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当手头的项目产生支出时#xff0c;必须要问自己#xff0c;从哪里收入来填补这个支出#xff0c;如果没有可收入的#xff0c;那就是公司亏钱了。如果一定要亏钱#xff0c;那可否产生收入之外的效益。 甲方提了新需求…项目经理 要时刻关注“有支出必须有对应的收入”。
当手头的项目产生支出时必须要问自己从哪里收入来填补这个支出如果没有可收入的那就是公司亏钱了。如果一定要亏钱那可否产生收入之外的效益。 甲方提了新需求项目经理接到需求后首先想到的不是技术能不能实现而是怎么填补这笔支出支出多少
项目经理要发起需求确认根据公司流程与甲方确认需求写明费用填补支出。