人生活富裕小而美丽 当机器更加智能物质极大丰富我们吃着火锅唱着歌按需分配也许真的不会遥远只是那时候想象不到的麻烦不知道从哪里又会和我们不期而遇。原文地址: https://www.cnblogs.com/jackyfei/p/9920287.html.NET社区新闻深度好文欢迎访问公众号文章汇总 http://www.csharpkit.com
