培训网站制作网站,南通网站维护,外包加工网合法吗,asp 网站 源码摘要#xff1a; 什么样的PM#xff08;项目经理#xff09;是真正专业且优秀的#xff1f;这是相对棘手的问题。因为PM们平时看上去更多的就是组织、沟通、协调#xff0c;预定会议、组织聚餐、项目周报等杂活#xff0c;但是这显然是片面的。PM自己作为参与评审的其他角…摘要 什么样的PM项目经理是真正专业且优秀的这是相对棘手的问题。因为PM们平时看上去更多的就是组织、沟通、协调预定会议、组织聚餐、项目周报等杂活但是这显然是片面的。PM自己作为参与评审的其他角色如何更深入、更客观的看待专业PM的能力及贡献呢今天我们邀请菜鸟资深技术专家伊郎与大家分享他的观点。
阿里妹导读什么样的PM项目经理是真正专业且优秀的这是相对棘手的问题。因为PM们平时看上去更多的就是组织、沟通、协调预定会议、组织聚餐、项目周报等杂活但是这显然是片面的。PM自己作为参与评审的其他角色如何更深入、更客观的看待专业PM的能力及贡献呢今天我们邀请菜鸟资深技术专家伊郎与大家分享他的观点。项目管理是商业组织的常态越是目标性强的组织越需要项目经理。从中高层管理者的角度来看通过项目经理能打破部门墙快速组织内部资源是拿到管理者设定的阶段性结果最直接的方式。因为“项目”就是为交付一个独特的产品或服务所做的临时性努力。每一个专业的PM都清楚项目的目的就是为了“结束”。Kick Off一个项目的目的是为了Close这个项目进入一个项目的目的是为了退出这个项目。所以PM一开始就是要深刻理解这个项目的目标以及如何才算是完成了这个目标以便“结束”和“退出”。这种以始为终的思考和做事方式是组织在追求阶段性结果更要经常采用的手段。反过来讲一些BU或部门在PM的任命机制和退出条件上在一开始就没有想清楚以至于PM最终在述职的时候也无法说清楚到底为了什么结果负责这更多是BU或部门负责人在目标指向性不足的体现。让专业的人干专业的事情PM对项目整体运作效率及结果起着最关键的作用。大量的调查及研究结果表明大中型项目中有20%-30%的时间是用在了各种沟通中在一些官僚化的组织这个比例甚至达到了40%。这里所说的沟通包括各种计划、评审、讨论、汇报以及总结等。每一个环节的“有效组织、识别风险、解决冲突、达成共识、鼓舞士气”无一不依赖于PM的专业能力。PM的个人能力在项目的运作效率和最终取得的结果上至关重要。我看到很多技术面试官对PM的综述就是“沟通协同能力强”希望能横向地跟自己以及周边的技术Leader做比较PM们承担了很多主管本应该承担的职责。且PM们Leader的是一个虚拟团队这个虚拟团队中还通常有各种不同风格的“老板”这比主管们带领一个实体团队来实现一个项目目标要更难。PM专业的表现背后需要很多专项能力的积累。我们看到的可能是“有效组织、识别风险、解决冲突、达成共识、鼓舞士气”等这背后需要很多专项能力的积累。如“识别风险”如果是方案风险那这背后需要很强的“技术、业务理解力”甚至是浸淫某个行业之后的经验判断如果是组织风险那这背后是对“干系人识别及管理”或“工作分解结构”的深入分析能力再如“达成共识”这个不是简单地劝大家各退一步你出价10HC他要加20HC最终在15HC达成共识。这样看似是“共识”其实可能是“共输”。而真正“达成共识”的背后需要PM善于利用“First Thinking Principe”懂得理解问题背后的问题应用强悍的谈判能力去取得的“多赢”。相对于双11、618等项目更难的是内部组织变革或者有争议的项目后者更能体现PM们的专项能力积累。PM模式也带来一些运作弊端需要管理层补位的。如在一些大公司大型项目在成本意识上是比较淡薄的。这些项目因为大老板的重视反而对PM在组织资源方面的能力要求低了。也正是因为这类项目没有单独的成本估算PM们为了项目最终“成功”能多找到资源就多投入。再譬如关于项目过程和结果的运营有各种海报、各种邮件的项目未必是真的大项目和好项目。这里需要作为管理层有一个清楚的认识和适当的补位。另外不得不说PM最终所做的事情和能力在很多时候讲出来的、写出来的好像谁都能做。其实有很多具体过程中的胶着很难抽象到两三千个字去表述。就像公司内部很多人几乎任何岗位都有自我调侃说“转行去做PD不行就做HRG”。其实无论是PD还是HRG都是非常需要专业能力的。当前的转岗乱象正是对这个岗位的专业能力识别、把控不足。最后想对PM们说PM是强专业也是强需求有的是大家认识不足需要我们共同去发出声音。我们一起努力。本文作者伊郎原文链接本文为云栖社区原创内容未经允许不得转载。
