从0开始做网站,机械电子工程专业知识网,网站安全查询系统,织梦农家乐网站模板这是头哥侃码的第233篇原创在过去的五年里#xff0c;我最怕遇到两件事。一是失眠#xff0c;一个人半夜醒来#xff0c;瞬间毫无困意#xff0c;只能瞪大眼睛望着天花板数羊#xff0c;等待着黎明的到来。二是每到春节之前#xff0c;在进行团队年度绩效评估和年终奖发放… 这是头哥侃码的第233篇原创在过去的五年里我最怕遇到两件事。一是失眠一个人半夜醒来瞬间毫无困意只能瞪大眼睛望着天花板数羊等待着黎明的到来。二是每到春节之前在进行团队年度绩效评估和年终奖发放的时候只要稍不留神就会引发与下属之间的冲突。在我的经历中失眠这东西多数与激动、紧张的情绪导致只要不是太严重数个羊跑个步差不多就能得到一定程度的缓解。不过你睡不着觉也好半夜起床撒尿也罢这些都是自己的事但像绩效和年终奖这种牵涉到个人利益的东西一旦对方认定你带有偏见、心存私利无论你再怎么能说会道一场 “激战” 在所难免。有人说钱是万恶之源利益点在哪里人的精力就在哪里。但问题是每个人都认为自己是个例外觉得公司给的不够多自己吃亏了或者自己被领导刻意针对。你说他有事没事别瞎嚷嚷不他说你从不给他机会所以他只能自嗨。你说他别总那么傲娇、自以为是不他说是你自己没眼光。你说他别整天想着这些不切实际的事呸他说他这叫 “有理想有目标”懂不……这不这年度绩效面谈才刚进行到一半我就和某位小伙伴发生了争执……1为了您能看得明白我能讲得清楚这事咱还得从头说起我先来简略介绍下这位小伙伴的情况。小吴92年截止到今年他已入职满三年平时工作不仅勤快, 还很 “聪明”。先说勤快他在工作当中每天都很勤快而且早上第一个来晚上最后一个走领导安排的大部分任务他都能认真完成。再说 “聪明”和不少程序员一样他内心有很高的欲望想在编程中表现自己的这种 “聪明”。比如无时无刻都想卖弄一下自己的 “高超” 技巧幻想着写出一段神奇代码即使只是得到别人的一句 “你真屌”也能让他开心很久。所以在这样的心态之下如果你让他去研究一项新技术他会表现的异常兴奋和积极但如果你把他调去维护一套现有系统他不仅会有抱怨而且还会时不时与客户发生一些不必要的争执。说到这可能有人会说“你没听过 ‘公司没有庸人只有不会用人的领导’ 这句话吗他不愿意干的事你非要逼他去干你还有理了”对您说的有道理这让我突然想起以前听过的一个段子。两位老板在一次聚会上聊起企业用人问题甲老板抱怨手下几个员工毛病多说“张三整天吹毛求疵挑这毛病挑那毛病烦死人。”“李四整天杞人忧天害怕公司出事故有点风吹草动他就紧张兮兮劝我做好危机应对。”“王五是个话痨子一有空闲就和这个人聊和那个人聊。”甲老板的一番抱怨引起了乙老板的重视开玩笑地说“既然你看不上这三名员工不如把他们介绍给我”没想到甲老板爽快地答应了。几天之后他和那三名员工办了交接手续直接把他们推荐到乙公司。乙老板根据他们的“毛病”给他们安排了工作让张三负责产品质量监督和管理工作。让李四负责危机应对工作兼任企业安保部队长一职。让王五负责产品营销和推广工作。三人对乙老板的工作安排十分满意走上工作岗位之后充分发挥了自己的优势和才能。结果乙公司的产品质量问题骤然下降公司的安全隐患、危机问题也少了很多公司的产品销路也得到了很好的拓展。……你瞧瞧多美好的结局但你身边的真实情况是这样的吗熟悉我的朋友都知道无论是文字输出还是公开演讲我常把一句话挂在嘴边“如果说在脱离业务场景的情况下空谈架构是耍流氓那在脱离行业特性、组织发展和老板尿性的情况下空谈用人、识人就是闹土匪。”