做微信商城设计网站,无锡信息网招聘,上海网站建设 seo,高端效果图制作公司原文链接 http://blog.jobbole.com/6752/ 这段经历是悲伤的#xff0c;也是快乐的#xff0c;毕竟创业是充满激情的#xff0c;想着自己以后可以不再给人打工了#xff0c;可以给自己打工了#xff0c;一个程序员写了很多年的程序之后#xff0c;能够有机会给自己写程序也是快乐的毕竟创业是充满激情的想着自己以后可以不再给人打工了可以给自己打工了一个程序员写了很多年的程序之后能够有机会给自己写程序现在想着都是兴奋的心情久久不能平静。 创业的那个项目是我自己带队开发出来的一个大型的物流信息平台技术团队都是我一手带出来的每个人都有自己的技术特色有的擅长客户端展现有的擅长后台业务逻辑有的则对总体架构把握很好我认为这个团队是一个配合很好的团队我们的运营模式是物流管理软件物流电子商务GPS在线运营平台一起运营。该项目的赢利模式主要是物流会员费物流管理软件租用费和GPS运营月租用费。经营模式以物流电子商务车配货货配车找司机来吸引人气发展物流会员以我们久经考验的物流管理软件平台来吸引物流企业加盟试用我们的平台和使用我们的软件另外发展GPS用户接入我们的GPS在线运营平台收取月租费。直到现在我一直坚信这种模式是可以成功的。 市场主要以物流协会作为支点因为物流协会有很多会员企业协会有一定的号召力开始的阶段我们的合作是很愉快的甚至谈到在当地成立分公司的事情了。但是后来发生的一些事情让所有的事情不可控制我现在想想应该是选错运作这个项目的公司了。我开始联系这个物流协会的时候我是以我之前的那家公司名义的应该是借了这家公司的名气打动了这个协会的秘书长我之前的那家公司在广州乃至全国是有一定的知名度但是正式运作这个项目的时候这家公司面临跨台所以我和一个私人投资者和另外一个公司的老板一起成立了一家公司来运作这个项目但是没有想到这个物流协会的秘书长听说我们更换了运作这个项目的公司他们就显得十分不信任了并且逐渐终止了一些本来就基本确定下来的合作项目并且给他们的会员企业发通知让他们不和我们合作当时真是欲苦无泪啊。 失去物流协会的支持我转而自己寻找市场但是投资人觉得这个项目应该是失败了故而把已经投入的资金全部撤走失去资金的支持我自己和另外一个老板独立支撑但是我们钱都不多支持不了多久而且这个项目的运营模式需要一定时间来支持和培育没有足够的资金这个模式是成功不了的于是我和另外一个老板决定终止这个项目就这样从新公司成立到解散共经历了半年时间我的信心也是落到了低谷。 当时是失落的人可以跟其他的任何东西争但人不能跟命争我写下如下的文字”曾经的壮志豪情一腔热血慢慢的化为泡影。激情过后是冷静是恐慌是无奈。生活还要继续前进的帆折了勇气和志向不能折。动力是什么是教训是挫折后的新的勇气那才是最宝贵的。” 后来我总结这次创业失败的主要原因如下 1. 没有选择好运作项目的公司和合作伙伴。公司知名度不高高层里本来是三个人但是实际上却只有我一个人在打拼我知道我能和他们互补但是我还是缺乏市场开拓的能力技术我完全可以做好但是”一脚踢”的事实逼我必须全面兼顾太多的事情让我太累无法一一的做起来,结果是一件事情都没有做好。 2. 我自己对困难的估计不足。运营的风险其实是很大的公司整体预防风险的能力有限而且市场本身的根基不好就像房子没有打好地基很容易倒塌。 3. 没有核心领导人(即使有也是一个摆设当时是另外一个老板当总经理)也没有可靠的资金支持在要钱没钱要人没人的情况下很多工作无法展开总之事情很难展开,公司的帐本一直都是在支出支出。没有收入一个公司是支撑不了3个月的。 4. 其实做这个事情在高层里只有我一个人是要破釜沉舟做好其他的两个老板只是抱一个观望的态度也许他们只是希望空手套白狼如果做成了他们可以赚一笔输了就算了。而我倾注全部心血当事业来做到后来变成了做一个自己不可能做好的事情结果输得很惨。 5. 事情的发展使得我自己的定位严重错位本来主要是技术为市场提供一些帮助而我缺少的市场扩展能力却没有人来补就象踢球漏位了却没有人补结果肯定是失败。 6. 在公司高层上本来定了很好的合作模式但是大家都没有执行合作协议成了一纸空文。导致后来的资金撤走我都没有任何的办法打官司又不好大家还算是朋友回天无力了。 后来我也总结了一个创业企业要成功的几条因素 1. 首先公司必须有一个好的根基有比较可靠的业务来源和赢利模式有自己的核心竞争力或者产品。 2. 其次要有一个牢靠的核心合作伙伴队伍不能随意就是要散的队伍大家分工协作并且要有一个核心人物必要的时候他是可以有决定权的他本身是有威望的能管得住自己的手下。 3. 另外是财务要做得让大家放心资金有足够的支持让大家打拼的时候没有后顾之优。财务制度一定健全。 4. 公司的管理制度要切合实际要规范化公司的荣誉和资职等方面要做好该有的要有其他的尽量争取。 5. 影响力最好有政府支持行业要有一定的名气。要利用各种媒体扩大影响力这方面当然要舍掉花钱。 6. 对于一个IT公司对人才的管理一定要有很好的模式做到人尽其才才尽其用惩罚分明。施行人性化的管理留住”优秀”的人才才能把事情做强做大。 7. 公司的执行力要有一个强大的执行力来保证公司最高决策的快速执行。这个执行力需要多方面的制度来保证公司整体的凝聚力也是不可忽视的因素管理层的以身做则和示范及影响力必不可少。 8. 风险要想得足够周到要列出预防措施。有没有风险会让这个公司彻底的死掉如果有那么就不要去做或者让这个风险避开后再做。 9. 注重细节提倡切实可以行的方法管理管理是靠方法而不是经验。管理要分层次既要重视基础管理也要注重高层面的管理。 10. 提升管理层核心人员的人性魅力。吸引更多的人力共同来完成我们的事业。转载于:https://www.cnblogs.com/cherri/archive/2011/11/23/2260431.html
