拖拽建站平台,抖音代运营方案模板,前端开发是做网站的吗,一般建设网站大概需要多少钱原标题#xff1a;作为管理者#xff0c;如何解决跨部门成员互不配合的情况#xff1f;有过类似的情况#xff0c;但已经解决#xff0c;分享一下我的经验#xff1a;1.管理者要以身作则#xff0c;既然答应了就帮对方到底。上司在平时#xff0c;不应该有“小农”思想…原标题作为管理者如何解决跨部门成员互不配合的情况有过类似的情况但已经解决分享一下我的经验1.管理者要以身作则既然答应了就帮对方到底。上司在平时不应该有“小农”思想更不应该向下属传播“顾好自己的工作其它的协助差不多就行了”的思想这属于一个部门自立山头的思想很危险你越封闭越不协助你的上司就越注意到你的行为并且会去纠正你到时下命令时你表面上是服从可心里还是这种抵触自然做不到尽心尽力地付出其它部门的成员是能感受得到的自然会对你心里不认可抱着敷衍了事、只为完成任务的心态去做事你的表现也不会出色。所以得先放弃你的封闭、怕吃亏的思想既然答应了就言行一致全力以赴去做。下属看到你也这么做值得借鉴去学习自己也会跟进这一块这就是营造氛围、通过自我管理影响他人改变与接纳的方式。2.寻找合适的成员搭档并且让他们共同讨论工作的思路、工作的范围、职责各是什么。作为管理者你要找到合适的人比如他们愿意尝试新机会服从安排与调动在这些折腾中找到拓展自己的能力边界与此同时他应该有一方面的能力是很强的然后在这个工作上是可以用得上的其心态要正面对困难不畏惧并迎难而上想办法解决问题。给他们定方向与目标然后大家给出各自的见解与落地计划综合讨论好确定一个终稿与此同时把项目的预算也做上来管理者浏览审核过后确认没啥大问题就报批公司直接按计划来实施与此同时要衡量两人所擅长的能力让他们先发挥自己的长处对于一些短板能互补就互补不能就给点耐心他们去试错与学习掌握其技能把目标达成。3.替他们解除后顾之忧——跨部门合作跟我有啥关系(利益)他们的薪资是怎样计算的怎样维持他们原有的工资甚至稍微给他们涨一些工资让他们解除后顾之忧行军打仗粮早先行吧。把他们去做项目这个贡献变成升职、评职称的“资产“——为公司立功的做贡献的在升职与评级的时候会加入去提高它的权重与分数包括对其优先考虑录用或适当加点底薪或工作的参考标准。在带人这块既要高强度地去工作也要抽时间让他们偶尔放松一下参与一些非工作类的活动比如去哪里游玩放松半天或1天休息是为了让工作效率与质量提升与此同时提升员工对工作的满意度。4.跟进跟进还是跟进直到项目的完成。跨部门的两人开始配合了但你也要跟进整个进度因为在执行过程中有很多变数甚至两人会有一些意见不合、摩擦的地方这时你要做的就是跟进这里面的进度并且把大家有争议的地方提出来讨论以事论事地去解决问题不针对人然后制定统一的行动方案立马去执行到时再去调整与此同时每做一步困难的解决都要做一份总结沉淀中有用的经验为其它同事提供相应的咨询或支持并且也让我们不再“摸着石头过河”有数据与事实去做支撑。你这么循环做一直到目标的达成。5.要是有人出工不出力怎么办在平时的接触过程中你知道这人的能力上是没啥问题的可能心态上出了点状况这时候你应该与他交谈给他反馈工作中的行为咨询他是否在生活上遇到点什么导致你的工作质量提不上来或者咨询他最近是不是意愿度不高还是管理的方法不对让他对自己失去了信心与动力想早点脱离。这些都需要通过1对1的谈心打开下属的心扉找到问题的原因自己再做出调整。人都有不在状态的时候最重要的是早点调整过来包括上司也要注意自己的管理方法不要给下属太大的压力与责怪要多鼓励多正面描述反馈下属的行为少责怪与惩罚下属。与此同时另一个人应该也要把整个项目担起来有能力把整个合作扛起来摆平各种突发情况并在团队里面表扬他的行为与结果让他感觉到自己的付出与努力是值得的下次还会这么去做毕竟有了经验与能力与此同时借此让其它成员也跟进这样员工榜样的行为让跨部门合作常态化。责任编辑