这句话怎么理解在二十年的工作经历中我不仅没有在科技型企业工作的经验而且有近一半的时间都是在金融领域度过的所以在这样的客观环境下两眼所看到的组织形态也好老板的尿性也罢差不多都是跟着股市行情的变化增增减减起起伏伏。说白了牛市来了就狂招人熊市来了就狂砍人。什么科技投入换增长什么放长线钓大鱼……你说要长期投入不好意思这在很多老板眼里纯属扯蛋因为这不符合他们的商业逻辑。相信有过类似经历的人都知道任何一项技术的演化都是需要时间的尤其是偏技术中后台的一些基建型工程什么DevOps呀什么容器化啊什么业务双活啦……等等。但在我经历的企业中几乎所有的老板都无法理解这些藏在业务功能后面的东西究竟对当下的商业模式有什么帮助。你说提高效率那怎么你们的项目还延期呢你说提高质量那怎么昨天晚上还出了一次产线故障呢你说节约成本别扯了只要你们一开口除了要钱就是要人还能扯点别的不是啊或许这是绝大多数成本中心的宿命论。你抱怨他认知不足也好你吐槽他格局不大也罢事实就是事实存在即合理。虽然内心有少许不爽但却找不到什么反驳的理由。算了认了吧。2看完第一段文字相信有人不解“扯东扯西的说了一大堆你说这些话的目的是什么呢”我想表达的是作为小吴的直属领导虽然我很想像乙老板一样根据他的 “毛病” 来安排适合的岗位和工作但受限于这些客观原因一直无法如愿。其实像小吴这样的情况在职场中还是比较普遍的。客观的讲他们也不是不明白这些大道理但区别就在于当遇到相类似事情之后不同人会有不同的行为反应。有的人虽说他内心不爽但迫于生计无奈之下选择屈服低调做事谦逊做人无论什么工作都不厌其烦地去做。有的人只要在工作安排不顺他的心意他就耿耿于怀到处发泄。今天在CodeReview上说张三的代码像坨屎明天又在需求评审会上说李四的流程图画的像条虫。很不巧这位小吴同学就是后者。2020年的前三个季度我曾多次找他就这些问题进行沟通但结果都不太理想。可能因为性格的关系所以我说话一向比较直接。在轰炸完一堆大道理之后我对他说“在我职业生涯初期的时候我和你现在一样也比较随性总对工作挑挑拣拣甚至不清楚自己适合做什么。”“随着工作履历的递增我才慢慢意识到认真对待当下任何一份工作在成长过程中发现和建立自己的优势和立身之本才是最好的方式否则事事挑剔在别人眼里就成了自我逃避也是对自己未来的不负责任。”你瞧这番话我说得多好练习的有多熟练。有句话说的好只要他内心不认同你即使再好的金石良言在他听来都是套路都是臭狗屎。不过这也正常毕竟这世界上从来就没有什么醍醐灌顶如果有一天你发现你茅塞顿开了那一定是一段亲身经历或是一段遭遇迫使你做出改变。因为痛苦而改变因为收益而坚持还挺有道理。3在几次沟通无效之后我很郁闷。有人说“这不像你的风格啊这种人不直接干掉还等什么”或许因为发型和体型的关系我给人的第一映像相对会比较恶劣但是我的内心不仅很细腻而且还比较恋旧。尤其是曾经一起奋斗的同事只要没有到要杀头的地步我多多少少会有犹豫。就在这次绩效面谈之前因为纠结所以我跟我媳妇谈起了这件事情。熟悉我的朋友或读者都知道我有位从事猎头工作的老婆我有不少文章的题材都来自于她的所见所闻。虽然她不是技术圈的人但因为工作性质的关系她在审人、阅人方面的经验要比我丰富得多。在听完我的叙述之后她不仅劝我尽快淘汰他而且还给出了一些理由。▌工作中太随性不利于团队协作在百度百科上对 “随性” 这个词有两种定义。先说好的一面意思是依随自己的心情不迎合不造作按照自己所思所想而行事。再说不好的一面意思等同于 “放纵”带有不客观思量事物、不顾忌他人感受而行事的含义。当下的互联网团队都讲究协作如果随性有度那不错这叫有个性但如果随性无度那就个麻烦。用我媳妇的话说“通过你的讲述这位小朋友明显属于后者。”她继续说在她看来无论在哪个行业随性都是要有个度的而且不会因此而影响他人给予他人不好的影响。尤其是在工作中不能随性需要与他人配合要跟从团队听从领导的安排否则可能被孤立。但在生活中随性就可以让你过的开心些因为你自己不压抑自己的心中所想做的事情。她叹了口气“这孩子估计是小时候爹妈太宠了刚工作没几年无法将工作和生活分开。”▌无法控制情绪早晚毁掉自己网上有个段子说生活里80%的痛苦都来自于上班。我不太同意这个观点因为除非你爹叫王健林否则不上班就会有100%的痛苦来自于没钱。用我媳妇的话说“是爹妈生的都有七情六欲也都会有不稳定的情绪低潮期但你想要在职场中生存就必须学会压抑住情绪。”“通过你的讲述这位小朋友一不顺心就发脾气一不爽就对着用户满嘴喷粪这还怎么工作”“虽然你们搞技术的不需要面对外部市场但如果长此以往人家怎么看你”“你又不是他爹难道要一直哄着他吗”说到这我媳妇愣了一下问“他是男的对吧”我也一愣忙说“是……是啊。”她点了点头说“嗯那你还犹豫啥”想想也是无论是工作还是生活你无法控制情绪时不时用话语或者行动伤害别人即便你是无心的但是你伤害别人的那道“疤”依旧存在。长此以往今后还怎么来往看到我在那里点头她说“就拿你来说吧就你那暴脾气为什么现在沉稳很多有人说你变了我不这么看。”“你之所以把大部分的业余时间泡在健身房里不就是找到个地方发泄发泄吗”“所以说如果你还想留他拉他去撸铁吧可能会有改善。”听到这我笑了没有回答。▌别满脑子 “面向简历工作”早晚害了你除了以上两点之外在和小吴的几次沟通中我发现他的很多抱怨其实和当下的技术选型有关。在他的嘴里阿里喜欢什么技术腾讯用什么技术我们为什么就不用或者总吐槽为什么我们不把某项新技术用在产线上你稍微跟他讲讲道理只要不让用他就来脾气。在我看来这是经典的 “面向简历” 的工作思维。就拿技术选型这事来说决定因素很多譬如技术带头人譬如技术储备公司现有情况等等但就是有些技术人为了反对而反对为了简历好看而认同结果选择一些不切实际的解决方案。当然这种心态是可以理解的。很多人是想通过技术获得更好的机会赚到更多的钱但在我的价值观里凡事还需量力而行。毕竟开公司不是做慈善搞技术不能光图一时的痛快。去年我写过一篇与 #企业定制化人才# 相关的文章在文章的末尾我曾写过这样一段话。……在从业的这二十年里我见过不少因 “企业发展所需要的员工忠诚及稳定” 与 “个人职业发展所需的能力成长及技能” 之间不一致而引发的矛盾。有的人一气之下果断的选择离开随后一脚踏入了某家创业公司一展身手。有的人咽了口唾沫忍气吞声的选择留下随后跟着老板后面你叫我咋样就咋样你叫我变啥就变啥。五年之后前者的公司上市了他名利双收了而后者呢没死还活着呢。只不过他已经不再是以前的自己而是变成了老板定制化的 “模板小弟”。……嗯规则不是你定的选择也不是你拍的。在我二十年的职业生涯中有很多决定很多规则差不多就是在毫无根据的情况老板一句话定下的。怎么不服走就是了少逼逼。写在最后好了这个话题写到这里也该结束了。或许有人问“小吴最后怎么样了”很遗憾经过深思熟虑之后我还是决定把他淘汰掉了。一周前在公布结果之后我很明显看到他对我握了握拳头满脸的怒气还好我武力值较高他没敢 “动手”。就在发布这篇文章之前我曾想在微信上和他沟通下但他已经把我删除了。在这里也希望他能在下一家公司找到属于自己的快乐。加油。
